【文章內(nèi)容簡介】 －１２０分公司辦公會直接打分工程副總經(jīng)理序號指標(biāo)名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1主營業(yè)務(wù)收入根據(jù)財務(wù)部定義1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表2業(yè)務(wù)回款率實際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為１是目標(biāo)值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每增加１％，加５分，最高120分；3）小于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表3客戶滿意度提高客戶的滿意度，使業(yè)務(wù)順利開展的良好條件同第一項市場營銷部調(diào)查報告4工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化完成技術(shù)委員會下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)上級直接評分；范圍：0120分部門技術(shù)資料5工程技術(shù)適用性根據(jù)項目的需求特點，設(shè)計性價比高的方案同第一項部門技術(shù)資料6工程執(zhí)行期能否按照合同規(guī)定時間完成1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值高，得0分市場營銷部7工程完成質(zhì)量發(fā)生質(zhì)量問題的次數(shù)和嚴(yán)重性同第一項市場營銷部8工程實施費用指人工費用、五項費用的控制情況1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的130％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表9工程管理部門內(nèi)部工程實施工作的效率、有序性等上級直接評分；范圍：0100分１０周邊關(guān)系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：０－１２０分公司辦公會直接打分１１安全生產(chǎn)部門內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴(yán)重問題加倍計算1）≥目標(biāo)值，得0分2）＜目標(biāo)值，得滿分企管部統(tǒng)計技術(shù)總監(jiān)序號指標(biāo)名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1主營業(yè)務(wù)利潤根據(jù)財務(wù)部定義1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表2新簽合同額同上市場部報表3工程技術(shù)積累和開發(fā)部門所擁有的工程技術(shù)的先進(jìn)性和效益性等上級直接評分；范圍：0120分部門技術(shù)資料4工程技術(shù)適用性根據(jù)項目的需求特點，設(shè)計性價比高的方案同第一項部門技術(shù)資料5工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化完成技術(shù)委員會下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)上級直接評分；范圍：0120分部門技術(shù)資料6工程執(zhí)行期能否按照合同規(guī)定時間完成1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值高，得0分市場營銷部7工程完成質(zhì)量發(fā)生質(zhì)量問題的次數(shù)和嚴(yán)重性同第一項市場營銷部8設(shè)計變更發(fā)生設(shè)計變更的次數(shù)同第一項部門技術(shù)資料9技術(shù)培訓(xùn)對部門內(nèi)技術(shù)人員的培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)上級直接評分；范圍：0120分10技術(shù)資料完整性上級直接評分；范圍：0100分１１合同預(yù)算的準(zhǔn)確度每個合同的實際成本與預(yù)算成本的吻合度。誤差不超過５％為目標(biāo)值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每減少１％，加５分，最高120分；3）大于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表、企管部數(shù)據(jù)工程部總經(jīng)理序號指標(biāo)名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1主營業(yè)務(wù)收入工程部應(yīng)積極配合銷售部的工作1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表2業(yè)務(wù)回款率實際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為１是目標(biāo)值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每增加１％，加５分，最高120分；3）小于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表3客戶滿意度提高客戶的滿意度，使業(yè)務(wù)順利開展的良好條件同第一項市場營銷部調(diào)查報告4工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化上級直接評分；范圍：0120分部門技術(shù)資料5工程技術(shù)適用性根據(jù)項目的需求特點，設(shè)計性價比高的方案上級直接評分；范圍：0120分部門技術(shù)資料6工程執(zhí)行期能否按照合同規(guī)定時間完成1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值高，得0分市場營銷部7工程實施費用指人工費用、五項費用的控制情況1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的130％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表8工程管理部門內(nèi)部工程實施工作的效率、有序性等上級直接評分；范圍：0100分９周邊關(guān)系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：０－１２０分公司辦公會直接打分１０安全生產(chǎn)部門內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴(yán)重問題加倍計算1）≥目標(biāo)值，得0分2）＜目標(biāo)值，得滿分企管部統(tǒng)計銷售部總經(jīng)理序號指標(biāo)名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1銷售毛利根據(jù)財務(wù)部定義1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表2主營業(yè)務(wù)收入根據(jù)財務(wù)部定義同上財務(wù)部報表3新簽合同額同上市場部報表4業(yè)務(wù)回款率實際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為１是目標(biāo)值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每增加１％，加５分，最高120分；3）小于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表5客戶滿意度提高客戶的滿意度，使業(yè)務(wù)順利開展的良好條件同第一項市場營銷部調(diào)查報告6應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率根據(jù)財務(wù)部定義同第一項財務(wù)部報表７合同預(yù)算的準(zhǔn)確度每個合同的實際成本與預(yù)算成本的吻合度。誤差不超過５％為目標(biāo)值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每減少１％，加５分，最高120分；3）大于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表、企管部數(shù)據(jù)８營銷費用營銷過程中發(fā)生的一切費用（人工費除外），目標(biāo)值定義如下：２０萬元（含）以下合同，營銷費用占預(yù)算毛利潤的８％； ２０萬元以上合同，營銷費用占預(yù)算毛利潤的５％。1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的130％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表９周邊關(guān)系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：０－１２０分公司辦公會直接打分辦公室主任序號指標(biāo)名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1質(zhì)量體系建設(shè)做好本部門質(zhì)量管理工作，配合公司做好內(nèi)審、外審。事業(yè)部總經(jīng)理直接評分；范圍：0100分企管部2服務(wù)滿意度本部門職工地滿意程度同上根據(jù)本部門職工調(diào)查3規(guī)范管理通過各項制度的制定和實施，使管理規(guī)范化同上4文檔管理保證公文的及時處理和有序管理同上部門相關(guān)紀(jì)錄5辦事效率同上根據(jù)本部門職工調(diào)查6考勤管理同上7資產(chǎn)管理同上企管部8安全管理同上企管部、行政部9項目計劃管理項目計劃的制定和執(zhí)行效率同上10五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出，提高利潤率1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表第三章 通用事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)部門指標(biāo)序號指標(biāo)名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1主營業(yè)務(wù)利潤根據(jù)財務(wù)部定義1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表2主營業(yè)務(wù)收入根據(jù)財務(wù)部定義同上財務(wù)部報表3新簽合同額同上市場部報表4業(yè)務(wù)回款率實際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為１是目標(biāo)值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每增加１％，加５分，最高120分；3）小于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表5新領(lǐng)域收入指新客戶的銷售收入，以及新技術(shù)應(yīng)用在工程中的額度同第一項財務(wù)部報表6客戶滿意度提高客戶的滿意度，使業(yè)務(wù)順利開展的良好條件同第一項市場營銷部調(diào)查報告7應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率根據(jù)財務(wù)部定義同第一項財務(wù)部報表8工程執(zhí)行期能否按照合同規(guī)定時間完成1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值高，得0分市場營銷部9工程完成質(zhì)量發(fā)生質(zhì)量問題的次數(shù)和嚴(yán)重性同上市場營銷部10工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化完成技術(shù)委員會下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)上級直接評分；范圍：0120分部門技術(shù)資料１１合同預(yù)算的準(zhǔn)確度每個合同的實際成本與預(yù)算成本的吻合度。誤差不超過５％為目標(biāo)值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每減少１％，加５分，最高120分；3）大于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表、企管部數(shù)據(jù)1２五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出，提高利潤率1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表1３安全生產(chǎn)部門內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴(yán)重問題加倍計算1）≥目標(biāo)值，得0分2）＜目標(biāo)值，得滿分企管部統(tǒng)計１４周邊關(guān)系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：０－１００分公司辦公會直接打分總經(jīng)理序號指標(biāo)名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1主營業(yè)務(wù)利潤根據(jù)財務(wù)部定義1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表2主營業(yè)務(wù)收入根據(jù)財務(wù)部定義同上財務(wù)部報表3新簽合同額同上市場部報表4業(yè)務(wù)回款率實際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為１是目標(biāo)值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每增加１％，加５分，最高120分；3）小于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表5客戶滿意度提高客戶的滿意度，使業(yè)務(wù)順利開展的良好條件同上市場營銷部調(diào)查報告6工程執(zhí)行期能否按照合同規(guī)定時間完成1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值高，得0分市場營銷部7工程完成質(zhì)量發(fā)生質(zhì)量問題的次數(shù)和嚴(yán)重性同上市場營銷部8工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化完成技術(shù)委員會下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)上級直接評分；范圍：0120分部門技術(shù)資料9五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出，提高利潤率1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表１０合同預(yù)算的準(zhǔn)確度每個合同的實際成本與預(yù)算成本的吻合度。誤差不超過５％為目標(biāo)值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每減少１％，加５分，最高120分；3）大于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表、企管部數(shù)據(jù)1１安全生產(chǎn)部門內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴(yán)重問題加倍計算1）≥目標(biāo)值，得0分2）＜目標(biāo)值，得滿分企管部統(tǒng)計１２周邊關(guān)系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：０－１２０分公司辦公會直接打分１３管理水平對整個部門的管理效果范圍：０－１２０分公司辦公會直接打分營銷副總經(jīng)理序號指標(biāo)名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1銷售毛利根據(jù)財務(wù)部定義1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表2主營業(yè)務(wù)收入根據(jù)財務(wù)部定義同上財務(wù)部報表3新簽合同額同上市場部報表4業(yè)務(wù)回款率實際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為１是目標(biāo)值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每增加１％，加５分，最高120分；3）小于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表5客戶滿意度提高客戶的滿意度，使業(yè)務(wù)順利開展的良好條件同第一項市場營銷部調(diào)查報告6應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率根據(jù)財務(wù)部定義同第一項財務(wù)部報表7營銷管理部門內(nèi)部營銷工作的成效、效率、有序性等上級直接評分；范圍：0100分市場營銷部分析報告８合同預(yù)算的準(zhǔn)確度每個合同的實際成本與預(yù)算成本的吻合度。誤差不超過５％為目標(biāo)值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每減少１％，加５分，最高120分；3）大于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表、企管部數(shù)據(jù)９?fàn)I銷費用營銷過程中發(fā)生的一切費用（人工費除外），目標(biāo)值定義如下：２０萬元（含）以下合同，營銷費用占預(yù)算毛利潤的８％； ２０萬元以上合同，營銷費用占預(yù)算毛利潤的５％。1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的130％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表１０周邊關(guān)系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情