【文章內(nèi)容簡介】 報送的結(jié)算金額超出最終審定結(jié)算金額10％（含10％）時，承包單位除造價咨詢酬金外，發(fā)包單位可進(jìn)一步扣款（扣款比例、金額各公司自定），直至取消今后對萬科工程的投標(biāo)資格（應(yīng)在《工程結(jié)算通知單》強(qiáng)調(diào)此內(nèi)容）。為方便客戶入住，供電、自來水、煤氣、電話等市政工程的結(jié)算優(yōu)先辦理；主體工程結(jié)算在承包方提供全部竣工結(jié)算資料后6個月內(nèi)核定（包括多級審核）完畢，其余工程結(jié)算在承包方提供全部竣工結(jié)算資料后3個月內(nèi)核定（包括多級審核）完畢。 結(jié)算的編制要求 編制及審核確定的結(jié)算封面及編制說明必須采用萬科集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)格式（見附件一、附件二）； 核實(shí)竣工圖紙的完整性； 項目經(jīng)理部應(yīng)建立與乙方的結(jié)算報送及審核情況登記臺帳，便于時間的掌握及責(zé)任的界定； 為方便客戶入住，供電、自來水、煤氣、電話等市政工程的結(jié)算優(yōu)先辦理；主體工程結(jié)算在承包方提供全部竣工結(jié)算資料后6個月內(nèi)核定（包括多級審核）完畢，其余工程結(jié)算在承包方提供全部竣工結(jié)算資料后3個月內(nèi)核定（包括多級審核）完畢。駐項目的成本管理造價人員工程師必須建立三方及和甲供材料的領(lǐng)用臺帳及付款臺帳，對領(lǐng)用單原件進(jìn)行存檔，便于結(jié)算扣減；。 填寫竣工結(jié)算前需具備完善的手續(xù)； 工程如有遺留問題或履約過程有違約情況，項目經(jīng)理部主管工程師應(yīng)在結(jié)算申請單中作出說明及處理意見。 結(jié)算編制的依據(jù) 已完工工程的書面驗收合格證明、工程擋案的甲方移交確認(rèn)書、預(yù)算、材料 、設(shè)備限價、合同及補(bǔ)充合同（招標(biāo)書、投標(biāo)書、中標(biāo)通知）、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、竣工圖紙、涉及造價的會議紀(jì)要等。 駐項目的成本管理工程師必須建立三方和甲供材料的領(lǐng)用臺帳及付款臺帳，對領(lǐng)用單原件進(jìn)行存檔，便于結(jié)算扣減。 結(jié)算編制的方法: 工程量的確定 結(jié)算的工程量以竣工圖為準(zhǔn)； 1 u 結(jié)算的工程量以竣工圖為準(zhǔn)，竣工圖表達(dá)不清之處，預(yù)算人員應(yīng)到工地現(xiàn)場實(shí)地測算。； 第二十三條 結(jié)算單價的確定 2 uu 結(jié)算單價在合同中有規(guī)定的，則按合同規(guī)定執(zhí)行；結(jié)算單價在合同中未規(guī)定的，則參照定額和市場合理低價進(jìn)行確定； uu 扣除甲供材料的多用材料費(fèi)（領(lǐng)用甲方材料數(shù)量減預(yù)算用量的差量乘甲方訂貨單價）； uu 材料價差嚴(yán)格按材料限價調(diào)整； 結(jié)算單價在合同中未規(guī)定的，則參照定額和市場合理低價進(jìn)行確定。除定額說明容許換算外，其余不得任意調(diào)整； 結(jié)算總價的確定 結(jié)算總價=預(yù)算造價+設(shè)計變更+現(xiàn)場簽證+人工補(bǔ)差+材料差價+增加項目減少項目，要求分項計算并編制分項匯總表； 結(jié)算造價=預(yù)算造價+設(shè)計變更+現(xiàn)場簽證+人工補(bǔ)差+材料差價+增加項目減少項目，要求分項計算并編制分項匯總表；扣除甲供材料的多用材料費(fèi)（領(lǐng)用甲方材料數(shù)量減預(yù)算用量的差量乘甲方訂貨單價）； 材料價差嚴(yán)格按材料限價調(diào)整； 5 uu 按工程合同確定的結(jié)算方式計算結(jié)算總價。在由造價人員負(fù)責(zé)審核結(jié)算書、并與施工單位承包方核對時，并參照合同進(jìn)行甲供材料、工期獎罰、質(zhì)量獎罰、安全獎罰、水電費(fèi)、扣款項目、配合管理費(fèi)、總包服務(wù)費(fèi)、保修金等費(fèi)用的計算和、扣除。； u結(jié)算總價=預(yù)算造價+設(shè)計變更+現(xiàn)場簽證+（人工補(bǔ)差+材料差價）+增加項目減少項目。 結(jié)算編制的方法: u結(jié)算的工程量以竣工圖為準(zhǔn)，竣工圖不清之處，預(yù)算人員應(yīng)到工地現(xiàn)場實(shí)地測算； u結(jié)算單價在合同中有規(guī)定的，則按合同規(guī)定執(zhí)行；結(jié)算單價在合同中未規(guī)定的則參照定額和市場合理低價進(jìn)行確定； u扣除甲供材料的多用材料費(fèi)（領(lǐng)用甲方材料數(shù)量減預(yù)算用量的差量乘甲方訂貨單價）； u材料價差嚴(yán)格按材料限價調(diào)整； u按工程合同確定的結(jié)算方式計算結(jié)算總價，在審核結(jié)算書、與承包方核對時參照合同進(jìn)行甲供材料、工期獎罰、質(zhì)量獎罰、安全獎罰、水電費(fèi)、扣款項目、配合管理費(fèi)、總包服務(wù)費(fèi)、保修金等費(fèi)用的計算、扣除； u結(jié)算總價=預(yù)算造價+設(shè)計變更+現(xiàn)場簽證+（人工補(bǔ)差+材料差價）+增加項目減少項目。 工程結(jié)算分析： 完工竣工結(jié)算完成之后，應(yīng)編制工程結(jié)算成本和目標(biāo)成本的對比分析，協(xié)助考核相關(guān)部門的責(zé)任成本，并總結(jié)項目目標(biāo)成本控制的經(jīng)驗和教訓(xùn)。項目經(jīng)理部和成本管理部共同認(rèn)真填寫合同執(zhí)行情況評估書（見附件八）；有突出的經(jīng)驗和教訓(xùn)的，要寫出專題總結(jié)分析報告； 完工結(jié)算完成之后，應(yīng)編制工程結(jié)算成本和目標(biāo)成本的對比分析，總結(jié)項目目標(biāo)成本控制經(jīng)驗和教訓(xùn)，向總部通報； 協(xié)助相關(guān)部門考核責(zé)任成本，同時接受有關(guān)部門對本部門成本控制情況的考核。 造價信息的整理：分類匯總項目的成本費(fèi)用，計算各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，納入集團(tuán)項目造價信息庫，并參與集團(tuán)內(nèi)的項目成本對比及管理經(jīng)驗的交流。第二十八條 竣工決算 建設(shè)項目（或其中的較大組團(tuán)）驗收合格交付使用后，由分公司財務(wù)部牽頭組織相關(guān)部門做好竣工決算工作；必須在最后一批客戶入住1年內(nèi)完成竣工決算；竣工決算一般包括竣工決算報表、竣工決算報告書、竣工圖、工程造價比較分析報告等；竣工決算要對進(jìn)度、質(zhì)量、成本、效益、安全等方面進(jìn)行全面分析、總結(jié)，并向總部通報。 4. 其他規(guī)定 各公司的造價工程師（預(yù)算員）由成本管理部統(tǒng)一管理，駐項目部的造價工程師（預(yù)算員）歸屬公司成本管理部管理；但成本管理部主辦的預(yù)結(jié)算編審內(nèi)容、審核程序等（標(biāo)底等除外）應(yīng)及時向公司有關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)總部財務(wù)管理部成本管理組透明、公開、匯報；各公司可在各有關(guān)職能部門、公司領(lǐng)導(dǎo)中選取代表組成公司工程結(jié)算委員會，在工程預(yù)結(jié)算方面進(jìn)行決策把關(guān)。 負(fù)責(zé)工程造價計價、審核的執(zhí)業(yè)專業(yè)人員和工程造價咨詢機(jī)構(gòu)必須持有造價工程師注冊證書或預(yù)算員從業(yè)資格證書或工程造價咨詢單位資質(zhì)證書；并在經(jīng)辦的工程造價文件上注明單位名稱、執(zhí)業(yè)人員的姓名和證書號碼。 發(fā)包單位、承包單位、雙方對建設(shè)工程施工合同執(zhí)行過程中的工程價格爭議，可通過 附則雙方協(xié)商、合同約定的辦法、仲裁或向人民法院起訴的辦法解決；在爭議處理中，涉及工程價格鑒定的，由工程所在地工程造價管理機(jī)構(gòu)或法院指定的具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢機(jī)構(gòu)辦理。 萬科集團(tuán)內(nèi)部造價信息的整理利用u 萬科集團(tuán)所屬房地產(chǎn)公司公司的成本管理部應(yīng)及時總結(jié)成本管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并寫出專題總結(jié)分析報告，上傳到總部成本管理網(wǎng)頁供集團(tuán)范圍內(nèi)共享； u 成本管理部作好各項目的成本分類匯總，分析各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；集團(tuán)財務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)集團(tuán)各公司工程造價資料的調(diào)查、收集、整理、分析，形成工程造價資料信息庫供各公司采用。 集團(tuán)總部財務(wù)管理部成本管理組在日常工作中，通過多種工作方式對萬科集團(tuán)所屬房地產(chǎn)公司的房地產(chǎn)項目預(yù)結(jié)算、動態(tài)成本以及對成本管理辦法的執(zhí)行等情況等進(jìn)行了解、檢查，并將不定期地對工程預(yù)結(jié)算進(jìn)行審查。 萬科集團(tuán)所屬房地產(chǎn)公司本管理辦法的原則各分公司一定要務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行本管理辦法，如在執(zhí)行過程中如在實(shí)際執(zhí)行過程中有與本管理辦法實(shí)際情況不適合不符之處，可根據(jù)實(shí)際情況作相應(yīng)修改之，請示，報送總部財務(wù)管理部成本管理組核實(shí)，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。但必須報集團(tuán)主管部門批準(zhǔn)。 本管理辦法自2001 年 月 日起執(zhí)行；由總部財務(wù)管理部成本審算組負(fù)責(zé)解釋和修訂。 5. 中國最大的資料庫下載 VKCW0321F1 《萬科企業(yè)股份有限公司預(yù)結(jié)算書封面》 VKCW0321F2 《萬科企業(yè)股份有限公司預(yù)結(jié)算編制說明》 VKCW0321F3 《萬科企業(yè)股份有限公司結(jié)算通知單》 VKCW0321F4 《萬科企業(yè)股份有限公司結(jié)算申請單》 VKCW0321F5 F1 《萬科企業(yè)股份有限公司成本管理部預(yù)結(jié)算審核表工程預(yù)算審批表》 VKCW0321F6 F2 《萬科企業(yè)股份有限公司工程結(jié)算審批表結(jié)算報審表》 VKCW0321F7 F3 《萬科企業(yè)股份有限公司完工竣工結(jié)算造價協(xié)議清單結(jié)算價款確定書》VKCW0321001F4 《工程結(jié)算通知書》VKCW0321002F5 《工程結(jié)算工作交接單》 VKCW0321F8 《萬科企業(yè)股份有限公司合同執(zhí)行情況評估書》附件一建安工程施工圖預(yù)（結(jié)）算書工 程 名 稱： 施 工 單 位: 監(jiān) 理 單 位: 建 設(shè) 單 位： 建 筑 面 積： 層 數(shù)/棟 數(shù)： 結(jié) 構(gòu) 形 式：