山東航空股份有限公司高級(jí)管理人員績(jī)效考核體系(編輯修改稿)
2025-05-04 23:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分；減 分；4）介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算員工滿(mǎn)意度調(diào)查第二節(jié) 常務(wù)副總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)關(guān)鍵成功因素指標(biāo)指標(biāo)定義/公式 評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源提高凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率稅后利潤(rùn)/凈資產(chǎn)*100%1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低 %；減 分；4）介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表提高市場(chǎng)研究水平市場(chǎng)研究報(bào)告質(zhì)量考核者評(píng)分考核者直接評(píng)分市場(chǎng)研究報(bào)告增加銷(xiāo)售收入當(dāng)期銷(xiāo)售收入當(dāng)期銷(xiāo)售收入1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低 %；減 分；4）介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表提高客戶(hù)滿(mǎn)意度客戶(hù)滿(mǎn)意度客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高 分，加 分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低 分；減 分；4）介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查不斷提高公司盈利航班及航線(xiàn)數(shù)量航班（航線(xiàn)）盈利比率盈利航班（航線(xiàn)）數(shù)量／全部航班（航線(xiàn)）數(shù)量1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高 百分點(diǎn)，加 分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低 百分點(diǎn)；減 分；4）介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表提高公司收入質(zhì)量，防止過(guò)度低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)型小時(shí)收入機(jī)型客運(yùn)收入/機(jī)型飛行小時(shí)1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低 %；減 _ 分；4）高于行業(yè)平均水平，額外加 _分；5）低于行業(yè)平均水平，不得分；6）介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)帳戶(hù)及相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表減少員工流失,留住優(yōu)秀員工關(guān)鍵員工流失率流失關(guān)鍵員工數(shù)/(期末關(guān)鍵員工數(shù)本期內(nèi)增加數(shù))*100%1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每降低 %，加 分，最高120分；3）比目標(biāo)值每提高 %；減 分；4）介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 第三節(jié) 總飛行師績(jī)效考核指標(biāo)關(guān)鍵成功因素指標(biāo)指標(biāo)定義/公式 評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源提高凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率稅后利潤(rùn)/凈資產(chǎn)*100%1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低 %；減 分；4）介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表提供正點(diǎn)的航班服務(wù) 航班正點(diǎn)率民航相關(guān)定義標(biāo)準(zhǔn)1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低 %，減 分；4) 高于行業(yè)平均水平，額外加__ 分，低于行業(yè)平均水平，額外減__ 分5）介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算民航相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料加強(qiáng)安全管理，確保公司安全運(yùn)行飛行事故征候萬(wàn)時(shí)率民航相關(guān)定義標(biāo)準(zhǔn)1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每降低 ，加 分，最高120分；3）超過(guò)目標(biāo)值，不得分；4)低于行業(yè)平均水平，額外加 分，高于行業(yè)平均水平，額外減 分5）介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算航空安全監(jiān)察部相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料加強(qiáng)安全管理，確保公司安全運(yùn)行嚴(yán)重差錯(cuò)萬(wàn)時(shí)率民航相關(guān)定義標(biāo)準(zhǔn)1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每降低 ，加 分，最高120分；3）超過(guò)目標(biāo)值，不得分；4)低于行業(yè)平均水平，額外加 分，高于行業(yè)平均水平，額外減 分5）介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算航空安全監(jiān)察部相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料不斷提高員工工作效率人均飛行時(shí)間總飛行時(shí)間/乘務(wù)（飛行）人員數(shù)*100%1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高 小時(shí)，加 分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低 小時(shí)；減 分；4）介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算運(yùn)行中心統(tǒng)計(jì)資料持續(xù)提高員工能力水平員工能力提升率（年末能力評(píng)估得分－年初能力評(píng)估得分）／年初能力評(píng)估得分*100％1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每降低 %，加 分，最高120分；3）比目標(biāo)值每提高 %；減 分；4）介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)能力評(píng)估報(bào)告減少員工流失,留住優(yōu)秀員工關(guān)鍵員工流失率流失關(guān)鍵員工數(shù)/(期末關(guān)鍵員工數(shù)本期內(nèi)增加數(shù))*100%1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每降低 %，加 分，最高120分；3）比目標(biāo)值每提高 %；減 分；4）介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 第四節(jié) 副總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)（分管客艙部、青島分公司）關(guān)鍵成功因素指標(biāo)指標(biāo)定義/公式 評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源提高凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率稅后利潤(rùn)/凈資產(chǎn)*100%1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低 %；減 分；4）介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表降
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