【文章內容簡介】 簽署完工結算價款確定書簽署完工竣工結算價 款確定協(xié)議書成本管理部組織由甲乙雙方根據(jù)工程合同簽署竣工結算價款協(xié)議書，并核對已付款金額、應扣款金額、保修款、余款等，并簽署完工結算價款確定書 所有工程結算須填寫《萬科企業(yè)股份有限公司工程結算審批表》。為防止承包單位高估結算，應與承包單位在工程合同中約定控制辦法。比如：報送的結算造價最終核減額在審核總價5％以內（含5％）的造價咨詢酬金由甲方支付，若結算造價最終核減額超出5％，則因造價超出部分而引起的造價咨詢酬金之增加部分由承包方支付；若承包單位報送的結算金額超出最終審定結算金額10％（含10％）時，承包單位除造價咨詢酬金外，發(fā)包單位可進一步扣款（扣款比例、金額各公司自定），直至取消今后對萬科工程的投標資格（應在《工程結算通知單》強調此內容）。 為防止承包單位高估結算，應與承包單位在工程合同中約定控制辦法。比如：報送的結算造價最終核減額在審核總價5％以內（含5％）的造價咨詢酬金由甲方支付，若結算造價最終核減額超出5％，則因造價超出部分而引起的造價咨詢酬金之增加部分由承包方支付；若承包單位報送的結算金額超出最終審定結算金額10％（含10％）時，承包單位除造價咨詢酬金外，發(fā)包單位可進一步扣款（扣款比例、金額各公司自定），直至取消今后對萬科工程的投標資格（應在《工程結算通知單》強調此內容）。為方便客戶入住，供電、自來水、煤氣、電話等市政工程的結算優(yōu)先辦理；主體工程結算在承包方提供全部竣工結算資料后6個月內核定（包括多級審核）完畢，其余工程結算在承包方提供全部竣工結算資料后3個月內核定（包括多級審核）完畢。 結算的編制要求 編制及審核確定的結算封面及編制說明必須采用萬科集團的標準格式（見附件一、附件二）； 核實竣工圖紙的完整性； 項目經(jīng)理部應建立與乙方的結算報送及審核情況登記臺帳，便于時間的掌握及責任的界定； 為方便客戶入住，供電、自來水、煤氣、電話等市政工程的結算優(yōu)先辦理；主體工程結算在承包方提供全部竣工結算資料后6個月內核定（包括多級審核）完畢，其余工程結算在承包方提供全部竣工結算資料后3個月內核定（包括多級審核）完畢。駐項目的成本管理造價人員工程師必須建立三方及和甲供材料的領用臺帳及付款臺帳，對領用單原件進行存檔，便于結算扣減；。 填寫竣工結算前需具備完善的手續(xù)； 工程如有遺留問題或履約過程有違約情況，項目經(jīng)理部主管工程師應在結算申請單中作出說明及處理意見。 結算編制的依據(jù) 已完工工程的書面驗收合格證明、工程擋案的甲方移交確認書、預算、材料 、設備限價、合同及補充合同（招標書、投標書、中標通知）、設計變更、現(xiàn)場簽證、竣工圖紙、涉及造價的會議紀要等。 駐項目的成本管理工程師必須建立三方和甲供材料的領用臺帳及付款臺帳，對領用單原件進行存檔，便于結算扣減。 結算編制的方法: 工程量的確定 結算的工程量以竣工圖為準； 1 u 結算的工程量以竣工圖為準，竣工圖表達不清之處，預算人員應到工地現(xiàn)場實地測算。； 第二十三條 結算單價的確定 2 uu 結算單價在合同中有規(guī)定的，則按合同規(guī)定執(zhí)行；結算單價在合同中未規(guī)定的，則參照定額和市場合理低價進行確定； uu 扣除甲供材料的多用材料費（領用甲方材料數(shù)量減預算用量的差量乘甲方訂貨單價）； uu 材料價差嚴格按材料限價調整； 結算單價在合同中未規(guī)定的，則參照定額和市場合理低價進行確定。除定額說明容許換算外，其余不得任意調整； 結算總價的確定 結算總價=預算造價+設計變更+現(xiàn)場簽證+人工補差+材料差價+增加項目減少項目，要求分項計算并編制分項匯總表； 結算造價=預算造價+設計變更+現(xiàn)場簽證+人工補差+材料差價+增加項目減少項目，要求分項計算并編制分項匯總表；扣除甲供材料的多用材料費（領用甲方材料數(shù)量減預算用量的差量乘甲方訂貨單價）； 材料價差嚴格按材料限價調整； 5 uu 按工程合同確定的結算方式計算結算總價。在由造價人員負責審核結算書、并與施工單位承包方核對時，并參照合同進行甲供材料、工期獎罰、質量獎罰、安全獎罰、水電費、扣款項目、配合管理費、總包服務費、保修金等費用的計算和、扣除。； u結算總價=預算造價+設計變更+現(xiàn)場簽證+（人工補差+材料差價）+增加項目減少項目。 結算編制的方法: u結算的工程量以竣工圖為準，竣工圖不清之處，預算人員應到工地現(xiàn)場實地測算； u結算單價在合同中有規(guī)定的，則按合同規(guī)定執(zhí)行；結算單價在合同中未規(guī)定的則參照定額和市場合理低價進行確定； u扣除甲供材料的多用材料費（領用甲方材料數(shù)量減預算用量的差量乘甲方訂貨單價）； u材料價差嚴格按材料限價調整； u按工程合同確定的結算方式計算結算總價，在審核結算書、與承包方核對時參照合同進行甲供材料、工期獎罰、質量獎罰、安全獎罰、水電費、扣款項目、配合管理費、總包服務費、保修金等費用的計算、扣除； u結算總價=預算造價+設計變更+現(xiàn)場簽證+（人工補差+材料差價）+增加項目減少項目。 工程結算分析： 完工竣工結算完成之后，應編制工程結算成本和目標成本的對比分析，協(xié)助考核相關部門的責任成本，并總結項目目標成本控制的經(jīng)驗和教訓。項目經(jīng)理部和成本管理部共同認真填寫合同執(zhí)行情況評估書（見附件八）；有突出的經(jīng)驗和教訓的，要寫出專題總結分析報告； 完工結算完成之后，應編制工程結算成本和目標成本的對比分析，總結項目目標成本控制經(jīng)驗和教訓，向總部通報； 協(xié)助相關部門考核責任成本，同時接受有關部門對本部門成本控制情況的考核。 造價信息的整理：分類匯總項目的成本費用，計算各項技術經(jīng)濟指標，納入集團項目造價信息庫，并參與集團內的項目成本對比及管理經(jīng)驗的交流。第二十八條 竣工決算 建設項目（或其中的較大組團）驗收合格交付使用后，由分公司財務部牽頭組織相關部門做好竣工決算工作；必須在最后一批客戶入住1年內完成竣工決算；竣工決算一般包括竣工決算報表、竣工決算報告書、竣工圖、工程造價比較分析報告等；竣工決算要對進度、質量、成本、效益、安全等方面進行全面分析、總結，并向總部通報。4. 其他規(guī)定 各公司的造價工程師（預算員）由成本管理部統(tǒng)一管理，駐項目部的造價工程師（預算員）歸屬公司成本管理部管理；但成本管理部主辦的預結算編審內容、審核程序等（標底等除外）應及時向公司有關部門、領導及集團總部財務管理部成本管理組透明、公開、匯報；各公司可在各有關職能部門、公司領導中選取代表組成公司工程結算委員會，在工程預結算方面進行決策把關。 負責工程造價計價、審核的執(zhí)業(yè)專業(yè)人員和工程造價咨詢機構必須持有造價工程師注冊證書或預算員從業(yè)資格證書或工程造價咨詢單位資質證書；并在經(jīng)辦的工程造價文件上注明單位名稱、執(zhí)業(yè)人員的姓名和證書號碼。 發(fā)包單位、承包單位、雙方對建設工程施工合同執(zhí)行過程中的工程價格爭議，可通過 附則雙方協(xié)商、合同約定的辦法、仲裁或向人民法院起訴的辦法解決；在爭議處理中，涉及工程價格鑒定的，由工程所在地工程造價管理機構或法院指定的具有相應資質的工程造價咨詢機構辦理。 萬科集團內部造價信息的整理利用u 萬科集團所屬房地產(chǎn)公司公司的成本管理部應及時總結成本管理的經(jīng)驗和教訓，并寫出專題總結分析報告，上傳到總部成本管理網(wǎng)頁供集團范圍內共享； u 成本管理部作好各項目的成本分類匯總，分析各項技術經(jīng)濟指標；集團財務管理部成本管理組負責集團各公司工程造價資料的調查、收集、整理、分析，形成工程造價資料信息庫供各公司采用。 集團總部財務管理部成本管理組在日常工作中，通過多種工作方式對萬科集團所屬房地產(chǎn)公司的房地產(chǎn)項目預結算、動態(tài)成本以及對成本管理辦法的執(zhí)行等情況等進行了解、檢查，并將不定期地對工程預結算進行審查。 萬科集團所屬房地產(chǎn)公司本管理辦法的原則各分公司一定要務必嚴格執(zhí)行本管理辦法，如在執(zhí)行過程中如在實際執(zhí)行過程中有與本管理辦法實際情況不適合不符之處，可根據(jù)實際情況作相應修改之，請示，報送總部財務管理部成本管理組核實，由分管領導批準后方可實施。但必須報集團主管部門批準。 本管理辦法自2001 年 月 日起執(zhí)行；由總部財務管理部成本審算組負責解釋和修訂。 5. 中國最大的資料庫下載 VKCW0321F1 《萬科企業(yè)股份有限公司預結算書封面》 VKCW0321F2 《萬科企業(yè)股份有限公司預結算編制說明》 VKCW0321F3 《萬科企業(yè)股份有限公司結算通知單》 VKCW0321F4 《萬科企業(yè)股份有限公司結算申請單》 VKCW0321F5 F1 《萬科企業(yè)股份有限公司成本管理部預結算審核表工程預算審批表》 VKCW0321F6 F2 《萬科企業(yè)股份有限公司工程結算審批表結算報審表》 VKCW0321F7 F3 《萬科企業(yè)股份有限公司完工竣工結算造價協(xié)議清單結算價款確定書》VKCW0321001F4 《工程結算通知書》VKCW0321002F5 《工程結算工作交接單》 VKCW0321F8 《萬科企業(yè)股份有限公司合同執(zhí)行情況評估書》附件一建安工程施工圖預（結）算書工 程 名 稱： 施 工 單 位: 監(jiān) 理 單 位: 建 設 單 位：