【導讀】服務能力,實現公司的戰(zhàn)略目標,根據公司的實際情況,特制定本管理規(guī)定。各分公司、事業(yè)部、研發(fā)中心可根據本辦法結合。本單位的實際情況和特點,編制相應的實施細則。.審議公司科技發(fā)展計劃和規(guī)劃。.審議和批準公司重大科研項目的立項。.對公司科技成果推廣活動及產業(yè)化工作進行宏觀管理。.審查公司的科研項目,負責科研立項的報批工作。公司和各直屬單位的國際學術交流活動由??蒲泄芾碇行慕y一組織安排,經公司主管領導批準后實施。項目,還應提交“國家863及總公司項目季度報告”。確有實際困難的,應說明原因申請調整計劃。高工作效率,必要時檢查其承包能力并提出警告,嚴重者應終止合同。技術服務所發(fā)生的費用,應在項目費內列支。50%,完成合同任務并組織驗收合格支付剩余部分。委單位資質評估報告。