中層管理人員績效考核制度(編輯修改稿)
2025-06-18 14:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能力，能獨立完成各種文字工作：主要考核其能否準確用文字表達自己的意見，簡明扼要，易于理解，不可挑剔。 （ 5）、改革創(chuàng)新能力，能接受新事物，工作有創(chuàng)造性：主要考核其 能否具有改革創(chuàng)新能力，不斷為改進工作業(yè)務提出有效的合理化建議。 自我目標評價（ 10 分）： 主要就是在考核期內(nèi)，對其自我評價是否客觀、對自身問題能否認真分析；對今后努力方向是否明確、達成措施是否切實可行等方面作出評定。其考核內(nèi)容主要包括： （ 1）、自我評價客觀，對自身問題能認真分析：根據(jù)目標完成情況自身做出的評價， 經(jīng)營部 將視其工作完成情況并結(jié)合其自我評價等級予以考核。 （ 2）、對今后努力方向明確，達成措施切實可行：考核其能否具有制定計劃于方案并按部就班的完成工作的能力，能否根據(jù)制定的計劃作出切實可行的措施并 予以積極實施。 第四條 考核原則 為了使員工考核做到公正嚴格，考核者必須嚴守下列原則： 從實際出發(fā)，公正、公平原則?？己诉^程應當建立在考 5 核者與被考核者雙方充分溝通的基礎上，做到以事實為依據(jù)，實事求是，客觀公正。 突出重點，便于操作原則?？己藰藴实脑O置要突出重點， 使考核雙方更多關(guān)注與公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標相關(guān)的工作內(nèi)容 ； 考核與獎懲掛鉤原則?？己私Y(jié)果應與職位、薪酬、培訓 等緊密結(jié)合，達到有效激勵員工的目的 。 績效計劃與公司經(jīng)營目標同步原則?？冃в媱潙斁o密 圍繞公司經(jīng)營目標，通過個人績效目標的完成來保證公司總體目標的實現(xiàn)。 第五條 有關(guān)事項說明 為使考核具有激勵員工積極性的作用，公司考核實行與個人薪資掛鉤制度， 績效管理周期為 半年， 績效評估的時間 分別 為 當年 7 月 8 月、次年 1 月 2月 進行 。 考核結(jié)束后第二個月 績效工資 的 30%作為績效考核 金額 ，考核采用百分制，按照考核 得 分發(fā)放 績效 工資。如 中層管理人員績效 工資為 3500 元 /月，其 績效 工資結(jié)算方式為（ 35003500 30%）＋考核 得 數(shù) /100（ 3500 30%）。 連續(xù)考評 兩 次倒數(shù)（后兩名），經(jīng) 考委會 研究給予降
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