某航空股份有限公司部門績效考核管理辦法(完整版)
【正文】 下依然能夠保持一定的工作積極性，建議 A 的最小值為 X=(… )。 航空安全獎(jiǎng)：航空安全是公司生產(chǎn)運(yùn)行的生命線，因此為了增強(qiáng)一線航空安全生產(chǎn)人員的安全意識，該項(xiàng)獎(jiǎng)罰有必要保留。 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議討論被考核部門的申訴，根據(jù)企管證券部的調(diào)查和小組成員對實(shí)際情況的了解，做出最終裁決； 第二十一條 申訴與處理程序 一、提交申訴 部門負(fù)責(zé)人以書面形式向企管證券部提交申訴書。 中國最大的管理資源中心 15 表 1 部門 季度績效考核任務(wù)書 考核期間： 年 月至 年 月 被考核部門 部門負(fù)責(zé)人 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重 ai% 考核目標(biāo) 計(jì)分規(guī)則 1 指標(biāo) 1 2 指標(biāo) 2 3 指標(biāo) 3 4 指標(biāo) 4 5 指標(biāo) 5 備注 16表 2 部門 績效考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核部門 部門負(fù)責(zé)人 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重 ai% 考核目標(biāo) 實(shí)際完成 計(jì)分規(guī) 則 考核得分（百分制）A1 加權(quán)得分 Ci=Ai? ai% 1 指標(biāo) 1 2 指標(biāo) 2 3 指標(biāo) 3 4 指標(biāo) 4 5 指標(biāo) 5 加權(quán)總分 C=∑ (Ai? ai%) 考核期末 考核人簽字： 年 月 日 17表 3 部門季度考核綜合統(tǒng)計(jì)表 （此表由企管證券部填寫） 考核期間： 年 月 至 年 月 序號 被考核部門 董事長（ 1） 副董事長（ 2） 總經(jīng)理（ 3） 主管領(lǐng)導(dǎo) （ 4） 季度考核加權(quán)得分(3)=(1)?A%+(2)?B%+(3)?C%+(4)?D% 考核系數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 中國最大的管理資源中心 18 表 4 績效面談記錄表 部 門 時(shí) 間 年 月 日 被考核部門負(fù)責(zé)人 姓名： 職位： 直接上級 姓名： 職位： 業(yè)績討論要點(diǎn)： 給予下屬的發(fā)展建議 ： 中國最大的管理資源中心 第 19 頁 共 20 頁 表 5 績效改進(jìn)計(jì)劃 部 門 時(shí) 間 年 月 日 被考核部門負(fù)責(zé)人 姓名： 職位： 直接上級 姓名： 職位： 不良績效描述 （請盡量用數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、成本 /費(fèi)用、顧客滿意度等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行描述） 原因分析 ： 績效改進(jìn)措施 /計(jì)劃 ： 直接上級： 被考核部門負(fù)責(zé)人： 年 月 日 改進(jìn)措施 /計(jì)劃實(shí)施記錄 ：
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