【導(dǎo)讀】服務(wù)能力,實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標,根據(jù)公司的實際情況,特制定本管理規(guī)定。各分公司、事業(yè)部、研發(fā)中心可根據(jù)本辦法結(jié)合。本單位的實際情況和特點,編制相應(yīng)的實施細則。.審議公司科技發(fā)展計劃和規(guī)劃。.審議和批準公司重大科研項目的立項。.對公司科技成果推廣活動及產(chǎn)業(yè)化工作進行宏觀管理。.審查公司的科研項目,負責科研立項的報批工作。公司和各直屬單位的國際學(xué)術(shù)交流活動由。科研管理中心統(tǒng)一組織安排,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。項目,還應(yīng)提交“國家863及總公司項目季度報告”。確有實際困難的,應(yīng)說明原因申請調(diào)整計劃。高工作效率,必要時檢查其承包能力并提出警告,嚴重者應(yīng)終止合同。技術(shù)服務(wù)所發(fā)生的費用,應(yīng)在項目費內(nèi)列支。50%,完成合同任務(wù)并組織驗收合格支付剩余部分。委單位資質(zhì)評估報告。