【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理組成的申訴評(píng)審會(huì)168。 如果員工申訴內(nèi)容屬實(shí)，申訴評(píng)審會(huì)需要按年度績(jī)效考評(píng)流程對(duì)申訴人重新進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，此次考評(píng)結(jié)果即該員工年度考評(píng)成績(jī)168。 申訴評(píng)審會(huì)還需要確定績(jī)效考評(píng)人對(duì)員工考評(píng)過(guò)程中是否存在不公平現(xiàn)象。如果發(fā)現(xiàn)員工績(jī)效考評(píng)人在考評(píng)過(guò)程確有不公平行為，公司將采取相應(yīng)的處罰措施168。 如果申訴人對(duì)評(píng)審會(huì)考評(píng)結(jié)果仍不滿意,可以向人力資源部提交要求二次評(píng)審的書(shū)面報(bào)告，總經(jīng)理作為績(jī)效考評(píng)小組組長(zhǎng)將根據(jù)具體情況，決定是否進(jìn)行二次評(píng)審168。 通過(guò)總經(jīng)理、績(jī)效考評(píng)人、員工跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理和該員工共同討論，確定該員工最終年度績(jī)效考評(píng)成績(jī)。對(duì)于績(jī)效考評(píng)過(guò)程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，總經(jīng)理保留進(jìn)一步調(diào)查處罰的權(quán)利。168。 一次申訴評(píng)審結(jié)果與二次申訴評(píng)審結(jié)果在申訴評(píng)審會(huì)后由總經(jīng)理和總經(jīng)理決定168。 對(duì)于二次評(píng)審結(jié)果以總經(jīng)理最終決定的評(píng)審意見(jiàn)為準(zhǔn)7．4申訴反饋第五十條 申訴反饋168。 人力資源部在申訴評(píng)審會(huì)完成后2天內(nèi)將最終考評(píng)結(jié)果反饋給申訴人，如果申訴人在10天內(nèi)沒(méi)有向人力資源部提交要求二次評(píng)審的書(shū)面報(bào)告，人力資源部將視作申訴人接受申訴評(píng)審會(huì)考評(píng)結(jié)果附錄一：天路公司績(jī)效考核表天路公司部門(mén)經(jīng)理崗位月度考評(píng)表 員工姓名：職位：所在部門(mén)：評(píng)估期間： 工作業(yè)績(jī)考評(píng) 月度工作計(jì)劃完成情況總結(jié)：（被考評(píng)員工填寫(xiě)）本月度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況第1周第2周第3周第4周第5周學(xué)習(xí)提高計(jì)劃本月度工作與學(xué)習(xí)總結(jié)：（由員工填寫(xiě)）以下為考評(píng)人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿意(60分以下)員工的績(jī)效表現(xiàn)與公司要求相差很大，不求上進(jìn)，公司需要加大對(duì)該員工的管理力度低于目標(biāo)要求(6079)員工計(jì)劃完成情況沒(méi)有達(dá)到公司的預(yù)期，自學(xué)不夠努力，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的公司提高計(jì)劃符合目標(biāo)要求(8089)該崗位員工計(jì)劃完成情況基本達(dá)到公司對(duì)崗位要求，能夠針對(duì)工作需要自覺(jué)學(xué)習(xí)高于目標(biāo)要求(90以上)該崗位員工處在此水平時(shí) 績(jī)效表現(xiàn)是杰出的, 能夠根據(jù)工作發(fā)展超前學(xué)習(xí)，在工作上是同事的表率計(jì)劃完成情況考評(píng)表：（滿分100分）填寫(xiě)評(píng)語(yǔ) 計(jì)劃完成情況得分： （由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)） 月度考勤情況 缺勤原因缺勤時(shí)間扣除分?jǐn)?shù)事病假（每天10分）　　曠工（每天40分）　　遲到早退（每次5分）　　考勤分?jǐn)?shù)總計(jì)（起評(píng)分?jǐn)?shù)為100分，總分不足0分者取消月評(píng)資格）　考勤情況審核得分： （由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)） 月度考核總得分 業(yè)績(jī)考評(píng)得分考勤得分綜合得分（算術(shù)平均分 ）　　　說(shuō)明：本表內(nèi)分?jǐn)?shù)由分管副總經(jīng)理與被考評(píng)人溝通后填寫(xiě) 簽名表 被考評(píng)人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考評(píng)審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評(píng)完成時(shí)間天路公司部門(mén)經(jīng)理崗位季度考評(píng)表員工姓名：職位：所在部門(mén)：評(píng)估期間： 工作業(yè)績(jī)考評(píng) 季度工作計(jì)劃完成情況總結(jié)：（被考評(píng)員工填寫(xiě)）本季度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況112233445566本季度工作總結(jié)：（由員工填寫(xiě)，可另附季度工作報(bào)告）以下為考評(píng)人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿意(60分以下)員工的績(jī)效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對(duì)該員工的管理力度低于目標(biāo)要求(6079)員工計(jì)劃完成情況沒(méi)有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績(jī)效提高方案符合目標(biāo)要求(8089)該崗位員工計(jì)劃完成情況基本達(dá)到公司對(duì)崗位要求高于目標(biāo)要求(90以上)該崗位員工處在此水平時(shí) 績(jī)效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性計(jì)劃完成情況考評(píng)表：（本部分由被考評(píng)人的直接領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)，滿分100分）填寫(xiě)評(píng)語(yǔ) 計(jì)劃完成情況得分： （由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)）直接領(lǐng)導(dǎo)建議：人力資源部建議：注：人力資源部須將考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)人 簽名表 被考評(píng)人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考評(píng)審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評(píng)完成時(shí)間天路公司部門(mén)經(jīng)理崗位年度考核表員工姓名：職位：所在部門(mén)：評(píng)估期間：績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度168。 績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展, 以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)168。 評(píng)估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個(gè)方面168。 評(píng)價(jià)采取自評(píng)與直接上司評(píng)估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被評(píng)估人的認(rèn)可 工作業(yè)績(jī)考評(píng) 年度計(jì)劃完成情況簡(jiǎn)述（被考評(píng)員工填寫(xiě)，附年度工作報(bào)告）本年度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況計(jì)劃完成情況考評(píng)表：（本部分由被考評(píng)人的直接上級(jí)填寫(xiě)，滿分100分）填寫(xiě)評(píng)語(yǔ)受評(píng)人直接上級(jí)根據(jù)受評(píng)人述職報(bào)告情況進(jìn)行計(jì)劃考評(píng)打分 計(jì)劃完成情況考評(píng)得分： 以下為考評(píng)人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿意(60分以下)員工的績(jī)效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對(duì)該員工的管理力度低于目標(biāo)要求(6079)員工計(jì)劃完成情況沒(méi)有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績(jī)效提高方案符合目標(biāo)要求(8089)該崗位員工計(jì)劃完成情況基本達(dá)到公司對(duì)崗位要求高于目標(biāo)要求(90以上)該崗位員工處在此水平時(shí) 績(jī)效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性 工作態(tài)度考評(píng) 工作態(tài)度考核表（由直接領(lǐng)導(dǎo)、隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、本部門(mén)員工填寫(xiě)）考核內(nèi)容權(quán)重得分經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備20%是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及工作效率20%是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施10%處理問(wèn)題是否全面周到10%是否勇于承擔(dān)責(zé)任10%是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神10%是否注重對(duì)員工的培訓(xùn)10%是否要求自己以身作則10%匯總100%工作態(tài)度考評(píng)匯總表考評(píng)人得分考評(píng)人權(quán)重加權(quán)得分直接領(lǐng)導(dǎo)50%隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)20%員工評(píng)價(jià)平均分30%匯總100% 工作態(tài)度考核得分 工作態(tài)度評(píng)審表人力資源部門(mén)根據(jù)此崗位員工工作態(tài)度得分確定其工作態(tài)度考評(píng)級(jí)別對(duì)應(yīng)考核得分100分—90分89分—80分79分—70分69分—60分60分以下級(jí)別A 特別優(yōu)秀B 優(yōu)秀C 普通D 需要努力E差說(shuō)明嚴(yán)守紀(jì)律，積極完成工作。屬于團(tuán)隊(duì)中工作模范忠于職務(wù)，有效率可信賴，但仍需要積極工作希望再自我革新與努力需要從根本再教育工作態(tài)度評(píng)級(jí)： 工作能力考評(píng) 此部分列出此崗位3項(xiàng)核心能力，請(qǐng)根據(jù)受評(píng)人本年工作表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)，并將每個(gè)指標(biāo)打分填入格中核心能力考評(píng)匯總表：（由直接領(lǐng)導(dǎo)、隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別打分，人力資源部負(fù)責(zé)填寫(xiě)）核心能力考評(píng)人得分考評(píng)人權(quán)重加權(quán)得分能力權(quán)重加權(quán)匯總得分直接領(lǐng)導(dǎo)70%隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%直接領(lǐng)導(dǎo)70%隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%直接領(lǐng)導(dǎo)70%隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%匯總100% 工作能力最終得分：  總體績(jī)效考評(píng) 績(jī)效考評(píng)匯總表（由人力資源部填寫(xiě)）考評(píng)事項(xiàng)考評(píng)得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)60%工業(yè)態(tài)度20%工作能力20%匯總100% 績(jī)效考評(píng)總分： 直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)表(用文字描述被評(píng)估人在工作業(yè)績(jī)、工作能力二方面的總體表現(xiàn)以及需要改善的方面）工作態(tài)度需改進(jìn)的方面行動(dòng)安排工作業(yè)績(jī)需改善方面行動(dòng)安排工作能力需提高方面行動(dòng)安排簽名表（由被考評(píng)人、直屬領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員填寫(xiě)）被考評(píng)人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考評(píng)審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評(píng)完成時(shí)間 績(jī)效考評(píng)工作變更及執(zhí)行調(diào)整表 以下內(nèi)容由人力資源部填寫(xiě)員工整體績(jī)效評(píng)價(jià)表：不滿意可接受滿意超平均卓越未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須加以改進(jìn)多數(shù)重要項(xiàng)目已達(dá)預(yù)期目標(biāo)少數(shù)重要項(xiàng)目超出預(yù)期目標(biāo)多項(xiàng)重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo)大部分重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo)績(jī)效考評(píng)整體評(píng)價(jià)：（是否對(duì)考評(píng)人進(jìn)行工作變更與資薪調(diào)整）被考評(píng)人工作變更分析表：?jiǎn)T工的興趣與目標(biāo)員工可晉升方向員工晉升潛力體現(xiàn)在那些方面晉升可能性員工缺陷體現(xiàn)在那些方面降級(jí)或調(diào)動(dòng)方向及可能性被考評(píng)人資薪調(diào)整分析：?jiǎn)T工目前工資級(jí)別建議資薪調(diào)整幅度員工薪資調(diào)整原因分析資薪調(diào)整可能性簽名表：（由直接領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理填寫(xiě)）直接領(lǐng)導(dǎo)批示意見(jiàn)直接領(lǐng)導(dǎo)簽名人力資源部經(jīng)理批示意見(jiàn)人力資源部經(jīng)理簽名考評(píng)時(shí)間 員工培訓(xùn)訪談表 以下內(nèi)容由人力資源部與員工訪談后填寫(xiě)去年制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃已達(dá)成哪些具體成果：根據(jù)此次考核結(jié)果，公司為培養(yǎng)員工能力或改善現(xiàn)有工作績(jī)效將采取的方法包括：上述提高業(yè)績(jī)的方法包括哪些具體步驟？何時(shí)去做？誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)完成？：此次制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃將在下一年度考評(píng)時(shí)達(dá)到哪些成果：簽名表：（由人力資源部、直接領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)）人力資源部批示意見(jiàn)人力資源部經(jīng)理簽名直接領(lǐng)導(dǎo)審閱后簽名訪談時(shí)間天路公司基層員工崗位月度考評(píng)表 員工姓名：職位：所在部門(mén)：評(píng)估期間：