x石化服務(wù)股份有限公司-計(jì)劃預(yù)算管理辦法-文庫吧
2025-05-01 11:07 本頁面
【正文】 的管理資源中心 第 2 頁 共 6 頁 常工作。 第八條 預(yù)算控制責(zé)任人 總部機(jī)關(guān)各部門、各事業(yè)部、各分公司、各辦事處的行政第一負(fù)責(zé)人為本部門（本單位）的預(yù)算控制責(zé)任人，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司下達(dá)給本單位的計(jì)劃預(yù)算。 第九條 預(yù)算控制責(zé)任人的職責(zé) 1. 公司機(jī)關(guān)各部門的預(yù)算控制責(zé)任人職責(zé) （ 1）依據(jù)本部門的管理職責(zé)，對有關(guān)的切塊管理負(fù)責(zé)審核把關(guān)、執(zhí)行中的工程立項(xiàng)審核、簽訂合同審核等工作。 （ 2）依據(jù)公司要求，負(fù)責(zé)建立和完善由本部門所控制的預(yù)算項(xiàng)目的臺(tái)帳；臺(tái)帳格式要符合計(jì)劃資金部、財(cái)務(wù)部的有關(guān)規(guī)定。有條件的單位要納入公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理。 （ 3）對所負(fù)責(zé)執(zhí)行的預(yù)算項(xiàng)目的付款，按照《中海油田服務(wù)股份有限公司資金管理辦法》的規(guī)定審核或批準(zhǔn)。 （ 4）對公司計(jì)劃中作為單項(xiàng)工程或投資列支的重大預(yù)算項(xiàng)目，負(fù)責(zé)向公司投資決策委員會(huì)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量、工作進(jìn)度、實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的情況。 （ 5）對照公司下達(dá)的年度計(jì)劃，每月檢查、核對本部門負(fù)責(zé)的預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行情況；每月向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況；年末向公司投資決策委 員會(huì)書面報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況，對超預(yù)算項(xiàng)目、預(yù)算執(zhí)行程度低于 80％的項(xiàng)目，要重點(diǎn)說明原因。 2．各分公司、事業(yè)部、辦事處的預(yù)算控制責(zé)任人職責(zé) （ 1）作為成本費(fèi)用中心，各分公司、辦事處預(yù)算控制責(zé)任人對本單位的成本費(fèi)用的預(yù)算總額和單項(xiàng)預(yù)算負(fù)管理、控制的責(zé)任。 （ 2）作為模擬利潤中心，各事業(yè)部預(yù)算控制責(zé)任人對本單位收入、成本、利潤、更新改造和設(shè)備購置等各項(xiàng)預(yù)算負(fù)管理、控制的責(zé)任。 （ 3）根據(jù)公司要求，負(fù)責(zé)在本單位建立完善預(yù)算項(xiàng)目臺(tái)帳；臺(tái)帳格式要符合計(jì)劃資金部、財(cái)務(wù)部的有關(guān)規(guī)定。有條件的單位，要納入公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理 。 （ 4）對本單位所執(zhí)行的預(yù)算項(xiàng)目負(fù)責(zé)向公司投資決策委員會(huì)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì) 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 6 頁 量、工作進(jìn)度、實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的情
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