株洲某股份有限公司績(jī)效考核方案(編輯修改稿)
2025-05-23 07:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 5:00前交至公司人力資源部； 每年1月14—15日人力資源部組織開(kāi)展對(duì)主管及以上人員的能力考核，并統(tǒng)計(jì)出考核結(jié)果。 人力資源部每年1月16日前根據(jù)員工月度（季度）考核的得分情況算出平均分作為年度績(jī)效考核的結(jié)果，結(jié)合員工年度能力考核的得分，根據(jù)本考核辦法規(guī)定的權(quán)重比例計(jì)算出員工年度考核的總得分。 每年1月18日前人力資源部向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交年度考核的結(jié)果及處置意見(jiàn)。處置辦法詳見(jiàn)本方案第五條。 每年1月19—20日公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定員工年度考核結(jié)果及處置意見(jiàn)。 每月1月22日前公司人力資源部公布員工年度考核結(jié)果，每年1月30日前完成年度考核結(jié)果的處置。 公司總經(jīng)理每年1月18日前完成對(duì)副總經(jīng)理級(jí)管理人員的年度績(jī)效考核，副總經(jīng)理級(jí)管理人員的工作能力考核參照其他人員的能力考核的方式進(jìn)行。(四) 考核主體 月度（季度）考核的主體員工月度（季度）考核的主體為員工的直接上級(jí)。公司分管各部門的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)所分管部門的負(fù)責(zé)人的考核。 年度考核的主體 業(yè)績(jī)考核的主體業(yè)績(jī)考核的主體同月度（季度）考核。 能力考核的主體 一般員工能力的考核主體包括員工的直接上級(jí)及本部門（工序）的同級(jí)員工，其中，作為同級(jí)員工的考評(píng)主體數(shù)量為10人；本部門（工序）員工數(shù)量少于10人的，以部門（工序）的所有人員作為考評(píng)主體；若超過(guò)10人，則采取隨機(jī)抽選方式確定考核主體。 每一主管（含工序長(zhǎng)，下同）及部門負(fù)責(zé)人的能力考核主體包括公司領(lǐng)導(dǎo)、直接上級(jí)、部門內(nèi)（工序內(nèi)）員工及公司其他主管和部門負(fù)責(zé)人。其中，部門內(nèi)（工序內(nèi)）的員工作為下級(jí)對(duì)上級(jí)考評(píng)的主體數(shù)量為10人；部門（工序）員工數(shù)量少于10人的，以部門（工序）的所有人員作為考評(píng)主體；若超過(guò)10人，則采取隨機(jī)抽選方式確定考核主體。 公司副總經(jīng)理級(jí)管理人員能力考核的主體包括總經(jīng)理及公司其他主管以上人員，同時(shí)從分管部門的一般員工中隨機(jī)抽選10人作為考評(píng)主體。 下級(jí)評(píng)和同級(jí)評(píng)采取無(wú)記名考評(píng)的方式。五、考核結(jié)果的處置考核結(jié)果的劃分員工考核結(jié)果根據(jù)其考核實(shí)得分?jǐn)?shù)劃分為A、B、C、D、E、F六個(gè)等級(jí)，每一等級(jí)對(duì)應(yīng)考核實(shí)得分?jǐn)?shù)如下表所示：考核等級(jí)ABCDEF實(shí)得分?jǐn)?shù)KK≥9590≤K9585≤K9080≤K8570≤K80K70考核系數(shù)月度（季度）考核結(jié)果的處置 月度（季度）考核結(jié)果與員工的月度（季度）工資收入掛鉤，具體掛鉤辦法詳見(jiàn)《株洲鉆石刀具股份有限公司薪資分配方案》。 在月度考核中，將被考核對(duì)象劃分為生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、管理四大類（不含主管及以上人員），在每個(gè)大類中，以不高于該類員工總數(shù)5%的比例實(shí)行末位淘汰，具體淘汰條件如下：(1) 連續(xù)3個(gè)月考核排名在該類員工總數(shù)的5%的倒數(shù)名次內(nèi)（5%的比例不足1人時(shí)，取最末一名，下同）；(2) 一個(gè)考核年度內(nèi)累計(jì)5個(gè)月考核排名在該類員工總數(shù)的5%的倒數(shù)名次內(nèi)；(3) 連續(xù)2個(gè)季度考核排名在該類員工總數(shù)的5%的倒數(shù)名次內(nèi)；(4) 一個(gè)考核年度內(nèi)累計(jì)3個(gè)季度考核排名在該類員工總數(shù)的5%的倒數(shù)名次內(nèi)。(5) 被末位淘汰的員工可參加上崗培訓(xùn)、重新競(jìng)聘上崗、調(diào)整崗位。半年內(nèi)未重新上崗者，予以解除勞動(dòng)合同。重新上崗者給予三個(gè)月考察期；在三個(gè)月考察期間出現(xiàn)一次考核結(jié)果排名在該類員工總數(shù)的5%的倒數(shù)名次內(nèi)，給予解除勞動(dòng)合同。，對(duì)于主管及以上人員，出現(xiàn)以下情況時(shí)，分別給予口頭警告、書(shū)面警告和免職處理：(1) 連續(xù)2個(gè)月；或一個(gè)考核年度內(nèi)累計(jì)3
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