某軟件股份有限公司績(jī)效管理手冊(cè)(編輯修改稿)
2025-05-06 01:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 》。 KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)原則l 可控原則：被考評(píng)人可控或可以施加重大影響l 可操作性原則：KPI的數(shù)據(jù)要能夠獲取，并能保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和及時(shí)性，不易造假或歪曲l 價(jià)值相關(guān)性原則：指標(biāo)是否鼓勵(lì)了所期望的行為，指標(biāo)的改善和績(jī)效的提高是否確實(shí)有正相關(guān)關(guān)系 目標(biāo)設(shè)立原則l 具體的：目標(biāo)是具體的l 可衡量的：目標(biāo)可衡量和可驗(yàn)證，至少可以從以下四個(gè)緯度之一衡量：時(shí)限性、數(shù)量、質(zhì)量、成本l 基于時(shí)間的：有明確的時(shí)間要求l 兼顧可行性和挑戰(zhàn)性：目標(biāo)既要有一定的可行性，又要具有挑戰(zhàn)性，需要經(jīng)過巨大努力才可以達(dá)到 工作計(jì)劃考核l 對(duì)于尚未制定KPI考核的崗位，可按照本崗位職責(zé)和工作要求安排每周/月的工作，填入《周/月工作計(jì)劃安排表》，包括：本周/月日常工作內(nèi)容重點(diǎn)、具體安排事情、其他部門配合情況、工作建議等。l 主管上級(jí)須對(duì)填好后的員工《每季度工作計(jì)劃考核表》和《每周工作計(jì)劃安排表》與員工進(jìn)行溝通檢查，確認(rèn)計(jì)劃的合理性和可操作性，雙方簽字確認(rèn)。l 計(jì)劃人必須按工作計(jì)劃內(nèi)容盡心盡力完成工作任務(wù)和相應(yīng)配合事項(xiàng)，主管上級(jí)應(yīng)不時(shí)督查下屬員工的工作情況及工作效率。 能力態(tài)度考核l 能力評(píng)估是評(píng)估員工在崗位實(shí)際工作中應(yīng)具備的能力，由相關(guān)崗位根據(jù)被考核人表現(xiàn)的工作能力，參照能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核人所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)與其能力匹配程度做出評(píng)定。l 工作態(tài)度評(píng)估是員工對(duì)某項(xiàng)工作的認(rèn)知程度，是工作能力向工作業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業(yè)績(jī)的轉(zhuǎn)化效果，由相關(guān)崗位對(duì)被考核人的工作態(tài)度做出評(píng)估。第三章 績(jī)效管理的實(shí)施 年度組織績(jī)效考核流程步驟時(shí) 間內(nèi) 容工 作 方 式組織者參與者成 果1本年度11月第4周年度績(jī)效考核啟動(dòng)企管部召開例會(huì)，宣布年度績(jī)效考核工作流程和時(shí)間安排企管部總裁會(huì)成員、企管部、人力資源部、財(cái)務(wù)部《公司年度考核工作流程和時(shí)間安排》2本年度11月第4周收集考核指標(biāo)數(shù)據(jù)企管部組織人力資源部、財(cái)務(wù)部提供各業(yè)務(wù)部、各部門、分子公司的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)企管部企管部、人力資源部、財(cái)務(wù)部各業(yè)務(wù)部、各部門、分子公司在公司層面的指標(biāo)數(shù)據(jù) 3本年度12月第1周提交年度工作總結(jié)，進(jìn)行述職報(bào)告各業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、分子公司總經(jīng)理向企管部提交年度工作總結(jié)，并就本年度業(yè)績(jī)完成情況和全年工作向公司總裁會(huì)進(jìn)行述職報(bào)告企管部各業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、分子公司總經(jīng)理各業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、分子公司總經(jīng)理的年度工作總結(jié)和述職報(bào)告4本年度12月第2周年度KPI指標(biāo)考核打分考核責(zé)任人根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)和述職報(bào)告情況，給各業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、分子公司總經(jīng)理所負(fù)責(zé)部門的組織績(jī)效和個(gè)人年度KPI打分企管部考核責(zé)任人各業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、分子公司總經(jīng)理的組織績(jī)效結(jié)果和個(gè)人年度KPI打分5本年度12月第3周年度績(jī)效面談考核責(zé)任人和被考核人進(jìn)行績(jī)效面談
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