中層管理人員績(jī)效考核制度-在線瀏覽
2025-07-17 00:07本頁(yè)面
【正文】 、十分注意安全 生產(chǎn) 和整理整頓工作： 經(jīng)營(yíng)部 部將根據(jù)中層 管理人員 能否注意現(xiàn)場(chǎng)安全及現(xiàn)場(chǎng)有關(guān) 清潔生產(chǎn) 的內(nèi)容進(jìn)行開展工作并予以考核打分。 能力素質(zhì)評(píng)價(jià)（ 10 分）： 主要就是在考核期內(nèi)，對(duì)其業(yè)務(wù)知識(shí)、 表達(dá)能力、創(chuàng)新 能力 等作出評(píng)定。 （ 2）、善于進(jìn)行工作溝通，具備人際交往和用人能力：能否 4 以真誠(chéng)的態(tài)度取得對(duì)方好感，依據(jù)事實(shí)表明自己的意見，說服對(duì)方，取得圓滿成功；能否具備領(lǐng)導(dǎo)能力。 （ 4）、文字表達(dá) 能力，能獨(dú)立完成各種文字工作：主要考核其能否準(zhǔn)確用文字表達(dá)自己的意見，簡(jiǎn)明扼要，易于理解，不可挑剔。 自我目標(biāo)評(píng)價(jià)（ 10 分）： 主要就是在考核期內(nèi)，對(duì)其自我評(píng)價(jià)是否客觀、對(duì)自身問題能否認(rèn)真分析；對(duì)今后努力方向是否明確、達(dá)成措施是否切實(shí)可行等方面作出評(píng)定。 （ 2）、對(duì)今后努力方向明確，達(dá)成措施切實(shí)可行：考核其能否具有制定計(jì)劃于方案并按部就班的完成工作的能力，能否根據(jù)制定的計(jì)劃作出切實(shí)可行的措施并予以積極實(shí)施?？己诉^程應(yīng)當(dāng)建立在考 核者與被考核者雙方充分溝通的基礎(chǔ)上，做到以事實(shí)為依據(jù)，實(shí)事求是，客觀公正。考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置要突出重點(diǎn)， 使考核雙方更多關(guān)注與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的工作內(nèi)容 ； 考核與獎(jiǎng)懲掛鉤原則。 績(jī)效計(jì)劃與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同步原則。 第五條 有關(guān)事項(xiàng)說明 為使考核具有激勵(lì)員工積極性的作用，公司考核實(shí)行與個(gè)人薪資掛鉤制度， 績(jī)效管理周期為 半年， 績(jī)效評(píng)估的時(shí)間 分別 為 當(dāng)年 7 月 8 月、次年 1 月 2月 進(jìn)行 。如 中層管理人員績(jī)效 工資為 3500 元 /月，其 績(jī)效 工 資結(jié)算方式為（ 35003500 30%）＋考核 得 數(shù) /100（ 3500 30%）。 對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，是經(jīng)營(yíng)管理必不可少的重要手段，也 6 是樹立公司形象、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略意圖的手段，因此，考核者應(yīng)把考核當(dāng)作自己的重要職責(zé)，努力提高工作效率。 第 七 章 附 則 本 制度 由 綜合辦 負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充， 自 簽發(fā) 之日起實(shí)施
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