家具廠生產(chǎn)管理人員績效考核制度-wenkub.com
2025-04-15 12:08 本頁面
【正文】 以上績效考核制度只是一種促進(jìn)管理的監(jiān)督手段而并非以罰款為目的。8 資料設(shè)備的維護(hù)考核 生產(chǎn)資料包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)、技術(shù)圖紙、板件跟蹤單等一切生產(chǎn)相關(guān)的在車間流動的文件與圖紙，各部門主管人員必須督促部門人員進(jìn)行維護(hù)回收工作。 對月內(nèi)無生產(chǎn)安全事故（如工傷）、消防事故部門將給予主管5分以上的獎勵。、若連續(xù)兩次受到物控（倉管人員）投訴部門生產(chǎn)輔助成本過高情況，將扣部門主管5分/次。（制造成本）各部門主管人員必須嚴(yán)格控制本部的失敗成本（包括不合格產(chǎn)品所造成二次與再次成本，客戶投訴返修所造成的損失成本）與原材料的利用與再利用，對機(jī)器設(shè)備、刀鋸、砂紙、生產(chǎn)工具等輔助成本的控制，以最低成本生產(chǎn)出最大的產(chǎn)值。、（含4次）將給予主管人員20分予以獎勵。、材料倉、 所有特殊五金配件玻璃、紙箱必須進(jìn)行全檢、尺寸、形狀、材料必須符合圖紙與生產(chǎn)要求，此不良率必須控制在≤3%（玻璃多0MM、少1MM）對超過標(biāo)準(zhǔn)而收貨造成品質(zhì)問題予以5分/次處罰（另扣進(jìn)度分），所有材料由相關(guān)車間主管配合倉庫一起檢驗(yàn)。 部件少包、漏包、不配套、錯包現(xiàn)象要嚴(yán)格杜絕，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或客戶投訴（核實(shí)無誤）將予以主管人員15分/次處罰，月積兩次將加扣10分/次。若在本部門發(fā)現(xiàn)或在未出貨前發(fā)現(xiàn)連續(xù)二次且數(shù)量極少情況下，予以主管人員5分/次處罰，若數(shù)量較大或累次出現(xiàn)則視情節(jié)給予1020分處罰。若月累處罰在二次以內(nèi)（含二次）予以主管人員20分予以獎勵?！?%，若連續(xù)三次超標(biāo)，且在本部門發(fā)現(xiàn)并能及時(shí)做出返修給予主管人員3分/次處罰，若流入下一工序造成損失或月累超過三次處罰的將扣以5分/次（另扣成本控制分）（除機(jī)器因素造成封邊返修外）月累處罰在2次內(nèi)（含2次）將予以主管人員10分予以獎勵?！?%，若連續(xù)3次超標(biāo)，且在本部門發(fā)現(xiàn)并能及時(shí)做出返修給予主管人員3分/次處罰，若流入下一工序造成損失或月累超過三次處罰的將扣以5分/次（另扣成本控制分）（除機(jī)器因素造成封邊返修外）月累處罰在2次內(nèi)（
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