廠生產(chǎn)管理人員績效考核制度-wenkub.com
2024-10-25 16:34 本頁面
【正文】 9績效考核時間各單位至少每1個月檢查一次本單位安全生產(chǎn)分目標的完成情況，并上報安環(huán)科。（3）如下級工作未完成，直接上級未發(fā)現(xiàn)或未提出，被考核小組發(fā)現(xiàn)，則直接上級承擔(dān)連帶責(zé)任，取消直接上級當(dāng)月績效工資，反之則免于處罰。（3）發(fā)生危險化學(xué)品的嚴重泄漏事故或爆破材料領(lǐng)用過程中丟失扣發(fā)全年風(fēng)險保證金的10 %及績效年薪的10 %。（3）考核結(jié)果的檔次劃分考核結(jié)果分為“優(yōu)秀、一般、及格、較差”四個檔次。（2）工作目標安全生產(chǎn)例會、安全生產(chǎn)教育、重大事故隱患監(jiān)控和安全專項整治、安全生產(chǎn)投入、事故報告和應(yīng)急組織、安全檔案管理工作創(chuàng)新等情況，以及特種作業(yè)人員持證上崗情況，安全設(shè)施、安全標志、安全警示的設(shè)置率，安全隱患整改率，勞動保護用品發(fā)放率等。（3）分管經(jīng)理對部門單位的考核。二、執(zhí)罰權(quán)限部門主管有權(quán)對違紀員工簽發(fā)＜扣罰通知書＞，處以二百元以下罰款；部門經(jīng)理有權(quán)對違紀員工簽發(fā)＜過失通知書＞，處以四百元以下的罰款；保安部和質(zhì)量監(jiān)督小組有權(quán)對違紀員工處以四百元以下的罰款；一次罰款超過四百元但少于五百元的需報人事部，經(jīng)行政辦批準；一次罰款超過五百元的需報總經(jīng)理批準；對員工警告、記過、記大過、撤職、降級等處分，須由人事部報報總經(jīng)理批準；對員工給予開除處分，按勞動法規(guī)和＜員工手冊＞規(guī)定的程序辦理?？偨?jīng)理審批。二、考核內(nèi)容經(jīng)濟指標：1）營業(yè)指標；2）費用指標；3）成本指標；4）利潤指標。罰款100元?？己藘?nèi)容 嚴重違章； ； ； ； ； ； 。第二十二條 考核結(jié)果應(yīng)用1． 考核委員會根據(jù)部門考核結(jié)果，確定該部門內(nèi)員工考核各檔次人數(shù)。第二十條 部門績效等級評價等級的確定標準是績效目標與實際完成情況的對比。資源與配合為實現(xiàn)上述目標需要注塑廠及相關(guān)部門提供的資源、條件與配合?！熬唧w量化目標”項的填寫應(yīng)是直接體現(xiàn)部門價值的數(shù)量目標，如銷售利潤、銷售成本、銷售收入及其增長率、職責(zé)完成承諾等。為提高東江公司及注塑廠各級管理者的計劃能力和溝通能力，在確定績效考核內(nèi)容時，要求填寫《雙向溝通記錄表》。業(yè)績目標完成期間，述職者可以根據(jù)現(xiàn)實業(yè)務(wù)進展情況和外部環(huán)境的變化，對確定的工作目標進行階段性調(diào)整，經(jīng)總經(jīng)理確認后，記入“有關(guān)說明”欄。在每年考核期初，就當(dāng)年需達成的關(guān)鍵業(yè)績指標進行確定。它通過評議的方式，在對部門工作目標與工作實績進行對比的基礎(chǔ)上，對該部門做出客觀公正的評價，強化部門的團隊合作意識，同時強化部門負責(zé)人的管理責(zé)任、創(chuàng)新意識和危機觀念，提高其業(yè)務(wù)管理能力和水平。如員工的申述不成立，維持原考核結(jié)果；若員工仍有異議，在3日內(nèi)可以再次向考核委員會提出復(fù)議申請；考核委員會應(yīng)在5個工作日內(nèi)進行調(diào)查和裁決，并作為考核結(jié)果的最終裁決。申訴時需提交《考核申訴表》及相關(guān)說明材料。第十條 考核體系注塑廠績效考核的主體框架由部門績效考核加個體績效考核兩部分組成。工作績效考核以部門或個人對考核期內(nèi)績效目標的完成情況為主要考核內(nèi)容。注塑廠考核委員會對本廠的績效考核工作負有管理責(zé)任，各部門負責(zé)人對本部門績效考核工作負有管理責(zé)任。在考核期間，考核者需填寫相關(guān)的考核事實記錄表。新入廠員工在試用期內(nèi)的績效考核參見公司相關(guān)制度規(guī)定。人員構(gòu)成：注塑廠總經(jīng)理、各部門負責(zé)人，人力資源部經(jīng)理，系統(tǒng)管理部經(jīng)理，市場開發(fā)主管、總會計師，考核專員等相關(guān)人員；其中組長由注塑廠總經(jīng)理擔(dān)任。因此，考核中所有的部門負責(zé)人、直線經(jīng)理必須對考核工作的推進負責(zé)。（績效改進）反饋員工的績效表現(xiàn)，為員工的績效改進、培訓(xùn)計劃制定等提供參照。第二條 功能本制度擬在以下方面發(fā)揮功能：（壓力傳遞）從制度上規(guī)范各級管理人員對績效考核的管理責(zé)任，使東江公司及注塑廠的目標得以層層分解。、設(shè)備的維護考核由機修人員進行月考核后交廠部評核后進行510分獎罰。若因思想麻痹造成安全，消防事故將視情節(jié)予以嚴懲。7,安全與消防意識考核部門主管人員必須以安全生產(chǎn)第一的意識動員體人員積極參與安全防范意識活動，及時排除、預(yù)防安全與消防隱患。（如開小料用大板、調(diào)錯油、倒油等）將予部門主管4分/次處罰。（不含獎勵）≥10分，將另予以510分的獎勵。，不良率為零。月累無此處罰予20分獎勵、損傷、被客戶投訴2次(經(jīng)核實無誤)予以主管人員4分/次處罰。若月累處罰在2次內(nèi)（含2次）予以主管人員15分獎勵（無重大批量事故前提下）。,面油在塵粒、流油、少油、桔皮及返白、針孔損傷、色差等不良率整體應(yīng)控制在≤10%，若連續(xù)3次超標而造成返工將予以主管人員3分/次處罰，若因上序工作（跟本部門有關(guān)）遺留問題未檢查，（另扣成本控制分）月累處罰在3次以內(nèi)（含3次）且無重大批量處罰給予25分獎勵。、涂裝部,底油在流油、針孔返白、脫層、少油、損傷等不良率的整體范圍應(yīng)控在≤10%，連續(xù)2次超標時扣2分/次，若月累積超標處罰4次或超標且造成前工序返工現(xiàn)象,則給予處罰4分/次。： 所有灰磨后的產(chǎn)品，必須平整、光滑、無明砂痕、不變形?？刂圃诹?。若月無重大批量品質(zhì)事故且小型批量事故保持兩次內(nèi)予以15分獎。、物料倉在板材、五金、油漆、紙箱等原材料或生產(chǎn)輔助材料以及包裝所需五金配包必須根據(jù)計劃按時完成到位，若因生產(chǎn)或輔助材料，設(shè)備未及時到位，而造成生產(chǎn)進度停滯不前時將予4分/次處罰，且月積不超3次，否則加扣2分/次。造成嚴重進度影響（如不能滿足客戶交期）將另給予以6分/次重罰，且月累積不可超過4次，否則加罰3分/次（非本部門原因造成不能按期時
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