某航空股份有限公司部門績(jī)效考核管理辦法(編輯修改稿)
2024-07-11 21:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （二） 下季度首月 3日內(nèi)，被考核部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)照經(jīng)營計(jì)劃和期 初制訂的任務(wù)績(jī)效目標(biāo)，提供季度工作報(bào)告和進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并提交給考核人。 （三） 下季度首月 4日到 6日，考核人在取得考核數(shù)據(jù)和工作報(bào)告后，根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)計(jì)分方法確定被考核人各項(xiàng)指標(biāo)考評(píng)得分，填寫《考核評(píng)分表》中評(píng)分部分。 （四） 績(jī)效考核人將考核結(jié)果提交企管證券部，企管證券部負(fù)責(zé)整理歸類及統(tǒng)計(jì)，并匯總考核結(jié)果。 （五） 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組總召開會(huì)議，討論公司部門績(jī)效考核，審批最終的考核結(jié)果。 第十二條 建立考核臺(tái)帳 考核期初，分管領(lǐng)導(dǎo)要建立日?？己伺_(tái)帳，將重要考核內(nèi)容進(jìn)行記錄，作為考核打分的依據(jù)，在被考核部門有疑義時(shí)作為原始憑證，以便考核申訴 的處理。 第十三條 指標(biāo)評(píng)分 定量指標(biāo)按照指標(biāo)的計(jì)分規(guī)則直接算出得分。 定性指標(biāo)均按照 A、 B、 C、 D四個(gè)等級(jí)評(píng)分，評(píng)分時(shí)以 5分 為單位進(jìn)行打分，具體對(duì)應(yīng)關(guān)系見表 11。 表 12 評(píng)分等級(jí)定義表 等級(jí) A B C D 定義 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 考核得分 1 11 1105 100、 9 90 8 80、 7 70 6 60 … 0 第十四條 綜合評(píng)定部門考核系數(shù) 9 （一）通過加權(quán)計(jì)算考核指標(biāo)得分，得到被考核部門綜合得分。 （二） 根據(jù)部門綜合得分情況確定部門考核系數(shù) 部門考核系數(shù) =部 門綜合考核得分 /（∑部門綜合考核得分 /部門數(shù)量） 第十五條 年度考核系數(shù) 部門年度考核系數(shù) =∑部門季度考核系數(shù) /4 第十六條 考核結(jié)果反饋 分管領(lǐng)導(dǎo)將最終考核結(jié)果反饋給被考核部門負(fù)責(zé)人，雙方就考核結(jié)果面談。分管領(lǐng)導(dǎo)要明確指出被考核部門的成績(jī)與不足以及需要改進(jìn)之處，聽取被考核部門負(fù)責(zé)人的意見并詳細(xì)記錄。對(duì)于在考核中問題比較突出或重復(fù)出現(xiàn)的問題，由分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助被考核部門負(fù)責(zé)人制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并指導(dǎo)、監(jiān)督部門績(jī)效改進(jìn)工作。 第十七條 考核檔案保管 企管證券部負(fù)責(zé)保管績(jī)效考核檔案，所有考核資料按部門歸檔保存， 10考核結(jié)果的應(yīng)用 第十八條 市場(chǎng)銷售部及貨 運(yùn)部 公司現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)銷售部及貨運(yùn)部采用的利潤承包方式，會(huì)導(dǎo)致承包單位只注重短期經(jīng)濟(jì)利益，而不能從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)來全面開展各項(xiàng)工作。為了促使公司各部門工作與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，并且能夠科學(xué)合理的使用考核結(jié)果，我們建議公司對(duì)市場(chǎng)銷售部及貨運(yùn)部取消現(xiàn)有的承包制方式，對(duì)其薪酬采用銷售提成制薪酬體系。 （一） 市場(chǎng)銷售部及貨運(yùn)部銷售提成制薪酬體系構(gòu)成 薪酬總額 =基本工資 +績(jī)效工資 +銷售提成工資 （二） 基本工資：指公司現(xiàn)有薪酬體系中生活保障金、年功工資、住房補(bǔ)貼等相關(guān)部分，這一部分由公司給予保證。 （三） 績(jī)效工資： 績(jī)效工資 =3∑月市場(chǎng)銷售部（或貨運(yùn)部）崗效工資銷售任務(wù)完成系數(shù) A季度績(jī)效考核系數(shù) 銷售任務(wù)完成系數(shù) A 取值： 當(dāng)市場(chǎng)銷售部（或貨運(yùn)部）的銷售任務(wù)完成或超出公司規(guī)定的基本銷售任務(wù)后， A=1； 當(dāng)市場(chǎng)銷售部（或貨運(yùn)部）的銷售任務(wù)未完成公司規(guī)定的基本銷售任務(wù)時(shí)， A=已完成銷售任務(wù) /基本銷售任務(wù)。 為了確保 市場(chǎng)銷售部及貨運(yùn)部人員在市場(chǎng)低迷或銷售困難的情況下依然能夠保持一定的工作積極性，建議 A 的最小值為 X=(… )。 （四） 銷售提成工資 銷售提成工資是對(duì)市場(chǎng)銷售部（或貨運(yùn)部）實(shí)現(xiàn)并超過銷售收入目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)，計(jì) 算方式如下： 銷售提成 =（年度已完成銷售任務(wù) — 基本銷售任務(wù)） 分段銷售提成比例年度績(jī)效考核系數(shù) 但市場(chǎng)銷售部及貨運(yùn)部銷售提成總額的最高值不得高于其崗效工資總額的X%(X=20\30\40\50… )。 公司可根據(jù)不同銷售收入創(chuàng)造利潤情況不同來設(shè)定分段銷售提成比例： 年度銷售總額 X≤ 萬元 萬元 X≤ 萬元 X 萬元 11銷售提成比例 % % % （五） 績(jī)效工資及銷售提成工資由公司根據(jù)市場(chǎng)銷售部及貨運(yùn)部銷售任務(wù)完成情況及績(jī)效考核情況發(fā)放給部門，由市場(chǎng)部及貨運(yùn)部根據(jù)內(nèi)部員工崗位特點(diǎn)及工作業(yè)績(jī)完成 情況本著公平、公正、合理的原則進(jìn)行二次分配。 第十九條 其他部門 其他部門是指飛行一大隊(duì)、飛行二大隊(duì)、運(yùn)行中心、航空安全運(yùn)行監(jiān)察部、飛行技術(shù)管理部、機(jī)務(wù)工程部、客艙管理部、青島分公司、
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