財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司績(jī)效管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 22:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 建議。四、績(jī)效評(píng)估結(jié)果報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審定。各部門(mén)匯總本部門(mén)員工績(jī)效評(píng)估表，根據(jù)績(jī)效管理權(quán)（見(jiàn)附件一）將績(jī)效評(píng)估結(jié)果報(bào)送各崗位的績(jī)效管理審核人進(jìn)行審核確認(rèn)，并將審定的績(jī)效評(píng)估結(jié)果交人力資源部備案。第二十八條 員工評(píng)估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、待改進(jìn)、不合格五個(gè)等級(jí)。第二十九條 各部門(mén)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果等級(jí)與部門(mén)（主要負(fù)責(zé)人）的績(jī)效結(jié)果等級(jí)相聯(lián)系，部門(mén)績(jī)效結(jié)果等級(jí)越高，員工績(jī)效結(jié)果等級(jí)的優(yōu)良比例越高。（績(jī)效評(píng)估等級(jí)分布表見(jiàn)附件六）第三十條 特殊情況的處理：一、在一個(gè)績(jī)效管理周期內(nèi)，員工因各種原因不在崗時(shí)間累計(jì)超過(guò)六個(gè)月或新入司不滿六個(gè)月的，可采取由直接上級(jí)直接出具評(píng)定意見(jiàn)的簡(jiǎn)化方式進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，且評(píng)估結(jié)果等級(jí)不得為良好及以上。二、在一個(gè)績(jī)效管理周期內(nèi)，員工崗位發(fā)生變動(dòng)的，應(yīng)按期在各崗位任職時(shí)間所占比重與其在任職部門(mén)績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，確定評(píng)估結(jié)果。三、在一個(gè)績(jī)效管理周期內(nèi)，由公司借調(diào)、交流、外派至其它單位工作的員工，應(yīng)按期在各崗位任職時(shí)間所占比重與其在任職部門(mén)績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，確定評(píng)估結(jié)果。第七章 績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用 第三十一條 績(jī)效評(píng)估工作完成后，人力資源部根據(jù)公司薪酬管理、人員任用、培訓(xùn)發(fā)展相關(guān)管理制度提出績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的總體方案；各部門(mén)和各中支公司根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果向人力資源部提出本單位員工績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的相關(guān)建議。 第三十二條 人力資源部整合各部門(mén)和各中支公司績(jī)效結(jié)果應(yīng)用建議，并將績(jī)效結(jié)果應(yīng)用方案上報(bào)公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審批。 第三十三條 人力資源部組織落實(shí)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用方案，各部門(mén)和各中心支公司應(yīng)積極協(xié)助和參與績(jī)效結(jié)果應(yīng)用方案的落實(shí)。 第三十四條 績(jī)效結(jié)果在基本薪酬調(diào)整、績(jī)效獎(jiǎng)金支付等方面的應(yīng)用按照公司薪酬管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第三十五條 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用于員工崗位調(diào)整：連續(xù)兩年績(jī)效評(píng)估結(jié)果為優(yōu)秀的員工，公司在選拔提聘時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮；兩年內(nèi)出現(xiàn)績(jī)效評(píng)估結(jié)果為待改進(jìn)及以下的，不得提拔使用；連續(xù)兩年績(jī)效評(píng)估結(jié)果為待改進(jìn)的，就近調(diào)整至低一級(jí)崗位；當(dāng)年績(jī)效評(píng)估結(jié)果為不合格的，離崗并對(duì)其進(jìn)行待崗培訓(xùn)。 第三十六條 公司應(yīng)結(jié)合績(jī)效評(píng)估結(jié)果制定針對(duì)性的培訓(xùn)工作計(jì)劃，幫助各部門(mén)、各中心公司和員工提升工作能力、改善工作績(jī)效； 第三十七條 績(jī)效評(píng)估結(jié)果將記入員工發(fā)展檔案，并作為制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃的重要依據(jù)。第八章 績(jī)效計(jì)劃調(diào)整 第三十八條 績(jī)效計(jì)劃制定后原則上不得更改，但市場(chǎng)環(huán)境和公司經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)重大調(diào)整、受不可抗力影響等特殊情況時(shí)，可適時(shí)對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。第三十九條 績(jī)效計(jì)劃調(diào)整可由員工或其直接上級(jí)中的一方提出，經(jīng)雙方就調(diào)整內(nèi)容溝通討論后提出績(jī)效計(jì)劃調(diào)整方案（績(jī)效計(jì)劃調(diào)整審批表見(jiàn)附件四），報(bào)績(jī)效計(jì)劃審核人批準(zhǔn)后交人力資源部備案。其中，部門(mén)和分公司主要領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效計(jì)劃調(diào)整需報(bào)經(jīng)公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。第四十條 績(jī)效計(jì)劃調(diào)整原則上應(yīng)于三季度之前完成，除公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的情況外不得于四季度進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃的調(diào)整。第九章 績(jī)效申訴 第四十一條 公司績(jī)效評(píng)估工作全面完成之后，設(shè)置為期兩周的申訴期；申訴期內(nèi)，各部門(mén)和員工如對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果有異議可填寫(xiě)《個(gè)人績(jī)效評(píng)估表》的申訴部分向公司績(jī)效管理辦公室進(jìn)行申述； 第四十二條 績(jī)效申訴處理程序 一、調(diào)查事實(shí)：績(jī)效管理辦公室與申訴涉及的各方面人員核實(shí)申訴事項(xiàng)。聽(tīng)取相關(guān)人員的意見(jiàn)和建議，了解事情的經(jīng)過(guò)和原因； 二、協(xié)調(diào)溝通：績(jī)效管理辦公室在了解情況、掌握事實(shí)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)申訴方與考核人的溝通與理解，與申訴雙方當(dāng)事人探討協(xié)商解決的途徑； 三、提出處理意見(jiàn)：績(jī)效管理辦公室在綜合各方面意見(jiàn)的情況下，對(duì)申訴所涉及事實(shí)進(jìn)行認(rèn)定，確認(rèn)在績(jī)效管理中是否存在違反公司規(guī)定的行為，對(duì)申訴提出處理意見(jiàn)； 四、績(jī)效管理辦公室協(xié)調(diào)申述人所在部門(mén)落實(shí)處理意見(jiàn)。第十章 附 則第四十三條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自印發(fā)之日起實(shí)施。第四十四條 各中支公司應(yīng)根據(jù)本辦法規(guī)定制定本地實(shí)施辦法，報(bào)分公司人力資源部備案。附件清單：附件一、績(jī)效管理權(quán)限表附件二、個(gè)人績(jī)效計(jì)劃表附件三、年中績(jī)效回顧記錄表附件四、績(jī)效計(jì)劃調(diào)整審批表附件五、個(gè)人績(jī)效評(píng)估表附件六、績(jī)效評(píng)估等級(jí)分布
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