【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 子公司總經(jīng)理的績(jī)效年薪系數(shù)。且個(gè)人績(jī)效年薪系數(shù)高于子公司總經(jīng)理年薪系數(shù)的120%或低于60%時(shí)，應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理同意。（二）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)由年度責(zé)任書(shū)中不同方案對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)確定，方案難度越大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)越高。方案由A、B兩種組成，其中A方案為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)低方案，B方案為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高方案。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的判斷由綜合經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成系數(shù)確定。綜合經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成系數(shù)=利潤(rùn)計(jì)劃完成率*30%+銷售收入計(jì)劃完成率*20%+回款計(jì)劃完成率*20%+產(chǎn)值計(jì)劃完成率*10%+凈現(xiàn)金流量計(jì)劃完成率*10% +上繳利潤(rùn)計(jì)劃完成率*10%n 當(dāng)選擇B方案時(shí)，若綜合經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成系數(shù)≥1，則得B方案經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)；n 當(dāng)選擇B方案時(shí)，若綜合經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成系數(shù)1，則經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)=A檔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)*綜合經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成系數(shù)；n 當(dāng)選擇A方案時(shí)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)=A檔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)第八條 績(jī)效年薪評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效年薪評(píng)價(jià)按百分制，通過(guò)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、基礎(chǔ)管理、發(fā)展創(chuàng)新、專項(xiàng)任務(wù)等四個(gè)維度進(jìn)行評(píng)分考核。四個(gè)維度指標(biāo)的具體指標(biāo)類別如下（具體評(píng)分細(xì)則與標(biāo)準(zhǔn)，詳見(jiàn)附件《子公司年度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》）：（一）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)主要反映經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成情況，是否完成了既定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否全面實(shí)現(xiàn)，是經(jīng)營(yíng)成果的最直接表現(xiàn)，該項(xiàng)占60分；（二）基礎(chǔ)管理主要反映在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中基礎(chǔ)管理的梳理、落實(shí)和強(qiáng)化，主要表現(xiàn)在人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理等方面，該項(xiàng)占15分；（三）發(fā)展創(chuàng)新主要反映在經(jīng)營(yíng)管理中能夠積極開(kāi)拓創(chuàng)新，運(yùn)用新的理念、工具和方法提高公司經(jīng)營(yíng)管理效率和效益，主要表現(xiàn)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新市場(chǎng)開(kāi)拓、管理理念創(chuàng)新、獲得重要獎(jiǎng)項(xiàng)等，該項(xiàng)占15分；（四）專項(xiàng)任務(wù)主要反映上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)安排的專項(xiàng)事務(wù)進(jìn)展或完成情況，是否按照要求保質(zhì)保量達(dá)到目標(biāo)，該項(xiàng)占10分。第九條 總經(jīng)理專項(xiàng)基金總經(jīng)理專項(xiàng)基金由集團(tuán)公司總經(jīng)理根據(jù)子公司經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)，專項(xiàng)工作開(kāi)展，可持續(xù)發(fā)展?jié)摿统尚?、?jīng)營(yíng)管理人員個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)等多方面綜合考慮而實(shí)施的對(duì)經(jīng)營(yíng)層人員的獎(jiǎng)勵(lì)。第三章 總部中層及以上管理人員年度績(jī)效考核第十條 總部中層及以上管理人員薪酬主要由基本年薪、靜態(tài)系數(shù)、動(dòng)態(tài)系數(shù)和總經(jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)構(gòu)成。即：年薪=基本年薪*（靜態(tài)系數(shù)+動(dòng)態(tài)系數(shù)）+總經(jīng)理專項(xiàng)基金靜態(tài)系數(shù)=個(gè)人職務(wù)系數(shù)*管理難度系數(shù)動(dòng)態(tài)系數(shù)=績(jī)效年薪系數(shù)第十一條 基本年薪基本年薪是以國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)GDP、CPI等作為參考，結(jié)合集團(tuán)公司全體員工上年度實(shí)際平均收入和本年度經(jīng)營(yíng)管理情況，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論，確定基本年薪。第十二條 靜態(tài)系數(shù)靜態(tài)系數(shù)是由總部職能部門管理人員的個(gè)人職務(wù)系數(shù)和所在部門的管理難度系數(shù)確定。 表4 個(gè)人職務(wù)系數(shù)表 表5 管理難度系數(shù)表職務(wù)個(gè)人職務(wù)系數(shù)常務(wù)副總經(jīng)理副總經(jīng)理部門正職部門副職單位管理難度系數(shù)集團(tuán)公司黨支部總經(jīng)辦發(fā)展規(guī)劃部財(cái)審部 第十三條 動(dòng)態(tài)系數(shù)總部動(dòng)態(tài)系數(shù)主要是由績(jī)效年薪系數(shù)確定。績(jī)效年薪系數(shù)通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)得分計(jì)算。（一）職能部門主任的績(jī)效年薪系數(shù)，是由集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理根據(jù)職能部門年度績(jī)效評(píng)價(jià)得分計(jì)算確定。即：績(jī)效年薪系數(shù)=（年度績(jī)效評(píng)價(jià)得分/100）。（二）職能部門副主任的績(jī)效年薪系數(shù)，是由所在部門主任根據(jù)其工作表現(xiàn)，進(jìn)行考核打分確定（報(bào)集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃部備案）。職能部門副主任的績(jī)效年薪系數(shù)平均值，不得高于主任的績(jī)效年薪系數(shù)。且個(gè)人績(jī)效年薪系數(shù)高于主任年薪系數(shù)的120%或低于60%時(shí)，應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理同意。（三）集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總部黨支部書(shū)記的績(jī)效年薪系數(shù)，是由集團(tuán)公司總經(jīng)理根據(jù)其工作表現(xiàn)，進(jìn)行考核打分確定。即：績(jī)效年薪系數(shù)=（年度績(jī)效評(píng)價(jià)得分/100）。第十四條 績(jī)效年薪評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效年薪評(píng)價(jià)按百分制，通過(guò)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、通用性管理指標(biāo)、專業(yè)性管理指標(biāo)、專項(xiàng)任務(wù)等四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)分考核。四個(gè)維度指標(biāo)的具體指標(biāo)類別如下（具體評(píng)分細(xì)則與標(biāo)準(zhǔn)，詳見(jiàn)附件3《總部職能部門年度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》）：（一）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)主要反映集團(tuán)公司整體經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成情況，所有職能部門的績(jī)效都應(yīng)與之掛鉤，是否完成了既定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否全面實(shí)現(xiàn)，是職能作用的體現(xiàn)，該項(xiàng)占40分；（二）通用性管理指標(biāo)主要反映各職能部門在日常管理過(guò)程中工作計(jì)劃完成情況、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，該項(xiàng)占15分；（三）專業(yè)性管理指標(biāo)主要反映在各職能部門在各自的職能管理領(lǐng)域?yàn)楣窘鉀Q實(shí)際問(wèn)題，該項(xiàng)占15分；（四）發(fā)展創(chuàng)新主要反映能夠積極開(kāi)拓創(chuàng)新，運(yùn)用新的理念、工具和方法提高部門管理效率和效益，主要表現(xiàn)在理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等，該項(xiàng)占10分； （五）專項(xiàng)任務(wù)主要反映上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)安排的專項(xiàng)事務(wù)進(jìn)展或完成情況，是否按照要求保質(zhì)保量的達(dá)到目標(biāo)，該項(xiàng)占20分。 第十五條 總經(jīng)理專項(xiàng)基金總經(jīng)理專項(xiàng)基金由集團(tuán)公司總經(jīng)理根據(jù)子公司經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)，專項(xiàng)工作開(kāi)展，可持續(xù)發(fā)展?jié)摿统尚А⒔?jīng)營(yíng)管理人員個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)等多方面綜合考慮而實(shí)施的對(duì)經(jīng)營(yíng)層人員的獎(jiǎng)勵(lì)。第四章 績(jī)效考核程序第十六條 中層及以上管理人員年度績(jī)效考核每年一次，由發(fā)展規(guī)劃部牽頭組織實(shí)施，按下列程序進(jìn)行：（一）每年12月底前發(fā)布考核通知，具體部署績(jī)效考核工作，組織各單位單位按考核評(píng)分模板（見(jiàn)附件附件4）上的分工，填寫相關(guān)內(nèi)容并進(jìn)行評(píng)分。（二）發(fā)展規(guī)劃部審核、計(jì)算各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)，收集考核評(píng)價(jià)信息，形成績(jī)效考核意見(jiàn)，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批。（三）發(fā)展規(guī)劃部按照審批結(jié)果組織實(shí)施。（四）年薪發(fā)放按照日常月度發(fā)放和年末一次發(fā)放進(jìn)行，其中月度發(fā)放子公司經(jīng)營(yíng)層按照生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放（考核標(biāo)準(zhǔn)按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行），總部按照工作定額發(fā)放（考核標(biāo)準(zhǔn)按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。年末一次發(fā)放按照年薪總額扣除月度發(fā)放總額進(jìn)行，其中月度發(fā)放按照月度標(biāo)準(zhǔn)額度進(jìn)行計(jì)算，獎(jiǎng)、扣額不計(jì)入。第五章 其他規(guī)定第十七條 任職未滿一個(gè)年度的中層及以上管理人員，其績(jī)效考核按實(shí)際任職時(shí)間計(jì)算（試用期或試崗期計(jì)入年薪）。第十八條 所有上報(bào)的績(jī)效考核相關(guān)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)提供部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)審核確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)上報(bào)數(shù)據(jù)與事實(shí)不符的，按公司有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任。第六章 附 則第十九條 本辦法由集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)解釋。第二十條 本辦法自發(fā)布之日起試行。此前發(fā)布的有關(guān)文件如與本辦法有沖突的，以本辦法為準(zhǔn)。附件1滿意度調(diào)查表（總部職能部門）您好！非常感謝您能抽出時(shí)間回答下面的問(wèn)卷。此問(wèn)卷表做為總部各職能部門季度月末工作績(jī)效考核的一部分，結(jié)果將應(yīng)用于各職能部門經(jīng)理季度月末績(jī)效工資的發(fā)放。希望您正確行使權(quán)利，如實(shí)填寫（“√”選）。您的意見(jiàn)將會(huì)被嚴(yán)格保密。感謝您的配合！序號(hào)評(píng)價(jià)要點(diǎn)滿意比較滿意基本滿意不滿意109876543211總經(jīng)理辦公室在行政管理、物業(yè)管理、企業(yè)文化、保密安全等方面工作對(duì)子公司相應(yīng)部門有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用、對(duì)其他職能部門有較強(qiáng)的借鑒作用、對(duì)各單位的相應(yīng)工作服務(wù)質(zhì)量高，且工作流程清晰規(guī)范?！　　　　　　　　　?發(fā)展規(guī)劃部在戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、人力資源管理、信息化管理及質(zhì)量安全管理方面對(duì)子公司相應(yīng)部門有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用、對(duì)其他職能部門有較強(qiáng)的借鑒作用、對(duì)各單位的相應(yīng)工作服務(wù)質(zhì)量高，