【正文】 單位計(jì)算，注意區(qū)分結(jié)構(gòu)尺寸、建筑尺寸、實(shí)際尺寸的區(qū)別（如：深圳市規(guī)定干掛大理石及鋁板幕墻的外墻面按墻面砼結(jié)構(gòu)尺寸，柱面干掛大理石及異型鋁板幕墻按實(shí)際尺寸計(jì)算等。 各造價(jià)人員進(jìn)行專業(yè)圖紙的核查，同時(shí)向造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)提供材料設(shè)備控制價(jià)格、報(bào)建文件、施工圖紙等資料。對(duì)于外委的工程，成本管理部必須仔細(xì)審查其編制的施工圖預(yù)算，并對(duì)工程預(yù)算的核對(duì)情況把關(guān)，須經(jīng)成本管理部經(jīng)理簽字、分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能確認(rèn)； 確認(rèn)后的施工圖預(yù)算作為我方工程標(biāo)底資料，如果是屬于開工后編制的施工圖預(yù)算，應(yīng)盡早與施工單位核對(duì)并確定，作為雙方工程付款及將來(lái)的結(jié)算資料； 施工圖預(yù)算和鋼筋抽量等主材計(jì)算過(guò)程中，成本管理部應(yīng)跟蹤了解計(jì)算情況，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中經(jīng)濟(jì)合理性不夠及不明確的，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位洽商并尋求改進(jìn)； 施工圖預(yù)算確定后，應(yīng)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行修訂，并監(jiān)督相關(guān)部門落實(shí)目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的具體措施。 對(duì)于項(xiàng)目主體工程，如果確因經(jīng)營(yíng)方面的原因需要先開工后編制施工圖預(yù)算的，則需經(jīng)單位第一負(fù)責(zé)人簽字同意，在施工圖齊備后40天內(nèi)盡快編制、核對(duì)完畢施工圖預(yù)算，并與承包方及時(shí)核定工程造價(jià)簽定補(bǔ)充工程合同。 費(fèi)率招標(biāo)情況下，為防止承包商高估冒算而，增加工程預(yù)算的核對(duì)難度，可以合同中應(yīng)約定控制辦法。 ，實(shí)行總價(jià)包干。 由成本管理部組織，工程管理部、項(xiàng)目部等積極配合，及時(shí)整理齊全工程預(yù)結(jié)算工作所需的必備資料，資料必須完整、簽章齊備、編號(hào)準(zhǔn)確，并指定專人負(fù)責(zé)進(jìn)行分類、裝訂、存檔；工程預(yù)結(jié)算工作的必備資料主要包括： u u材料價(jià)格（政府指導(dǎo)價(jià)格、市場(chǎng)價(jià)格、甲供材料、限價(jià)材料通知書）； u u 招標(biāo)、投標(biāo)文件等確定合同價(jià)格的文件（包括中標(biāo)單位的投標(biāo)書、雙方達(dá)成一致的預(yù)算書等）； 工程合同（包括合同審批表）；u u施工組織設(shè)計(jì)方案、施（竣）工圖、圖紙會(huì)審記錄； u 雙方確認(rèn)的所有工程變更簽證及相應(yīng)的預(yù)算書；. u 6 u 工程竣工驗(yàn)收資料（工期或者質(zhì)量未達(dá)到合同要求的項(xiàng)目應(yīng)提供相應(yīng)的明確責(zé)任的說(shuō)明）； 其他與工程結(jié)算相關(guān)的雙方確認(rèn)的協(xié)議、備忘錄等。 施工圖預(yù)算由本公司自行編制，也可以委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編審；委托的機(jī)構(gòu)必須已經(jīng)過(guò)政府有關(guān)部門認(rèn)可且具備乙級(jí)以上（含乙級(jí)）資質(zhì)證書。 準(zhǔn)確高效時(shí)間限制原則：為了提高工作效率，充分考慮期間存在的不確定因素，為提高工作效率、全面準(zhǔn)確地做好預(yù)結(jié)算工作，工程預(yù)結(jié)算工作要應(yīng)加強(qiáng)日常規(guī)范化管理，做到事完帳清，充分考慮不確定因素，準(zhǔn)確高效地嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)限及時(shí)完成工作。 可復(fù)查性資料完整原則：工程預(yù)結(jié)算工作的全過(guò)程應(yīng)有詳細(xì)、真實(shí)盡的記錄及和完善的資料管理制度，量?jī)r(jià)計(jì)算工作結(jié)果的形成過(guò)程、審批記錄等文件、資料應(yīng)具備完全的可復(fù)查追溯復(fù)查性；。 互審原則多級(jí)審核內(nèi)部控制多級(jí)審核原則：工程預(yù)結(jié)算應(yīng)至少需必須建立起預(yù)結(jié)算人員之間、部門之間等的編制及審核內(nèi)部控制體系；，工程預(yù)結(jié)算皆須應(yīng)經(jīng)過(guò)多級(jí)審核，兩級(jí)審核，并具有審核的書面記錄及簽章，工程預(yù)結(jié)算及進(jìn)行總價(jià)包干的工程預(yù)算在最終實(shí)際價(jià)款確定前須經(jīng)過(guò)成本管理部全面詳細(xì)的審核后，再委托外審委托外審，并經(jīng)財(cái)務(wù)管理部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后最終確定；總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組將定期或不定期地進(jìn)行工程造價(jià)全面或針對(duì)性的審查；。 本管理辦法適用于萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司下屬一線公司所有在建、將建工程。集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。本辦法適用于集團(tuán)內(nèi)所有全資、控股房地產(chǎn)公司的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中預(yù)算、結(jié)算工作的管理。 本管理辦法適用于萬(wàn)科集團(tuán)企業(yè)股份有限公司所下屬各房地產(chǎn)一線公司所有在建、將建工程。 集團(tuán)相關(guān)部門和集團(tuán)所下屬各房地產(chǎn)一線公司從事工程預(yù)結(jié)算管理工作的計(jì)價(jià)、審批及和其他有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法實(shí)施。 為了加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高集團(tuán)地產(chǎn)預(yù)算、結(jié)算工作的效率和效益，增進(jìn)集團(tuán)范圍內(nèi)的規(guī)范化管理和資源共享，制定本管理辦法。各級(jí)在審核過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)，有關(guān)手續(xù)資料應(yīng)具備的簽字、蓋章等手續(xù)務(wù)必齊全、有效，否則不得辦理預(yù)結(jié)算。 合理低價(jià)原則：工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)以客觀事實(shí)、工程合同等為依據(jù)，充分理解、靈活運(yùn)用當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理規(guī)定，并利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、甲方品牌資源等因素，處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，追求以合理較低價(jià)格確定工程造價(jià)。 工程預(yù)結(jié)算工作的一般規(guī)定的工作范圍 工程預(yù)、結(jié)算的工作范圍包括建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)、主體建筑工程費(fèi)、主體安裝工程費(fèi)、社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)、園林環(huán)境工程費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)，不包括地價(jià)及補(bǔ)償費(fèi)、開發(fā)間接費(fèi)等（范圍的劃分參見《萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)成本核算指導(dǎo)》）。 實(shí)行工程結(jié)算和實(shí)行總價(jià)包干的工程預(yù)算和工程結(jié)算的編審應(yīng)須委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行，但如某工程的預(yù)算預(yù)算已委托了造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行編審、并簽署了（且其合同價(jià)款實(shí)行了總價(jià)包干協(xié)議），則該工程的竣工結(jié)算可不再進(jìn)行外委重復(fù)編審，否則該工程的竣工結(jié)算須進(jìn)行外委編審。 工程預(yù)結(jié)算的劃分按照《萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)成本核算指導(dǎo)》進(jìn)行，共劃分為建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)、主體建筑工程費(fèi)、主體安裝工程費(fèi)、社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)、園林環(huán)境工程費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)。 主體經(jīng)理財(cái)務(wù)管理部、會(huì)簽后，由分管財(cái)務(wù)副總、招標(biāo)小組付組長(zhǎng)、公司分管副總、招標(biāo)的標(biāo)底合同價(jià)款項(xiàng)目主體工程確因工期緊張需采用實(shí)行費(fèi)率招標(biāo)，應(yīng)嚴(yán)格按《萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司工程招標(biāo)管理辦法》有關(guān)內(nèi)容辦理；。比如：，若承包單位方報(bào)送的施工圖預(yù)算算造價(jià)金額超出最終核審定預(yù)算造價(jià)金額10%時(shí)，發(fā)包單位甲方將按預(yù)算高報(bào)部分預(yù)算的一定比例進(jìn)行扣款（具體扣款辦法可參照工程結(jié)算相關(guān)內(nèi)容各公司自定），乃至取消其今后對(duì)萬(wàn)科工程的投標(biāo)資格。2. 工程預(yù)算管理 工程預(yù)算管理的一般規(guī)定：2.. 所有工程項(xiàng)目必須編制施工圖預(yù)算，施工圖預(yù)算作為工程招標(biāo)的標(biāo)底；對(duì)于項(xiàng)目主體工程，如果經(jīng)營(yíng)方面需要先開工后編制施工圖預(yù)算的，則需經(jīng)單位第一負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組備案，并在施工圖齊備后盡快編制施工圖預(yù)算，并與施工單位盡快核定工程造價(jià)。多項(xiàng)目操作的分公司的成本管理部應(yīng)協(xié)調(diào)好成本控制和提高項(xiàng)目經(jīng)理部工作效率的關(guān)系，明確駐項(xiàng)目的預(yù)算人員的責(zé)任和權(quán)力。 跟蹤了解造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的編制情況，監(jiān)督、詳細(xì)地審查施工圖預(yù)算，確保預(yù)算編制質(zhì)量，并督促有關(guān)部門作好必要的保密工作。）要求計(jì)算細(xì)致，核對(duì)無(wú)誤；核對(duì)后的差異必須建立記錄備忘，便于結(jié)算； u 圖紙標(biāo)注不清、前后矛盾、缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的問(wèn)題在預(yù)算中注明；在確定預(yù)算前，造價(jià)工程師預(yù)算人員要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題圖中標(biāo)注不清、前后矛盾、缺項(xiàng)、漏項(xiàng)等問(wèn)題，并明確及時(shí)標(biāo)注、落實(shí)和調(diào)整，以減少或避免設(shè)計(jì)變更及簽證，同時(shí)準(zhǔn)確掌握工程動(dòng)態(tài)成本。 工程結(jié)算管理 結(jié)算的一般規(guī)定 項(xiàng)目部在向成本管理部提交的《工程結(jié)算工作交接單》中詳細(xì)說(shuō)明合同價(jià)款、設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證之外的增減款事項(xiàng)、工程遺留、合同違約、施工現(xiàn)場(chǎng)清理、甲供材料、隱蔽工程等問(wèn)題。 結(jié)算的分類結(jié)算的分類與預(yù)算的分類相對(duì)應(yīng)，要求按《萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)成本核算指導(dǎo)》中的成本科目分類進(jìn)行，便于成本信息庫(kù)的建立和財(cái)務(wù)部成本核算。30萬(wàn)元以下的，結(jié)算有增減時(shí)，結(jié)算報(bào)財(cái)務(wù)部審查后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。比如：報(bào)送的結(jié)算造價(jià)最終核減額在審核總價(jià)5％以內(nèi)（含5％）的造價(jià)咨詢酬金由甲方支付，若結(jié)算造價(jià)最終核減額超出5％，則因造價(jià)超出部分而引起的造價(jià)咨詢酬金之增加部分由承包方支付；若承包單位報(bào)送的結(jié)算金額超出最終審定結(jié)算金額10％（含10％）時(shí)，承包單位除造價(jià)咨詢酬金外，發(fā)包單位可進(jìn)一步扣款（扣款比例、金額各公司自定），直至取消今后對(duì)萬(wàn)科工程的投標(biāo)資格（應(yīng)在《工程結(jié)算通知單》強(qiáng)調(diào)此內(nèi)容）。 結(jié)算的編制要求 編制及審核確定的結(jié)算封面及編制說(shuō)明必須采用萬(wàn)科集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)格式（見附件一、附件二）； 核實(shí)竣工圖紙的完整性； 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立與乙方的結(jié)算報(bào)送及審核情況登記臺(tái)帳，便于時(shí)間的掌握及責(zé)任的界定； 為方便客戶入住，供電、自來(lái)水、煤氣、電話等市政工程的結(jié)算優(yōu)先辦理；主體工程結(jié)算在承包方提供全部竣工結(jié)算資料后6個(gè)月內(nèi)核定（包括多級(jí)審核）完畢，其余工程結(jié)算在承包方提供全部竣工結(jié)算資料后3個(gè)月內(nèi)核定（包括多級(jí)審核）完畢。 駐項(xiàng)目的成本管理工程師必須建立三方和甲供材料的領(lǐng)用臺(tái)帳及付款臺(tái)帳，對(duì)領(lǐng)用單原件進(jìn)行存檔，便于結(jié)算扣減。在由造價(jià)人員負(fù)責(zé)審核結(jié)算書、并與施工單位承包方核對(duì)時(shí)，并參照合同進(jìn)行甲供材料、工期獎(jiǎng)罰、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、安全獎(jiǎng)罰、水電費(fèi)、扣款項(xiàng)目、配合管理費(fèi)、總包服務(wù)費(fèi)、保修金等費(fèi)用的計(jì)算和、扣除。項(xiàng)目經(jīng)理部和成本管理部共同認(rèn)真填寫合同執(zhí)行情況評(píng)估書（見附件八）；有突出的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的，要寫出專題總結(jié)分析報(bào)告； 完工結(jié)算完成之后，應(yīng)編制工程結(jié)算成本和目標(biāo)成本的對(duì)比分析，總結(jié)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，向總部通報(bào)； 協(xié)助相關(guān)部門考核責(zé)任成本，同時(shí)接受有關(guān)部門對(duì)本部門成本控制情況的考核。 負(fù)責(zé)工程造價(jià)計(jì)價(jià)、審核的執(zhí)業(yè)專業(yè)人員和工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)必須持有造價(jià)工程師注冊(cè)證書或預(yù)算員從業(yè)資格證書或工程造價(jià)咨詢單位資質(zhì)證書；并在經(jīng)辦的工程造價(jià)文件上注明單位名稱、執(zhí)業(yè)人員的姓名和證書號(hào)碼。 萬(wàn)科集團(tuán)所屬房地產(chǎn)公司本管理辦法的原則各分公司一定要?jiǎng)?wù)必嚴(yán)格執(zhí)行本管理辦法，如在執(zhí)行過(guò)程中如在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中有與本管理辦法實(shí)際情況不適合不符之處，可根據(jù)實(shí)際情況作相應(yīng)修改之，請(qǐng)示，報(bào)送總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組核實(shí)，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。套用定額： 土建按 安裝按 市政按取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 土建按 安裝按 市政按 工程結(jié)算總價(jià)下浮 %主材及材料價(jià)： 市造價(jià)管理站 年 月份信息價(jià)下浮 ％及甲方限價(jià)。工程名稱：合同名稱：合同編號(hào)：施工單位：工期履行情況：開工日期：完工日期：工程質(zhì)量履行情況： 根據(jù)公司工程結(jié)算管理規(guī)范要求，由本部門移交以下工程結(jié)算資料：□ 招標(biāo)、投標(biāo)文件；□ 施工合同及合同審批表；□ 明確合同價(jià)格的有關(guān)文件（包括招標(biāo)情況匯總表，中標(biāo)單位的投標(biāo)書、雙方達(dá)成一致的概算書、及其它）；□ 甲乙雙方確認(rèn)的所有工程洽商變更簽證及相應(yīng)的預(yù)算書；□ 工程驗(yàn)收證明書；□ 工程檔案移交檔案館并驗(yàn)收合格；□ 工程遺留問(wèn)題處理；Δ 施工單位是否清理現(xiàn)場(chǎng)Δ 其它與結(jié)算相關(guān)的雙方確認(rèn)的協(xié)議、備忘錄等； (以上資料除Δ項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部必須提供外