華泰財產保險股份有限公司崗位評估項目報告-資料下載頁
2024-10-18 12:17本頁面
【正文】 10 – 130 2 131 – 156 3 157 186 4 187 – 223 5 224 266 華泰崗位級別 對應評估分數(shù) 6 267 – 318 7 319 – 380 8 381 – 445 9 456 – 543 10 544 650 崗位職級建議方案（部分崗位） 華泰財產保險股份有限公司崗位價值評價結果：可以看出各崗位價值的差異。 注：最終方案包括華泰全部崗位的薪酬級別，此表僅為項目中間產出。 級別 計劃財務部 人力資源部 辦公室 研究發(fā)展部 稽核法律部 信息技術部 市場部 車險部 財產險部 再保險部 分公司10財務總監(jiān)552研究發(fā)展部總監(jiān) 620市場部總監(jiān)637車險總監(jiān)591再保總監(jiān)562分公司總經理 55298銷售管理經理 433核陪經理440市場部經理3937機構及分公司管理經理360條法經理362支公司經理3536業(yè)務二部經理 281車險部經理2815財務考核分析 244保險業(yè)務稽核 2404非水險中級核保經理 22232軟件工程師（程序員）1461目 錄 ? 報告摘要 ? 項目背景與目標 ? 我們的咨詢方法 ? 華泰崗位評估模型及崗位職級建議方案 ? 項目過程中發(fā)現(xiàn)的問題及完善建議 項目過程中發(fā)現(xiàn)的問題及完善建議 問 題 ? 部分部門之間工作流程劃分不清，部門間溝通和協(xié)調存在一定難度； ? 個別部門名稱與工作職責不匹配，與行業(yè)典型實務存在差異； ? 崗位職務序列與崗位名稱設計不太規(guī)范 ； ? 存在因人設崗的現(xiàn)象； ? 崗位說明書的審核與溝通工作存在較大問題，部門內崗位職責層次不清晰。 建 議 ? 進一步明確部分部門間工作流程劃分，提高溝通效率； ? 參照行業(yè)最佳實務，修訂部分部門名稱與職責劃分； ? 規(guī)范公司崗位職務序列和崗位名稱； ? 建立公司能力模型，明確崗位能力要求，逐步取消因人設崗現(xiàn)象； ? 有計劃、按步驟完善崗位說明書的審核和溝通工作，完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系，體現(xiàn)崗位職責的層次要求。（部分崗位說明書修改建議附件二） 崗位設置與崗位說明書 項目過程中發(fā)現(xiàn)問題及完善建議 問 題 ? 部分參與評估者缺少公司全局觀點和視角 ? 被評估崗位的上級與任職者之間對崗位職責與重要程度認識與理解缺乏共識 建 議 ? 進一步明確公司的核心競爭力，統(tǒng)一各個層級對公司核心競爭力的理解 ? 加強上下級對崗位職責、產出、對企業(yè)影響的溝通，明確崗位的價值定位 崗位評估 德勤建議下一步需完成的工作 為提升華泰人力資源管理水平目標的達成，下一步需完成的工作： 1. 完善與調整公司薪酬體系 2. 建立公司崗位技能模型 3. 構建公司業(yè)績管理系統(tǒng) 附件目錄 ?附件一：華泰崗位評估分析問卷 ?附件二：部分崗位說明書審核建議總結 ?附件三 ： 華泰部分崗位評估結果原始數(shù)據
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