【正文】 單位計算，注意區(qū)分結(jié)構(gòu)尺寸、建筑尺寸、實際尺寸的區(qū)別（如：深圳市規(guī)定干掛大理石及鋁板幕墻的外墻面按墻面砼結(jié)構(gòu)尺寸，柱面干掛大理石及異型鋁板幕墻按實際尺寸計算等。 各造價人員進行專業(yè)圖紙的核查，同時向造價咨詢機構(gòu)提供材料設(shè)備控制價格、報建文件、施工圖紙等資料。對于外委的工程，成本管理部必須仔細審查其編制的施工圖預(yù)算，并對工程預(yù)算的核對情況把關(guān)，須經(jīng)成本管理部經(jīng)理簽字、分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能確認； 確認后的施工圖預(yù)算作為我方工程標(biāo)底資料，如果是屬于開工后編制的施工圖預(yù)算，應(yīng)盡早與施工單位核對并確定，作為雙方工程付款及將來的結(jié)算資料； 施工圖預(yù)算和鋼筋抽量等主材計算過程中，成本管理部應(yīng)跟蹤了解計算情況，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計中經(jīng)濟合理性不夠及不明確的，應(yīng)及時與設(shè)計單位洽商并尋求改進； 施工圖預(yù)算確定后，應(yīng)對目標(biāo)成本進行修訂，并監(jiān)督相關(guān)部門落實目標(biāo)成本實現(xiàn)的具體措施。 對于項目主體工程，如果確因經(jīng)營方面的原因需要先開工后編制施工圖預(yù)算的，則需經(jīng)單位第一負責(zé)人簽字同意，在施工圖齊備后40天內(nèi)盡快編制、核對完畢施工圖預(yù)算，并與承包方及時核定工程造價簽定補充工程合同。 費率招標(biāo)情況下，為防止承包商高估冒算而，增加工程預(yù)算的核對難度，可以合同中應(yīng)約定控制辦法。 ，實行總價包干。 由成本管理部組織，工程管理部、項目部等積極配合，及時整理齊全工程預(yù)結(jié)算工作所需的必備資料，資料必須完整、簽章齊備、編號準(zhǔn)確，并指定專人負責(zé)進行分類、裝訂、存檔；工程預(yù)結(jié)算工作的必備資料主要包括： u u材料價格（政府指導(dǎo)價格、市場價格、甲供材料、限價材料通知書）； u u 招標(biāo)、投標(biāo)文件等確定合同價格的文件（包括中標(biāo)單位的投標(biāo)書、雙方達成一致的預(yù)算書等）； 工程合同（包括合同審批表）；u u施工組織設(shè)計方案、施（竣）工圖、圖紙會審記錄； u 雙方確認的所有工程變更簽證及相應(yīng)的預(yù)算書；. u 6 u 工程竣工驗收資料（工期或者質(zhì)量未達到合同要求的項目應(yīng)提供相應(yīng)的明確責(zé)任的說明）； 其他與工程結(jié)算相關(guān)的雙方確認的協(xié)議、備忘錄等。 施工圖預(yù)算由本公司自行編制，也可以委托造價咨詢機構(gòu)編審；委托的機構(gòu)必須已經(jīng)過政府有關(guān)部門認可且具備乙級以上（含乙級）資質(zhì)證書。 準(zhǔn)確高效時間限制原則：為了提高工作效率，充分考慮期間存在的不確定因素，為提高工作效率、全面準(zhǔn)確地做好預(yù)結(jié)算工作，工程預(yù)結(jié)算工作要應(yīng)加強日常規(guī)范化管理，做到事完帳清，充分考慮不確定因素，準(zhǔn)確高效地嚴(yán)格按照規(guī)定時限及時完成工作。 可復(fù)查性資料完整原則：工程預(yù)結(jié)算工作的全過程應(yīng)有詳細、真實盡的記錄及和完善的資料管理制度，量價計算工作結(jié)果的形成過程、審批記錄等文件、資料應(yīng)具備完全的可復(fù)查追溯復(fù)查性；。 互審原則多級審核內(nèi)部控制多級審核原則：工程預(yù)結(jié)算應(yīng)至少需必須建立起預(yù)結(jié)算人員之間、部門之間等的編制及審核內(nèi)部控制體系；，工程預(yù)結(jié)算皆須應(yīng)經(jīng)過多級審核，兩級審核，并具有審核的書面記錄及簽章，工程預(yù)結(jié)算及進行總價包干的工程預(yù)算在最終實際價款確定前須經(jīng)過成本管理部全面詳細的審核后，再委托外審委托外審，并經(jīng)財務(wù)管理部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后最終確定；總部財務(wù)管理部成本管理組將定期或不定期地進行工程造價全面或針對性的審查；。 本管理辦法適用于萬科企業(yè)股份有限公司下屬一線公司所有在建、將建工程。集團總部財務(wù)管理部成本管理組負責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。本辦法適用于集團內(nèi)所有全資、控股房地產(chǎn)公司的房地產(chǎn)項目開發(fā)中預(yù)算、結(jié)算工作的管理。 本管理辦法適用于萬科集團企業(yè)股份有限公司所下屬各房地產(chǎn)一線公司所有在建、將建工程。 集團相關(guān)部門和集團所下屬各房地產(chǎn)一線公司從事工程預(yù)結(jié)算管理工作的計價、審批及和其他有關(guān)責(zé)任人員負責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法實施。 為了加強成本控制，提高經(jīng)濟效益，提高集團地產(chǎn)預(yù)算、結(jié)算工作的效率和效益，增進集團范圍內(nèi)的規(guī)范化管理和資源共享，制定本管理辦法。各級在審核過程中應(yīng)認真仔細，有關(guān)手續(xù)資料應(yīng)具備的簽字、蓋章等手續(xù)務(wù)必齊全、有效，否則不得辦理預(yù)結(jié)算。 合理低價原則：工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)以客觀事實、工程合同等為依據(jù)，充分理解、靈活運用當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理規(guī)定，并利用市場競爭、甲方品牌資源等因素，處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，追求以合理較低價格確定工程造價。 工程預(yù)結(jié)算工作的一般規(guī)定的工作范圍 工程預(yù)、結(jié)算的工作范圍包括建設(shè)項目的開發(fā)前期準(zhǔn)備費、主體建筑工程費、主體安裝工程費、社區(qū)管網(wǎng)工程費、園林環(huán)境工程費、配套設(shè)施費，不包括地價及補償費、開發(fā)間接費等（范圍的劃分參見《萬科集團房地產(chǎn)企業(yè)成本核算指導(dǎo)》）。 實行工程結(jié)算和實行總價包干的工程預(yù)算和工程結(jié)算的編審應(yīng)須委托造價咨詢機構(gòu)進行，但如某工程的預(yù)算預(yù)算已委托了造價咨詢機構(gòu)進行編審、并簽署了（且其合同價款實行了總價包干協(xié)議），則該工程的竣工結(jié)算可不再進行外委重復(fù)編審，否則該工程的竣工結(jié)算須進行外委編審。 工程預(yù)結(jié)算的劃分按照《萬科集團房地產(chǎn)企業(yè)成本核算指導(dǎo)》進行，共劃分為建設(shè)項目的開發(fā)前期準(zhǔn)備費、主體建筑工程費、主體安裝工程費、社區(qū)管網(wǎng)工程費、園林環(huán)境工程費、配套設(shè)施費。 主體經(jīng)理財務(wù)管理部、會簽后，由分管財務(wù)副總、招標(biāo)小組付組長、公司分管副總、招標(biāo)的標(biāo)底合同價款項目主體工程確因工期緊張需采用實行費率招標(biāo)，應(yīng)嚴(yán)格按《萬科企業(yè)股份有限公司工程招標(biāo)管理辦法》有關(guān)內(nèi)容辦理；。比如：，若承包單位方報送的施工圖預(yù)算算造價金額超出最終核審定預(yù)算造價金額10%時，發(fā)包單位甲方將按預(yù)算高報部分預(yù)算的一定比例進行扣款（具體扣款辦法可參照工程結(jié)算相關(guān)內(nèi)容各公司自定），乃至取消其今后對萬科工程的投標(biāo)資格。2. 工程預(yù)算管理 工程預(yù)算管理的一般規(guī)定：2.. 所有工程項目必須編制施工圖預(yù)算，施工圖預(yù)算作為工程招標(biāo)的標(biāo)底；對于項目主體工程，如果經(jīng)營方面需要先開工后編制施工圖預(yù)算的，則需經(jīng)單位第一負責(zé)人簽字，報總部財務(wù)管理部成本管理組備案，并在施工圖齊備后盡快編制施工圖預(yù)算，并與施工單位盡快核定工程造價。多項目操作的分公司的成本管理部應(yīng)協(xié)調(diào)好成本控制和提高項目經(jīng)理部工作效率的關(guān)系，明確駐項目的預(yù)算人員的責(zé)任和權(quán)力。 跟蹤了解造價咨詢機構(gòu)的編制情況，監(jiān)督、詳細地審查施工圖預(yù)算，確保預(yù)算編制質(zhì)量，并督促有關(guān)部門作好必要的保密工作。）要求計算細致，核對無誤；核對后的差異必須建立記錄備忘，便于結(jié)算； u 圖紙標(biāo)注不清、前后矛盾、缺項、漏項的問題在預(yù)算中注明；在確定預(yù)算前，造價工程師預(yù)算人員要主動發(fā)現(xiàn)施工問題圖中標(biāo)注不清、前后矛盾、缺項、漏項等問題，并明確及時標(biāo)注、落實和調(diào)整，以減少或避免設(shè)計變更及簽證，同時準(zhǔn)確掌握工程動態(tài)成本。 工程結(jié)算管理 結(jié)算的一般規(guī)定 項目部在向成本管理部提交的《工程結(jié)算工作交接單》中詳細說明合同價款、設(shè)計變更現(xiàn)場簽證之外的增減款事項、工程遺留、合同違約、施工現(xiàn)場清理、甲供材料、隱蔽工程等問題。 結(jié)算的分類結(jié)算的分類與預(yù)算的分類相對應(yīng)，要求按《萬科集團房地產(chǎn)企業(yè)成本核算指導(dǎo)》中的成本科目分類進行，便于成本信息庫的建立和財務(wù)部成本核算。30萬元以下的，結(jié)算有增減時，結(jié)算報財務(wù)部審查后，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。比如：報送的結(jié)算造價最終核減額在審核總價5％以內(nèi)（含5％）的造價咨詢酬金由甲方支付，若結(jié)算造價最終核減額超出5％，則因造價超出部分而引起的造價咨詢酬金之增加部分由承包方支付；若承包單位報送的結(jié)算金額超出最終審定結(jié)算金額10％（含10％）時，承包單位除造價咨詢酬金外，發(fā)包單位可進一步扣款（扣款比例、金額各公司自定），直至取消今后對萬科工程的投標(biāo)資格（應(yīng)在《工程結(jié)算通知單》強調(diào)此內(nèi)容）。 結(jié)算的編制要求 編制及審核確定的結(jié)算封面及編制說明必須采用萬科集團的標(biāo)準(zhǔn)格式（見附件一、附件二）； 核實竣工圖紙的完整性； 項目經(jīng)理部應(yīng)建立與乙方的結(jié)算報送及審核情況登記臺帳，便于時間的掌握及責(zé)任的界定； 為方便客戶入住，供電、自來水、煤氣、電話等市政工程的結(jié)算優(yōu)先辦理；主體工程結(jié)算在承包方提供全部竣工結(jié)算資料后6個月內(nèi)核定（包括多級審核）完畢，其余工程結(jié)算在承包方提供全部竣工結(jié)算資料后3個月內(nèi)核定（包括多級審核）完畢。 駐項目的成本管理工程師必須建立三方和甲供材料的領(lǐng)用臺帳及付款臺帳，對領(lǐng)用單原件進行存檔，便于結(jié)算扣減。在由造價人員負責(zé)審核結(jié)算書、并與施工單位承包方核對時，并參照合同進行甲供材料、工期獎罰、質(zhì)量獎罰、安全獎罰、水電費、扣款項目、配合管理費、總包服務(wù)費、保修金等費用的計算和、扣除。項目經(jīng)理部和成本管理部共同認真填寫合同執(zhí)行情況評估書（見附件八）；有突出的經(jīng)驗和教訓(xùn)的，要寫出專題總結(jié)分析報告； 完工結(jié)算完成之后，應(yīng)編制工程結(jié)算成本和目標(biāo)成本的對比分析，總結(jié)項目目標(biāo)成本控制經(jīng)驗和教訓(xùn)，向總部通報； 協(xié)助相關(guān)部門考核責(zé)任成本，同時接受有關(guān)部門對本部門成本控制情況的考核。 負責(zé)工程造價計價、審核的執(zhí)業(yè)專業(yè)人員和工程造價咨詢機構(gòu)必須持有造價工程師注冊證書或預(yù)算員從業(yè)資格證書或工程造價咨詢單位資質(zhì)證書；并在經(jīng)辦的工程造價文件上注明單位名稱、執(zhí)業(yè)人員的姓名和證書號碼。 萬科集團所屬房地產(chǎn)公司本管理辦法的原則各分公司一定要務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行本管理辦法，如在執(zhí)行過程中如在實際執(zhí)行過程中有與本管理辦法實際情況不適合不符之處，可根據(jù)實際情況作相應(yīng)修改之，請示，報送總部財務(wù)管理部成本管理組核實，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實施。套用定額： 土建按 安裝按 市政按取費標(biāo)準(zhǔn)： 土建按 安裝按 市政按 工程結(jié)算總價下浮 %主材及材料價： 市造價管理站 年 月份信息價下浮 ％及甲方限價。工程名稱：合同名稱：合同編號：施工單位：工期履行情況：開工日期：完工日期：工程質(zhì)量履行情況： 根據(jù)公司工程結(jié)算管理規(guī)范要求，由本部門移交以下工程結(jié)算資料：□ 招標(biāo)、投標(biāo)文件；□ 施工合同及合同審批表；□ 明確合同價格的有關(guān)文件（包括招標(biāo)情況匯總表，中標(biāo)單位的投標(biāo)書、雙方達成一致的概算書、及其它）；□ 甲乙雙方確認的所有工程洽商變更簽證及相應(yīng)的預(yù)算書；□ 工程驗收證明書；□ 工程檔案移交檔案館并驗收合格；□ 工程遺留問題處理；Δ 施工單位是否清理現(xiàn)場Δ 其它與結(jié)算相關(guān)的雙方確認的協(xié)議、備忘錄等； (以上資料除Δ項項目經(jīng)理部必須提供外