freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

深圳南國地產(chǎn)股份有限公司績效考核體系診斷報告(編輯修改稿)

2025-06-19 16:31 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 公司具體的 目標(biāo) 管理流程如下圖: 確定組織目標(biāo) 組織目標(biāo)分解和確定 目標(biāo)措施的制定和執(zhí)行 過程檢查 必要時調(diào)整目 標(biāo) 考評結(jié)果兌現(xiàn) 年初, 公司最高管理層 制定整個組織的重點工作計劃。 將組織目標(biāo)通過組織層次,層層分解到各部、室。 目標(biāo)確定后,嚴(yán)格執(zhí)行,并確定完成任務(wù)的必要步驟。 年中, 對目標(biāo)的實現(xiàn)程度進行及時的監(jiān)督,對存在的問題提出整改要求 反饋 業(yè)績考核 6 績效考核時間 與周期 該公司每年 7 月對全體員工進行一次正式的績效考核,每年年末對各部、室進行全 面考核。 考核周期均為一年。 績效考核對象 集團本部各部、室,包括部門負(fù)責(zé)人和部門全體員工。 績效考核內(nèi)容 在部 、室 考核方面, 集團對“基本職責(zé)”、“重點工作”、“工作質(zhì)量”三項進行百分制打分,分別按 50%、 30%和 20%的權(quán)重加總后即為部門 考核 分 數(shù) 。 個人評價方面,分別針對德、能、勤、績、廉五項進行考核,考核 采取三級考評的辦法 :普通員工為員工互評 ,部、室領(lǐng)導(dǎo)主評,分管領(lǐng)導(dǎo)評審 ,中層干部為員工測評,部、室領(lǐng)導(dǎo)互評,分管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子評審。三方 評分 按照一定權(quán)重(普通員工分別為 60%、 20%、 20%,中 層領(lǐng)導(dǎo)干部分別為 30%、 30%、 24%、16%) 進行加總。最后對 個人的履職情況的過失、責(zé)任行為 進行扣分,即得最終的績效考核分?jǐn)?shù)。 績效反饋 員工和中層管理干部的考核結(jié)果將由分管領(lǐng)導(dǎo)與本人見面。 績效結(jié)果的應(yīng)用 個人考核結(jié)果與工資部分掛鉤。 員工與中層管理干部的 考評滿分為 100 分。得分在 90 分以上為優(yōu)秀, 75—89 分為良好, 65— 74 分為一般, 64 分以下為較差。 考核結(jié)果與部分員工的工資掛鉤, 按員工總數(shù) 10— 15%的比例對考評優(yōu)異者晉升工資 ??荚u末位的員工整改期間工資下調(diào)。同時考評結(jié)果也是中層干部 年度聘任的重要依據(jù),考評末位的中層干部整改期間工資下調(diào)。 7 部門考核結(jié)果與獎金掛鉤。 當(dāng) K= 100 分時,考核對象取得全額獎勵工資;當(dāng) K< 100 分時,考核對象按考核結(jié)果同比發(fā)放獎勵工資。實發(fā)獎勵工資 =獎勵工資標(biāo)準(zhǔn) K/100;當(dāng) K< 60 分時,全額扣發(fā)考核對象的獎勵工資。 四 、公司 績效管理體系診斷與分析 績效管理是一種過程,其主要作用于以下三方面: 第一方面是通過對員工工作的有效評價與優(yōu)劣分析,找出工作中的不足和需要改進的地方,有的放矢的提高員工能力從而支撐組織能力的提升;通過對績效的評價分析,積累經(jīng)驗,將員工的 個人經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為組織經(jīng)驗,提升組織效率。 第二方面是通過績效系統(tǒng)的有效傳遞,來推進企業(yè)戰(zhàn)略的實施和目標(biāo)的達(dá)成。 第三方面是通過績效管理來促進員工發(fā)展,改變員工心態(tài),形成優(yōu)秀的績效文化,最終作用于塑造良好的企業(yè)文化。 下面將根據(jù) 考核基礎(chǔ)、考核指標(biāo)設(shè)定、考核過程監(jiān)控 、 考核實施和考核結(jié)果的反饋這五個方面,針對該公司的績效管理制度進行診斷和分析,找出制度的優(yōu)、缺點和建議,并于稍后進行適當(dāng)修正,設(shè)定一套更有效率的績效管理體系。 績效考核 的 基礎(chǔ) 實現(xiàn)績效目標(biāo),其落腳點應(yīng)體現(xiàn)在各崗位人員的組織分工上來,確定考核指標(biāo)是 以組織目標(biāo)為導(dǎo)向、部門目標(biāo)為前提、崗位職責(zé)任務(wù)為基礎(chǔ)。也就是說:被考核人員應(yīng)對所實現(xiàn)的目標(biāo)需要承擔(dān)哪些相關(guān)責(zé)任和任務(wù)十分關(guān)鍵。 分析與建議:該公司 根據(jù) 發(fā)展戰(zhàn)略確定 年度經(jīng)營目標(biāo), 然后在此指導(dǎo)下,經(jīng)歷從上向下,從下向上的溝通確定 。出發(fā)點是公司的戰(zhàn)略目標(biāo) , 一方面確保 公司戰(zhàn)略的落地與達(dá)成,另一方面能更好的保持各部門目標(biāo)的一致性,便于工作中的協(xié)調(diào)配合。 但是,我們注意到, 公司的戰(zhàn)略體系并不完整。一個完整的戰(zhàn)略體系應(yīng)包括總戰(zhàn)略、 品牌戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、兼并整合戰(zhàn)略等。對照該公司, 總戰(zhàn)略雖然提出了明確的目標(biāo),但其他配套支持戰(zhàn)略并未制定,沒有形成戰(zhàn)略體系,使總體戰(zhàn)略缺乏號召力與可信度。另一方面, 該公司的工作8 分析與崗位描述也是不
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
研究報告相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1