《管理人員監(jiān)督考核制度》-預(yù)覽頁
【正文】 形式 實行無記名填寫 ，由考核組發(fā)放、回收，并進(jìn)行統(tǒng)計。 第九條 考核準(zhǔn)備。 （四）工作實績 在完成公司下達(dá)的各項任務(wù)和履行崗位職責(zé)過程中所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績效；是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，完成各項工作計劃指標(biāo)，推進(jìn)公司各項措施的執(zhí)行情況。mly2021ufA3d7pv, 堅持原則，嚴(yán)守紀(jì)律；具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感；襟懷坦白，公道正派；謙虛謹(jǐn)慎，克己奉公；日常管理工作中發(fā)揮表率作用。公司通過檢查工作、個別談話、專項調(diào)查等多種形式和渠道，了解考核對象的有關(guān)情況，日常考核每季度匯總一次。 第四條 本制度適用于考核公司的所有管理人員。Song LiPXatechrs39。 第三條 考核工作必須堅持以下原則： （一）客觀公正原則； （二）注重實績原則； （三）員工公認(rèn)原則； （四）合理獎懲原則。 第六條 日?？己耸菍芾砣藛T所進(jìn)行的經(jīng)常性考核。 第三章 考核內(nèi)容 第七條 考核內(nèi)容主要包括對管理人員道德素質(zhì)、組織管理能力、工作作風(fēng)、工作實績、廉潔自律五方面的考核： （一）道德素質(zhì) Song LiPXatechrs39。 （三）工作作風(fēng) 實行首問負(fù)責(zé)制，維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)和本公司員工 的團(tuán)結(jié)，虛心聽取不同意見，勇于開展批評與自我批評的情況；解決問題深入實際，調(diào)查研究，求真務(wù)實的情況；勇于改革，敢于負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，勤奮敬業(yè)的情況。 （一）考核準(zhǔn)備； （二）述職； （三）民意測評； （四）調(diào)查核實； （五）綜合分析，評定考核結(jié)果； （六）反饋。 第十條 考核監(jiān)督方法： 嚴(yán)格分開業(yè)績考核與素質(zhì)考核。根據(jù)民意測驗結(jié)果將考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次， 80100 分為優(yōu)秀、 7079 分為稱職、 6069分為基本稱職、 60 分以下不稱職。 第十五條 考核工作結(jié)束后，將評價材料及評價結(jié)果將存入本人檔案?？己巳藛T應(yīng)在考核材料上簽名，對考核材料和考核報告的客觀性、真實性負(fù)責(zé)。 附表： 1.《被測評人考核登記表》 2.《管理人員 民主測評表（一） 》 3.《管理人員 民主測評表（二） 4.《 管理 人員考核表 》 5.《管理人員十項 綜合能力考核 打分 表 》 考勤 統(tǒng)計 表 7.《 最終結(jié)果評定表》 被測評人考核登記表 中心（部門） 年 月 姓 名 職 務(wù) 任職時間 入職時間 Song LiPXatechrs39。 將評估人的意見及其結(jié)果高度保密 。 將評估人的意見及其結(jié)果高度保密 。mly2021ufA3d7pv, 月份 出勤 休假 假別 遲到 早退 曠職 公差 事假 病假 公假 婚假 喪假 一 日數(shù) 日數(shù) 日數(shù) 日數(shù) 日數(shù) 日數(shù) 日數(shù) 日數(shù) 日數(shù) 日數(shù) 日數(shù) 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 合計 年出勤率 對應(yīng)檔次 月平均出勤 26 天為滿勤即出勤率 100%，將實際出勤率劃分成四個檔次80— 100%為優(yōu)秀、 70— 79%為稱職、 60— 69%為基本稱職、 60%以下不稱
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