中層管理人員績(jī)效考核制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 6 是樹(shù)立公司形象、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略意圖的手段，因此，考核者應(yīng)把考核當(dāng)作自己的重要職責(zé)，努力提高工作效率。 工作態(tài)度 200 工作作風(fēng)、工作紀(jì)律、對(duì)上司與同事的態(tài)度；是否對(duì)工作熱情、頑強(qiáng)拼搏；是否對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；是否能服從上級(jí)指示，為所在部門(mén)的相互協(xié)作及集體成就作貢獻(xiàn)。 中層 管理人員 考核 明細(xì) 表 部門(mén)： 考核期間： 年 月 日至 年 月 日 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 評(píng)價(jià)等級(jí) 優(yōu) 良好 一般 較差 很差 得分 工 作 業(yè)績(jī) 評(píng)價(jià) 40分 崗位職責(zé)范圍完成情況 20 16 12 8 4 公司布置的任務(wù)完成情況 20 16 12 8 4 工作 態(tài)度 20分 忠于職守，努力工作，不違反制度 5 4 3 2 1 對(duì)公司安排的工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 5 4 3 2 1 合理安排工作，積極協(xié)調(diào)與其他部門(mén)關(guān)系 5 4 3 2 1 對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任 5 4 3 2 1 監(jiān)督 管理 20分 積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì) 5 4 3 2 1 對(duì)部下監(jiān)督和管理，部門(mén)員工無(wú)違反公司規(guī)章制 度現(xiàn)象 5 4 3 2 1 十分注意安全衛(wèi)生和整理整頓工作 5 4 3 2 1 正確理解公司指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃，沒(méi)有失誤 5 4 3 2 1 能力 素質(zhì) 評(píng)價(jià) 10分 熟悉本職工作與相關(guān)業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識(shí)和能力 2 1 0 善于進(jìn)行工作溝通，具備人際交往和用人能力 2 1 0 口頭表達(dá)邏輯清楚，有說(shuō)服力 2 1 0 文字表達(dá)能力，能獨(dú)立完成各種文字工作 2 1 0 改革創(chuàng)新能力，能接 受新事物，工作有創(chuàng)造性 2 1 0 自我 目標(biāo) 評(píng)價(jià) 10分 自我評(píng)價(jià)客觀，對(duì)自身問(wèn)題能認(rèn)真分析 5 4 4 2 1 對(duì)今后努力方向明確，達(dá)成措施切實(shí)可行 5 4 4 2 1 綜合得分 ： 評(píng)價(jià)：9
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