x石化服務(wù)股份有限公司-計劃預(yù)算管理辦法-wenkub
2023-06-02 11:07:54 本頁面
【正文】 付款的制度。 第二條 計劃預(yù)算分年度計劃預(yù)算和季度滾動計劃預(yù)算。年度計劃預(yù)算的內(nèi)容是收入、成本、費用、利潤、基本建設(shè)、建安工程、設(shè)備更新和改造、設(shè)備購置等所有的收入和支出項目。 第二章 組織體系及職責(zé) 第五條 投資決策委員會 公司設(shè)立投資決策委員會，該委員會的組成按《中海油田服務(wù)股份有限公司投資預(yù)算審查委員會的組成及議事程序》的規(guī)定執(zhí)行。 4. 審查和批準(zhǔn)公司投資項目的可行性研究及投資預(yù)算。 （ 2）依據(jù)公司要求，負(fù)責(zé)建立和完善由本部門所控制的預(yù)算項目的臺帳；臺帳格式要符合計劃資金部、財務(wù)部的有關(guān)規(guī)定。 （ 5）對照公司下達的年度計劃，每月檢查、核對本部門負(fù)責(zé)的預(yù)算項目執(zhí)行情況；每月向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報預(yù)算執(zhí)行情況；年末向公司投資決策委 員會書面報告預(yù)算執(zhí)行情況，對超預(yù)算項目、預(yù)算執(zhí)行程度低于 80％的項目，要重點說明原因。有條件的單位，要納入公司計算機網(wǎng)絡(luò)化管理 。 第三章 計劃預(yù)算編制的規(guī)定 第十條 計劃預(yù)算編制的內(nèi)容 1. 框架計劃：項目投資、設(shè)備更新改造、大型設(shè)備購置、科研和網(wǎng)絡(luò)計劃。 第十二條 下述項目需要有公司專項批準(zhǔn)文件才能列入年度計劃，否則只能列入年度待批計劃預(yù)算。 4. 有其他單位參與的項目。 第十四條 計劃預(yù)算編制的程序和時間指引 1. 每年 9月 30日前，由公司計劃資金部通知下一年度計劃預(yù)算編制的具體要求。 5. 各分公司、事業(yè)部、辦事處依據(jù)公司年度計劃，編制本單位的年度計劃，于2 月底前以文件形式報公司計劃資金部備案（一式五份）。 第十六條 審批程序和權(quán)限 1. 無預(yù)算項目的審批程序 （ 1）預(yù) 算控制責(zé)任人提出立項、追加預(yù)算申請。 第五章 計劃預(yù)算執(zhí)行情況報告制度 第十七條 公司機關(guān)各部門按各自的管理職責(zé) 對本部門控制的預(yù)算執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。 （ 2）分公司、辦事處預(yù)算執(zhí)行情況報告的內(nèi)容：對照公司年度計劃下達的各項經(jīng)營指標(biāo)進行說明，重點解釋屬地市場的銷售收入分析、預(yù)算外項目、超預(yù)算情況、計劃預(yù)算項目執(zhí)行程度低于 80％的項目。
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