中層管理人員績效考核制度-wenkub.com
2025-05-10 00:07 本頁面
【正文】 能力 素質(zhì) 100 未來是否具有從事更高級職位的適應(yīng)力；根據(jù)觀察判明個性特征是否可擔(dān)當(dāng)本職工作。 第 七 章 附 則 本 制度 由 綜合辦 負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充， 自 簽發(fā) 之日起實(shí)施 。如 中層管理人員績效 工資為 3500 元 /月，其 績效 工 資結(jié)算方式為（ 35003500 30%）＋考核 得 數(shù) /100（ 3500 30%）。 績效計劃與公司經(jīng)營目標(biāo)同步原則?？己诉^程應(yīng)當(dāng)建立在考 核者與被考核者雙方充分溝通的基礎(chǔ)上，做到以事實(shí)為依據(jù)，實(shí)事求是，客觀公正。 自我目標(biāo)評價（ 10 分）： 主要就是在考核期內(nèi)，對其自我評價是否客觀、對自身問題能否認(rèn)真分析；對今后努力方向是否明確、達(dá)成措施是否切實(shí)可行等方面作出評定。 （ 2）、善于進(jìn)行工作溝通，具備人際交往和用人能力：能否 4 以真誠的態(tài)度取得對方好感，依據(jù)事實(shí)表明自己的意見，說服對方，取得圓滿成功；能否具備領(lǐng)導(dǎo)能力。 （ 3）、十分注意安全 生產(chǎn) 和整理整頓工作： 經(jīng)營部 部將根據(jù)中層 管理人員 能否注意現(xiàn)場安全及現(xiàn)場有關(guān) 清潔生產(chǎn) 的內(nèi)容進(jìn)行開展工作并予以考核打分。 （ 4）、對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任： 經(jīng)營部將根據(jù)中層管理人員 能否對部下過失勇于承擔(dān)責(zé)任予以考核打分。 工作態(tài)度（ 20 分）： 主要就是在考核期內(nèi)，對其作風(fēng)紀(jì)律、工作積極性、協(xié)作性等作出評定。 工作業(yè)績評價（ 40 分）： 主要就是在考核期內(nèi)，對崗位職責(zé)范圍完成情況、 經(jīng)營部 布置任務(wù)完成情況、 工作目標(biāo)完成情況作 出評定。 自身素質(zhì)及工作成績，進(jìn)而在開發(fā)人力資源時，謀求 人事管理的晉升、晉級、調(diào)動、調(diào)配、提薪和獎懲工作的公正、公平、合理與客觀。其考核內(nèi)容主要包括： （ 1）崗位職責(zé)完成情況：各部門根據(jù)崗位職責(zé)分工情況認(rèn)真履行自身職責(zé)，評價等級分為優(yōu)（ 20）、良好（ 16）、一般（ 12）、較差（ 8）、很差（ 4）五等。其考核內(nèi)容主要包括： （ 1）、忠于職守，努力工作，不違反制度： 經(jīng)營部將根據(jù)中層
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