華泰財產(chǎn)保險股份有限公司崗位評估項目報告(編輯修改稿)
2024-11-14 12:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 因素二 – 溝通技能 得 分 等 級 要 點 描 述 + = 1 傳遞，包括接收指示，匯報結果等。 2 交流與解釋，如：業(yè)務交流，公司規(guī)定的簡單解釋等。 3 一般協(xié)調(diào)，使他人理解，如協(xié)調(diào)部門或小組員工關系，日常外部關系維護與協(xié)調(diào)，固定格式合同或簡單合同條款的商談，以及簡單的糾紛的調(diào)解等。 4 復雜協(xié)調(diào)和解說，影響他人的行為和觀點，如：矛盾調(diào)解、合同變更方案構想的解說等。 5 說服他人接受某個決策、建議或方案，如：重大項目合同等的談判、推動重組方案實施、跨部門業(yè)務協(xié)調(diào)等。 6 影 響、激勵他人改變習慣的做事方式，如戰(zhàn)略決策的推動。 因素三 – 解決問題能力 得 分 等 級 要 點 描 述 + = 1 按照日常工作程序完成簡單任務，無須特殊判斷。 2 參照業(yè)務規(guī)范，對少量確定性因素進行簡單分析和判斷，偶爾要求運用機智，在二個解決方法中選擇一種。 3 需要對確定性因素加以分析和判斷，在多種解決方法中選擇一種，提出局部方案或修改建議。如：一般承保方案的制訂 4 需要對相關非確定性因素進行深入分析和判斷，判斷采取的措施和工作活動所產(chǎn)生的結果，提出完整的解決方案。如：部門內(nèi)業(yè)務流程制度的制定 5 需要對大量非確定性因素加以全 面分析和判斷 ，對其結果給本企業(yè)的影響作出預測， 并提出綜合解決方案。如：重大項目方案的確定 6 對復雜多邊的內(nèi)外部環(huán)境加以綜合分析和判斷，并提供創(chuàng)新性的解決方案或思路，確定企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略。 因素四 – 創(chuàng)新能力 得 分 等 級 要 點 描 述 + = 1 無要求。 2 本職工作范圍內(nèi)的方法、技術的改進與發(fā)展。 3 公司業(yè)務領域內(nèi)的方法、流程、技術的改進與發(fā)展。 4 公司業(yè)務領域內(nèi)的新管理方法、新服務、新技術的引入或開發(fā)。 5 新業(yè)務的運作模式的探索及創(chuàng)立。 6 企業(yè)管理運作模式的探索與研究。 因素五 – 計劃組織能力 得 分 等 級 要 點 描 述 + = 1 不承擔計劃工作，只須按照計劃行事。 2 在部門 / 團隊 / 小組計劃框架內(nèi)自主制定本人周 / 日工作計劃。 3 制定團隊/小組的月/周工作計劃，安排團隊/小組人員工作，確定事情的優(yōu)先順序，指導其制定周/日計劃。 4 制定部門年度 / 月度工作計劃，指導團隊 / 小組制定月工作計劃并監(jiān)控其實施。 5 制定事業(yè)部的綜合工作計劃 ( 基本上為年度計劃 ) ，并監(jiān)控其實施。 6 組織制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，審核年度經(jīng)營計劃并監(jiān)控其實施。 因素六 – 對企業(yè)的影響 得 分 等 級 要 點 描 述 + = 1 影響職責范圍內(nèi)工作活動或業(yè)務流程環(huán)節(jié)，對部門業(yè)務有間接影響。 2 影響業(yè)務某一方面，對部門業(yè)務有直接影響。 3 影
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