【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享生產(chǎn)部管理人員績效評價(jià)表姓名: 部門: 崗位: 評價(jià)日期:評價(jià)因素對評價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)評價(jià)尺度1.工作業(yè)績計(jì)劃實(shí)際完成比率%分值得分評分標(biāo)準(zhǔn)A.生產(chǎn)合格率每月合格數(shù)/投
2025-04-07 21:18
【總結(jié)】下發(fā)《某集團(tuán)有限責(zé)任公司中層及以上管理人員績效考核體系》各單位:為有效評價(jià)公司中層及以上管理人員的工作業(yè)績,調(diào)動(dòng)和發(fā)揮中層及以上管理人員的積極性和工作熱情,充分發(fā)揮考核評價(jià)體系的激勵(lì)約束作用,促進(jìn)中層及以上管理人員績效持續(xù)改進(jìn)和能力不斷提升,特制定《某集團(tuán)有限責(zé)任公司中層及以上管理人員績效考核體系》,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),現(xiàn)下發(fā)給各單位,請認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹實(shí)施。
2025-04-15 01:21
【總結(jié)】高層管理人員績效考核董事會(huì)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1年度利潤總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤總額財(cái)務(wù)部2主營業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表中的主營業(yè)務(wù)收入額財(cái)務(wù)部3主營業(yè)務(wù)收入增長率年度財(cái)務(wù)部4凈資產(chǎn)收益率年度財(cái)務(wù)部5企業(yè)戰(zhàn)略目
2025-04-12 04:52
【總結(jié)】1/59中船重工七一0研究所管理人員考評體系設(shè)計(jì)方案北大縱橫中船重工七一0所項(xiàng)目組二〇二二二〇二二年五月I/59目錄第一篇 管理辦法....................................1第一章總則...........................................1第二章 考評方法...
2025-04-26 12:14
【總結(jié)】第一篇:公司管理人員績效考核細(xì)則 XXX公司管理人員績效考核細(xì)則 為增強(qiáng)工作積極性和自覺性,落實(shí)管理制度,強(qiáng)化責(zé)任意識,提高執(zhí)行力,本著公平、公開、競爭、獎(jiǎng)勤罰懶的原則,對管理崗位人員進(jìn)行績效百分...
2024-11-18 22:57
【總結(jié)】行政管理人員績效考核管理辦法第一章???????總則第一條目的以經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向,通過強(qiáng)化員工的工作計(jì)劃性,結(jié)合對員工日常工作規(guī)范的定性要求,對公司各級行政管理人員的工作及績效創(chuàng)造的過程與結(jié)果進(jìn)行相對客觀、公正的評價(jià),逐步建立和完善公司的績效考核體系。在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用良性的激勵(lì)約束監(jiān)督機(jī)制,逐步引導(dǎo)
2025-05-14 18:32
2025-04-18 13:09
【總結(jié)】TOSIXBOXtosix中層管理人員績效考核辦法(暫行稿)為了加強(qiáng)內(nèi)部管理,根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及營運(yùn)需要,對各崗位的職責(zé)勝任程度、工作表現(xiàn)及階段性工作結(jié)果進(jìn)行評估,促使管理人員自我改進(jìn),自我完善,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),進(jìn)而提高工作效率,提升工作業(yè)績,現(xiàn)結(jié)合酒店實(shí)際情況,制定本辦法。一、考評原則1、公開性原則
2024-12-15 11:54
【總結(jié)】附2中層管理人員績效考核實(shí)施細(xì)則(討論稿)1、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)通用部分60分(1)計(jì)劃工作10分(2)經(jīng)營管理10分(3)安全管理20(4)基礎(chǔ)管理10分(5)精神文明綜合治理10分專業(yè)部分40分2、通用部分計(jì)劃工作10分考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1、部門月度工作有部署,完成有考核。規(guī)范、
2025-04-12 22:42
【總結(jié)】管理人員績效考核表姓名:部門:崗位:評估日期:出勤情況:獎(jiǎng)懲情況:致各位管理人員:本評估目的在于由你的上級與你共同總結(jié)你在過去一年里的工作狀況,以確認(rèn)你的工作成績,揭示你在工作中存在的問題,指出你改進(jìn)績效的措施和幫助你制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。:自我評價(jià):由個(gè)人對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)(可
2025-06-30 17:25
【總結(jié)】附姓名:__________部門:______________職位:__________工作說明書編號:_____________________考核期間:______年____月____日至______年____月____日考核指標(biāo)具體內(nèi)容得分說明1.工作業(yè)績(通過主管的工作或部門業(yè)績來體現(xiàn))(30分)
2025-06-30 18:31
【總結(jié)】日本興業(yè)公司管理人員績效考核表姓名:部門:崗位:考評日期:評價(jià)因素對評價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)評價(jià)尺度優(yōu)良中可差A(yù).把工作放在第一位,努力工作。B.對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C.忠于職守,嚴(yán)守崗位。D.對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。141210861412108
2025-06-30 22:34
【總結(jié)】車間管理人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目 A級 B級 C級 D級 E級 生產(chǎn)任務(wù)安排與進(jìn)度控制 20分 生產(chǎn)任務(wù)及人員安排非常合理,生產(chǎn)效率非常高,進(jìn)度監(jiān)控有力,總能如期完成工作任務(wù) ?。?0-17) 生產(chǎn)任務(wù)及人員安排合理,生產(chǎn)效率較高,進(jìn)度控制合理,能如期完成工作任務(wù)?。?6-13)
2025-08-16 18:41
【總結(jié)】管理人員績效考核表姓名:部門:崗位:評估日期:出勤情況:獎(jiǎng)懲情況:致各位管理人員:本評估目的在于由你的上級與你共同總結(jié)你在過去一年里的工作狀況,以確認(rèn)你的工作成績,揭示你在工作中存在的問題,指出你改進(jìn)績效的措施和幫助你制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。:自我評價(jià):由個(gè)人對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)(可附紙)1)工作目標(biāo):至少應(yīng)有3-6項(xiàng)
2025-07-01 01:00
【總結(jié)】車間管理人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目A級B級C級D級E級生產(chǎn)任務(wù)安排與進(jìn)度控制20分生產(chǎn)任務(wù)及人員安排非常合理,生產(chǎn)效率非常高,進(jìn)度監(jiān)控有力,總能如期完成工作任務(wù)(20-17)
2024-12-15 18:25