中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司總裁(編輯修改稿)
2025-01-23 15:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 心 總、省、地三級(jí)機(jī)構(gòu)合規(guī)負(fù)責(zé)人制度 風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì) 處理好與公司治理的關(guān)系，強(qiáng)化內(nèi)控管理的組織保障 形成包括風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)、各業(yè)務(wù)職能部門、監(jiān)察審計(jì)部門與各監(jiān)察稽核中心、合規(guī)負(fù)責(zé)人與合規(guī)管理機(jī)構(gòu)等在內(nèi)的全方位風(fēng)險(xiǎn)管控架構(gòu) 12 處理好與制度建設(shè)的關(guān)系，強(qiáng)化內(nèi)控管理的制度基礎(chǔ) 制定頒布 《權(quán)責(zé)規(guī)范手冊(cè)》 ，推進(jìn)授權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理 推進(jìn)核保、核賠師專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)授權(quán)管理向點(diǎn)對(duì)點(diǎn)差異化授權(quán)轉(zhuǎn)變 與盈利能力建設(shè)緊密結(jié)合 研究建立并不斷完善分公司、產(chǎn)品線和理賠線、投資三個(gè)管控模型 抓重點(diǎn)分公司、重點(diǎn)產(chǎn)品線和重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)管控 建立與分公司一對(duì)一點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)制度 與 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控緊密結(jié)合 全面加強(qiáng) “見(jiàn)費(fèi)出單”、無(wú)現(xiàn)金收付、資金“防火墻”制度建設(shè) 推行選擇性承保政策，堅(jiān)決剔除“垃圾業(yè)務(wù)” 與 授權(quán)管理緊密結(jié)合 與 激勵(lì)約束機(jī)制緊密結(jié)合 深入推行 EVA考核評(píng)價(jià)體系 , 定期公布全系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)分支機(jī)構(gòu)各項(xiàng)指標(biāo)排名，不斷優(yōu)化績(jī)效考核辦法，強(qiáng)化內(nèi)控合規(guī)的價(jià)值導(dǎo)向 建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)報(bào)告制度 定期發(fā)布分析報(bào)告，通過(guò)數(shù)據(jù)分析風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提示管理層高度關(guān)注，起到預(yù)警效果 13 處理好與技術(shù)支持的關(guān)系，強(qiáng)化內(nèi)控管理的剛性約束 建設(shè)全國(guó)生產(chǎn)控制平臺(tái) 建設(shè)流程管理平臺(tái) 推進(jìn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的集
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