【導(dǎo)讀】分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及上述干部的后備人員;其他需要進行工作交流的干部。作,有利于領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)合理,有利于培養(yǎng)人才和促進人才資源的合理配置的原則進行。流要按管理權(quán)限,有組織、有計劃、有目標地實行。部、分公司之間等多種形式。直管干部要按計劃實行輪崗任職。原則上每個崗位工作時間應(yīng)不少于一。后備人員提拔任用前,一般要經(jīng)過兩個或兩個以上崗位的任職鍛煉。原則上,總部機關(guān)部門經(jīng)理、各事業(yè)部和分公司。第五條根據(jù)公司組織機構(gòu)特點和地區(qū)之間的差異,流動人員的待遇按以下規(guī)定執(zhí)行。隨遷家屬的戶口問題,相關(guān)費用由個人承擔(dān)。同時明確公司擁有安排其再次跨地區(qū)交流的權(quán)利。司統(tǒng)籌考慮組織實施。視情況給予免職或必要的行政處分。因地區(qū)、戶籍等原因,其養(yǎng)老保險等有關(guān)費用暫不。經(jīng)公司批準后,可協(xié)助將其退休后關(guān)系轉(zhuǎn)回原所在單位,所涉費用根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十二條本規(guī)定由下發(fā)之日起執(zhí)行。第十四條本規(guī)定由公司人力資源部負責(zé)解釋。