x石化服務股份有限公司-干部工作交流管理暫行辦法(doc)-石油化工-文庫吧
2025-04-25 18:35 本頁面
【正文】 ）工作交流，要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展需要，本著有利于工作，有利于領導班子結構合理，有利于培養(yǎng)人才 和促進人才資源的合理配置的原則進行。干部交流要按管理權限，有組織、有計劃、有目標地實行。 第四條 干部交流實行事業(yè)部之間、分公司之間、事業(yè)部與分公司之間、總部機關與事業(yè)部、分公司之間等多種形式。 （一）輪崗交流。直管干部要按計劃實行輪崗任職。原則上每個崗位工作時間應不少于一年。后備人員提拔任用前，一般要經(jīng)過兩個或兩個以上崗位的任職鍛煉。 （二）任職間交流或崗位調換。原則上，總部機關部門經(jīng)理、各事業(yè)部和分公司黨政正職在本崗位連續(xù)任期滿二屆，或工作時間六年以上的，應進行任職間的交流或崗位調換。按上述原則，總部 機關崗位經(jīng)理、事業(yè)部和分公司領導班子其他成員根據(jù)需要進行。 （三）掛職。對有培養(yǎng)和發(fā)展前途的干部，要創(chuàng)造條件，實行到基層單位掛職鍛煉。掛職鍛煉的時間由公司根據(jù)需要確定。 第五條 根據(jù)公司組織機構特點和地區(qū)之間的差異，
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