【文章內(nèi)容簡介】 子公司總經(jīng)理的績效年薪系數(shù)。且個人績效年薪系數(shù)高于子公司總經(jīng)理年薪系數(shù)的120%或低于60%時，應(yīng)報集團(tuán)公司總經(jīng)理同意。（二）經(jīng)營風(fēng)險系數(shù)經(jīng)營風(fēng)險系數(shù)由年度責(zé)任書中不同方案對應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險系數(shù)確定，方案難度越大，經(jīng)營風(fēng)險系數(shù)越高。方案由A、B兩種組成，其中A方案為經(jīng)營風(fēng)險系數(shù)低方案，B方案為經(jīng)營風(fēng)險系數(shù)高方案。經(jīng)營風(fēng)險的判斷由綜合經(jīng)營指標(biāo)完成系數(shù)確定。綜合經(jīng)營指標(biāo)完成系數(shù)=利潤計劃完成率*30%+銷售收入計劃完成率*20%+回款計劃完成率*20%+產(chǎn)值計劃完成率*10%+凈現(xiàn)金流量計劃完成率*10% +上繳利潤計劃完成率*10%n 當(dāng)選擇B方案時，若綜合經(jīng)營指標(biāo)完成系數(shù)≥1，則得B方案經(jīng)營風(fēng)險系數(shù)；n 當(dāng)選擇B方案時，若綜合經(jīng)營指標(biāo)完成系數(shù)1，則經(jīng)營風(fēng)險系數(shù)=A檔經(jīng)營風(fēng)險系數(shù)*綜合經(jīng)營指標(biāo)完成系數(shù)；n 當(dāng)選擇A方案時，經(jīng)營風(fēng)險系數(shù)=A檔經(jīng)營風(fēng)險系數(shù)第八條 績效年薪評價標(biāo)準(zhǔn)績效年薪評價按百分制，通過經(jīng)營指標(biāo)、基礎(chǔ)管理、發(fā)展創(chuàng)新、專項任務(wù)等四個維度進(jìn)行評分考核。四個維度指標(biāo)的具體指標(biāo)類別如下（具體評分細(xì)則與標(biāo)準(zhǔn)，詳見附件《子公司年度績效考核標(biāo)準(zhǔn)》）：（一）經(jīng)營指標(biāo)主要反映經(jīng)營任務(wù)的完成情況，是否完成了既定的經(jīng)營計劃，經(jīng)營目標(biāo)能否全面實現(xiàn)，是經(jīng)營成果的最直接表現(xiàn)，該項占60分；（二）基礎(chǔ)管理主要反映在日常經(jīng)營管理過程中基礎(chǔ)管理的梳理、落實和強(qiáng)化，主要表現(xiàn)在人力資源管理、財務(wù)管理、市場營銷管理等方面，該項占15分；（三）發(fā)展創(chuàng)新主要反映在經(jīng)營管理中能夠積極開拓創(chuàng)新，運(yùn)用新的理念、工具和方法提高公司經(jīng)營管理效率和效益，主要表現(xiàn)在新產(chǎn)品開發(fā)、新市場開拓、管理理念創(chuàng)新、獲得重要獎項等，該項占15分；（四）專項任務(wù)主要反映上級領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)安排的專項事務(wù)進(jìn)展或完成情況，是否按照要求保質(zhì)保量達(dá)到目標(biāo)，該項占10分。第九條 總經(jīng)理專項基金總經(jīng)理專項基金由集團(tuán)公司總經(jīng)理根據(jù)子公司經(jīng)營管理業(yè)績，專項工作開展，可持續(xù)發(fā)展?jié)摿统尚?、?jīng)營管理人員個人業(yè)績表現(xiàn)等多方面綜合考慮而實施的對經(jīng)營層人員的獎勵。第三章 總部中層及以上管理人員年度績效考核第十條 總部中層及以上管理人員薪酬主要由基本年薪、靜態(tài)系數(shù)、動態(tài)系數(shù)和總經(jīng)理專項獎勵構(gòu)成。即：年薪=基本年薪*（靜態(tài)系數(shù)+動態(tài)系數(shù)）+總經(jīng)理專項基金靜態(tài)系數(shù)=個人職務(wù)系數(shù)*管理難度系數(shù)動態(tài)系數(shù)=績效年薪系數(shù)第十一條 基本年薪基本年薪是以國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)GDP、CPI等作為參考，結(jié)合集團(tuán)公司全體員工上年度實際平均收入和本年度經(jīng)營管理情況，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會討論，確定基本年薪。第十二條 靜態(tài)系數(shù)靜態(tài)系數(shù)是由總部職能部門管理人員的個人職務(wù)系數(shù)和所在部門的管理難度系數(shù)確定。 表4 個人職務(wù)系數(shù)表 表5 管理難度系數(shù)表職務(wù)個人職務(wù)系數(shù)常務(wù)副總經(jīng)理副總經(jīng)理部門正職部門副職單位管理難度系數(shù)集團(tuán)公司黨支部總經(jīng)辦發(fā)展規(guī)劃部財審部 第十三條 動態(tài)系數(shù)總部動態(tài)系數(shù)主要是由績效年薪系數(shù)確定?？冃晷较禂?shù)通過績效評價得分計算。（一）職能部門主任的績效年薪系數(shù)，是由集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理根據(jù)職能部門年度績效評價得分計算確定。即：績效年薪系數(shù)=（年度績效評價得分/100）。（二）職能部門副主任的績效年薪系數(shù)，是由所在部門主任根據(jù)其工作表現(xiàn)，進(jìn)行考核打分確定（報集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃部備案）。職能部門副主任的績效年薪系數(shù)平均值，不得高于主任的績效年薪系數(shù)。且個人績效年薪系數(shù)高于主任年薪系數(shù)的120%或低于60%時，應(yīng)報集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理同意。（三）集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總部黨支部書記的績效年薪系數(shù)，是由集團(tuán)公司總經(jīng)理根據(jù)其工作表現(xiàn)，進(jìn)行考核打分確定。即：績效年薪系數(shù)=（年度績效評價得分/100）。第十四條 績效年薪評價標(biāo)準(zhǔn)績效年薪評價按百分制，通過經(jīng)營指標(biāo)、通用性管理指標(biāo)、專業(yè)性管理指標(biāo)、專項任務(wù)等四個方面進(jìn)行評分考核。四個維度指標(biāo)的具體指標(biāo)類別如下（具體評分細(xì)則與標(biāo)準(zhǔn)，詳見附件3《總部職能部門年度績效考核標(biāo)準(zhǔn)》）：（一）經(jīng)營指標(biāo)主要反映集團(tuán)公司整體經(jīng)營任務(wù)的完成情況，所有職能部門的績效都應(yīng)與之掛鉤，是否完成了既定的經(jīng)營計劃，經(jīng)營目標(biāo)能否全面實現(xiàn)，是職能作用的體現(xiàn)，該項占40分；（二）通用性管理指標(biāo)主要反映各職能部門在日常管理過程中工作計劃完成情況、團(tuán)隊建設(shè)等方面，該項占15分；（三）專業(yè)性管理指標(biāo)主要反映在各職能部門在各自的職能管理領(lǐng)域為公司解決實際問題，該項占15分；（四）發(fā)展創(chuàng)新主要反映能夠積極開拓創(chuàng)新，運(yùn)用新的理念、工具和方法提高部門管理效率和效益，主要表現(xiàn)在理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等，該項占10分； （五）專項任務(wù)主要反映上級領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)安排的專項事務(wù)進(jìn)展或完成情況，是否按照要求保質(zhì)保量的達(dá)到目標(biāo)，該項占20分。 第十五條 總經(jīng)理專項基金總經(jīng)理專項基金由集團(tuán)公司總經(jīng)理根據(jù)子公司經(jīng)營管理業(yè)績，專項工作開展，可持續(xù)發(fā)展?jié)摿统尚?、?jīng)營管理人員個人業(yè)績表現(xiàn)等多方面綜合考慮而實施的對經(jīng)營層人員的獎勵。第四章 績效考核程序第十六條 中層及以上管理人員年度績效考核每年一次，由發(fā)展規(guī)劃部牽頭組織實施，按下列程序進(jìn)行：（一）每年12月底前發(fā)布考核通知，具體部署績效考核工作，組織各單位單位按考核評分模板（見附件附件4）上的分工，填寫相關(guān)內(nèi)容并進(jìn)行評分。（二）發(fā)展規(guī)劃部審核、計算各項績效考核指標(biāo)，收集考核評價信息，形成績效考核意見，提交總經(jīng)理辦公會審批。（三）發(fā)展規(guī)劃部按照審批結(jié)果組織實施。（四）年薪發(fā)放按照日常月度發(fā)放和年末一次發(fā)放進(jìn)行，其中月度發(fā)放子公司經(jīng)營層按照生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放（考核標(biāo)準(zhǔn)按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行），總部按照工作定額發(fā)放（考核標(biāo)準(zhǔn)按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。年末一次發(fā)放按照年薪總額扣除月度發(fā)放總額進(jìn)行，其中月度發(fā)放按照月度標(biāo)準(zhǔn)額度進(jìn)行計算，獎、扣額不計入。第五章 其他規(guī)定第十七條 任職未滿一個年度的中層及以上管理人員，其績效考核按實際任職時間計算（試用期或試崗期計入年薪）。第十八條 所有上報的績效考核相關(guān)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)提供部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)審核確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)上報數(shù)據(jù)與事實不符的，按公司有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任。第六章 附 則第十九條 本辦法由集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)解釋。第二十條 本辦法自發(fā)布之日起試行。此前發(fā)布的有關(guān)文件如與本辦法有沖突的，以本辦法為準(zhǔn)。附件1滿意度調(diào)查表（總部職能部門）您好！非常感謝您能抽出時間回答下面的問卷。此問卷表做為總部各職能部門季度月末工作績效考核的一部分，結(jié)果將應(yīng)用于各職能部門經(jīng)理季度月末績效工資的發(fā)放。希望您正確行使權(quán)利，如實填寫（“√”選）。您的意見將會被嚴(yán)格保密。感謝您的配合！序號評價要點(diǎn)滿意比較滿意基本滿意不滿意109876543211總經(jīng)理辦公室在行政管理、物業(yè)管理、企業(yè)文化、保密安全等方面工作對子公司相應(yīng)部門有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用、對其他職能部門有較強(qiáng)的借鑒作用、對各單位的相應(yīng)工作服務(wù)質(zhì)量高，且工作流程清晰規(guī)范。　　　　　　　　　　2發(fā)展規(guī)劃部在戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理、人力資源管理、信息化管理及質(zhì)量安全管理方面對子公司相應(yīng)部門有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用、對其他職能部門有較強(qiáng)的借鑒作用、對各單位的相應(yīng)工作服務(wù)質(zhì)量高，