廠生產(chǎn)管理人員績效考核制度(編輯修改稿)
2025-10-25 16:34 本頁面
【文章內容簡介】 。2．全員參與的原則考核不僅僅是人力資源部門的責任，而應當成為全體成員的責任。因此，考核中所有的部門負責人、直線經(jīng)理必須對考核工作的推進負責。對下屬做出正確的考核與評價是管理者重要的管理內容，績效考核工作必須貫穿于日常的管理工作中。3．有效溝通原則依靠考核者與被考核者之間有效的溝通面談，確?？冃Э己酥贫热〉妙A期效果，并通過建立相應的員工申訴或投訴渠道，消除和化解績效考核過程中的矛盾與沖突，增強注塑廠的向心力和凝聚力。第四條 考核委員會制度為有力推進考核工作并保證考核工作的落實，注塑廠將實行考核委員會制度。人員構成：注塑廠總經(jīng)理、各部門負責人，人力資源部經(jīng)理，系統(tǒng)管理部經(jīng)理，市場開發(fā)主管、總會計師，考核專員等相關人員；其中組長由注塑廠總經(jīng)理擔任。職責：領導、部署、指揮注塑廠的考核工作，對部門的績效考核做出評價，平衡強制分布比例人數(shù)，對考核爭議進行最終裁決。考核專員和人力資源部負責考核具體工作的組織、考核數(shù)據(jù)的收集、對有關工作情況進行抽查、評價，填寫考核相關的表格。第五條 對象與范圍績效考核的對象是除注塑廠總經(jīng)理以外的全體人員，總經(jīng)理的考核由董事會另行制定。新入廠員工在試用期內的績效考核參見公司相關制度規(guī)定?？冃Э己怂婕暗氖菃T工在工作過程中的工作表現(xiàn)和工作結果，員工工作過程之外的言行均不作為績效考核的依據(jù)。第六條 考核者各級考核者必須把績效考核作為管理過程，有效地利用績效考核工具，提升自己的經(jīng)營管理水平。在績效考核過程中，各級管理人員有責任指導、幫助、激勵和約束下屬，使下屬盡快地成長，下屬的工作表現(xiàn)與業(yè)績是各級考核者管理績效的重要體現(xiàn)。在考核期間，考核者需填寫相關的考核事實記錄表。第七條 被考核者被考核者只有通過個人自身的長期不懈努力，達成注塑廠的績效標準，才能享受到相應待遇。被考核者有權利了解個人績效考核的依據(jù)與結果，有權依照制度規(guī)定的程序對不公正的績效考核進行申訴。第八條 考核體制注塑廠績效考核實行上級考核下級的二級考核體制。注塑廠考核委員會對本廠的績效考核工作負有管理責任，各部門負責人對本部門績效考核工作負有管理責任?？己藢T和人力資源部負責注塑廠績效考核工作的組織、實施、調整和監(jiān)控以及制度的解釋和處理有關考核投訴等。第九條 考核內容部門的考核內容主要包括：考核時段的工作績效目標，管理改進目標等部分。員工個體的考核內容主要包括工作績效、工作態(tài)度和工作能力三個部分，以績效考核為主。工作績效考核以部門或個人對考核期內績效目標的完成情況為主要考核內容。工作績效是指所完成工作目標的程度（如完成工作目標的質量與數(shù)量）、工作績效的改進程度及對組織目標的貢獻程度，具體內容以配套的考核指標為參照。工作態(tài)度是指合作意識、責任心、主動性、服務意識等內容。工作能力主要指不同職系職位所需的知識、技能和組織領導能力、計劃能力、溝通能力、合作能力、學習能力等。第十條 考核體系注塑廠績效考核的主體框架由部門績效考核加個體績效考核兩部分組成。第十一條 申訴各類考核評價結束后，被考核者都有權利了解自己的考核結果，考核者有向被考核者通知和說明的義務。被考核者如對考核結果存有異議，應首先通過溝通方式解決。解決不了時，員工在知道考核結果后3個工作日內，有權向人力資源部提出申訴，逾期不予受理。申訴時需提交《考核申訴表》及相關說明材料。人力資源部及考核專員處理員工申訴的直接依據(jù)是公司的考核制度。人力資源部需在3個工作日內，對員工申訴進行調查，并對員工的申訴做出答復。第十二條 申訴結果處理如員工的申訴成立，人力資源部有權要求考核者調整申訴者的績效考核結果，同時建議直接考核者的上級調整該考核者的考核結果，原則上應降低該考核者的考核等級一檔，情節(jié)嚴重的或多次多人申訴成立的，考核者的考核檔次應再降一檔。如員工的申述不成立，維持原考核結果；若員工仍有異議，在3日內可以再次向考核委員會提出復議申請；考核委員會應在5個工作日內進行調查和裁決，并作為考核結果的最終裁決。第十三條 考核結果處理各類考核結束后，考核結果必須對被考核者本人公布。經(jīng)審核后的考核結果匯總報人力資源部，由人力資源部考核專員整理后存檔，作為今后員工職業(yè)生涯發(fā)展的依據(jù)。第二章 部門績效考核第十四條 釋義及目的部門績效考核采用部門負責人工作述職與評價的方式，它是注塑廠對各部門工作績效所做的制度性考核與評價。它通過評議的方式，在對部門工作目標與工作實績進行對比的基礎上，對該部門做出客觀公正的評價，強化部門的團隊合作意識，同時強化部門負責人的管理責任、創(chuàng)新意識和危機觀念，提高其業(yè)務管理能力和水平。第十五條 對象部門負責人工作述職與評價制度所涉及的對象為注塑廠各部門負責人。第十六條 考核時段部門績效考核采用季度加的考核時段，即每個季度進行一次，年終進行匯總并同時對該考核期內階段性關鍵業(yè)績指標的達成進行考核。第十七條 部門考核程序部門負責人在季度考核期初，就當季的部門工作職責、主要業(yè)績目標、工作任務和實現(xiàn)業(yè)績目標的主要對策，向注塑廠做出承諾。在每年考核期初，就當年需達成的關鍵業(yè)績指標進行確定。部門負責人與注塑廠總經(jīng)理進行直接的溝通，就上述內容進行評議、建議和審定。當述職者與總經(jīng)理對上述內容達成共識、并經(jīng)總經(jīng)理審核后，將確認的內容分別填入《部門季度績效目標表》、《部門季度關鍵業(yè)績指標表》；《部門績效目標表》、《部門關鍵業(yè)績指標表》。當述職者與總經(jīng)理對表中的有關項目達不成共識時，董事會
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