管理人員監(jiān)督考核制度-wenkub.com
2025-04-22 11:02 本頁(yè)面
【正文】 最終結(jié)果評(píng)定表 被測(cè)評(píng)人 平均 權(quán)重 得分 Song LiPXatechrs39。mly2021ufA3d7pv, 工 作 態(tài) 度 ，努力工作 (5 分 ) (5 分 ) (5 分 ) (5 分 ) 20 業(yè) 務(wù) 工 作 1. 正確理解公司目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃 （ 8 分） 2. 按照員工能力和個(gè)性合理分配工作 (7 分 ) 3. 做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作 (7 分 ) 4. 工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作 (8 分 ) 30 管 理 監(jiān) 督 1. 善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神 （ 5 分） 2. 注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作 （ 5 分） 3. 妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)加的工作 （ 5 分） 4. 在人事安排方面下屬?zèng)]有不滿 （ 5 分） 20 指 導(dǎo) 協(xié) 調(diào) 1. 經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性 （ 4 分） 2. 主動(dòng)努力改善工作環(huán)境的提高效率 （ 4分） 3. 積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì) （ 4 分） 4. 注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行 （ 3分） 15 審 查 報(bào) 告 1. 正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績(jī)，工作方法正確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效 （ 5 分） 2. 工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃 要求 （ 5分） 3. 工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí) （ 5 分） 15 總評(píng)分 100 管理人員十項(xiàng) 綜合能力考核 打分 表 被考核人： 年 月 日 序 號(hào) 項(xiàng) 目 名 稱 十項(xiàng)考核內(nèi)容（每項(xiàng) 10 分，共計(jì) 100 分） 單項(xiàng) 分 值 1 熟悉工作要求、技能和程序 2 Song LiPXatechrs39。mly2021ufA3d7pv, 1 領(lǐng)導(dǎo)能力 率先示范，受部屬信賴 5 4 3 2 1 2 計(jì)劃性 能以長(zhǎng)期的展望擬定計(jì)劃 5 4 3 2 1 3 先見性 能預(yù)測(cè)未來 ，擬定對(duì)策 5 4 3 2 1 4 果斷力 能當(dāng)機(jī)立斷 5 4 3 2 1 5 執(zhí)行力 朝著目標(biāo)斷然地執(zhí)行 5 4 3 2 1 6 交涉力 關(guān)于公司內(nèi)外的交涉 5 4 3 2 1 7 責(zé)任感 有強(qiáng)烈的責(zé)任感，可信賴 5 4 3 2 1 8 人緣 受部屬、同事尊敬、敬愛 5 4 3 2 1 9 協(xié)調(diào)性 與其他部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系密切 5 4 3 2 1 10 創(chuàng)造力 能將創(chuàng)造力 應(yīng)用于工作 5 4 3 2 1 評(píng)價(jià) （滿 100 分） 下屬 測(cè)評(píng)時(shí)使用， 不 許 和任何人進(jìn)行討論 。mly2021ufA3d7pv, 相融性 人際關(guān)系是否和諧，是否具有協(xié)作精神； 5 組織管理能力 30 業(yè)務(wù)能力 是否有足夠的專業(yè)知識(shí)和理論水平，并能運(yùn)用于實(shí)踐； 5 執(zhí)行能力 對(duì)計(jì) 劃任
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