航空股份有限公司高級管理人員績效考核制度(編輯修改稿)
2025-05-04 22:08 本頁面
【文章內容簡介】 ）介于其中按線性關系計算員工滿意度調查第二節(jié) 常務副總經理績效考核指標關鍵成功因素指標指標定義/公式 評分規(guī)則及標準信息來源提高凈資產收益率凈資產收益率稅后利潤/凈資產*100%1）=目標值,得90分2）比目標值每提高 %，加 分，最高120分；3）比目標值每降低 %；減 分；4）介于其中按線性關系計算財務報表、預算報表提高市場研究水平市場研究報告質量考核者評分考核者直接評分市場研究報告增加銷售收入當期銷售收入當期銷售收入1）=目標值,得90分2）比目標值每提高 %，加 分，最高120分；3）比目標值每降低 %；減 分；4）介于其中按線性關系計算財務報表、預算報表提高客戶滿意度客戶滿意度客戶滿意度調查結果1）=目標值,得90分2）比目標值每提高 分，加 分，最高120分；3）比目標值每降低 分；減 分；4）介于其中按線性關系計算客戶滿意度調查不斷提高公司盈利航班及航線數量航班（航線）盈利比率盈利航班（航線）數量／全部航班（航線）數量1）=目標值,得90分2）比目標值每提高 百分點，加 分，最高120分；3）比目標值每降低 百分點；減 分；4）介于其中按線性關系計算財務相關統(tǒng)計報表提高公司收入質量，防止過度低價競爭機型小時收入機型客運收入/機型飛行小時1）=目標值,得90分2）比目標值每提高 %，加 分，最高120分；3）比目標值每降低 %；減 _ 分；4）高于行業(yè)平均水平，額外加 _分；5）低于行業(yè)平均水平，不得分；6）介于其中按線性關系計算財務帳戶及相關統(tǒng)計報表減少員工流失,留住優(yōu)秀員工關鍵員工流失率流失關鍵員工數/(期末關鍵員工數本期內增加數)*100%1）=目標值,得90分2）比目標值每降低 %，加 分，最高120分；3）比目標值每提高 %；減 分；4）介于其中按線性關系計算人力資源部統(tǒng)計數據 第三節(jié) 總飛行師績效考核指標關鍵成功因素指標指標定義/公式 評分規(guī)則及標準信息來源提高凈資產收益率凈資產收益率稅后利潤/凈資產*100%1）=目標值,得90分2）比目標值每提高 %，加 分，最高120分；3）比目標值每降低 %；減 分；4）介于其中按線性關系計算財務報表、預算報表提供正點的航班服務 航班正點率民航相關定義標準1）=目標值,得90分2）比目標值每提高 %，加 分，最高120分；3）比目標值每降低 %，減 分；4) 高于行業(yè)平均水平，額外加__ 分，低于行業(yè)平均水平，額外減__ 分5）介于其中按線性關系計算民航相關統(tǒng)計資料加強安全管理，確保公司安全運行飛行事故征候萬時率民航相關定義標準1）=目標值,得90分2）比目標值每降低 ，加 分，最高120分；3）超過目標值，不得分；4)低于行業(yè)平均水平，額外加 分，高于行業(yè)平均水平，額外減 分5）介于其中按線性關系計算航空安全監(jiān)察部相關統(tǒng)計資料加強安全管理，確保公司安全運行嚴重差錯萬時率民航相關定義標準1）=目標值,得90分2）比目標值每降低 ，加 分，最高120分；3）超過目標值，不得分；4)低于行業(yè)平均水平，額外加 分，高于行業(yè)平均水平，額外減 分5）介于其中按線性關系計算航空安全監(jiān)察部相關統(tǒng)計資料不斷提高員工工作效率人均飛行時間總飛行時間/乘務（飛行）人員數*100%1）=目標值,得90分2）比目標值每提高 小時，加 分，最高120分；3）比目標值每降低 小時；減 分；4）介于其中按線性關系計算運行中心統(tǒng)計資料持續(xù)提高員工能力水平員工能力提升率（年末能力評估得分－年初能力評估得分）／年初能力評估得分*100％1）=目標值,得90分2）比目標值每降低 %，加 分，最高120分；3）比目標值每提高 %；減 分；4）介于其中按線性關系計能力評估報告減少員工流失,留住優(yōu)秀員工關鍵員工流失率流失關鍵員工數/(期末關鍵員工數本期內增加數)*100%1）=目標值,得90分2）比目標值每降低 %，加 分，最高120分；3）比目標值每提高 %；減 分；4）介于其中按線性關系計算人力資源部統(tǒng)計數據 第四節(jié) 副總經理績效考核指標（分管客艙部、青島分公司）關鍵成功因素指標指標定義/公式 評分規(guī)則及標準信息來源提高凈資產收益率凈資產收益率稅后利潤/凈資產*100%1）=目標值,得90分2）比目標值每提高 %，加 分，最高120分；3）比目標值每降低 %；減 分；4）介于其中按線性關系計算財務報表、預算報表降低飛機上的配品消
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