山東航空股份有限公司部門(mén)績(jī)效考核制度(編輯修改稿)
2025-05-04 23:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 達(dá)考核指標(biāo)時(shí)一起下達(dá)，要求各責(zé)任部門(mén)按時(shí)提供數(shù)據(jù)。 第十一條 考核程序（一） 季度結(jié)束后，下季度首月4日內(nèi)，考核數(shù)據(jù)提供部門(mén)負(fù)責(zé)向考核人提供考核所需數(shù)據(jù)。（二） 下季度首月3日內(nèi)，被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)照經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和期初制訂的任務(wù)績(jī)效目標(biāo)，提供季度工作報(bào)告和進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并提交給考核人。（三） 下季度首月4日到6日，考核人在取得考核數(shù)據(jù)和工作報(bào)告后，根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)計(jì)分方法確定被考核人各項(xiàng)指標(biāo)考評(píng)得分，填寫(xiě)《考核評(píng)分表》中評(píng)分部分。（四） 績(jī)效考核人將考核結(jié)果提交企管證券部，企管證券部負(fù)責(zé)整理歸類及統(tǒng)計(jì)，并匯總考核結(jié)果。（五） 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組總召開(kāi)會(huì)議，討論公司部門(mén)績(jī)效考核，審批最終的考核結(jié)果。第十二條 建立考核臺(tái)帳考核期初，分管領(lǐng)導(dǎo)要建立日?？己伺_(tái)帳，將重要考核內(nèi)容進(jìn)行記錄，作為考核打分的依據(jù)，在被考核部門(mén)有疑義時(shí)作為原始憑證，以便考核申訴的處理。第十三條 指標(biāo)評(píng)分定量指標(biāo)按照指標(biāo)的計(jì)分規(guī)則直接算出得分。定性指標(biāo)均按照A、B、C、D四個(gè)等級(jí)評(píng)分，評(píng)分時(shí)以5分為單位進(jìn)行打分，具體對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)表11。表12 評(píng)分等級(jí)定義表等級(jí)ABCD定義超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)考核得分1111105100、990880、770660 …0第十四條 綜合評(píng)定部門(mén)考核系數(shù)（一）通過(guò)加權(quán)計(jì)算考核指標(biāo)得分，得到被考核部門(mén)綜合得分。（二）根據(jù)部門(mén)綜合得分情況確定部門(mén)考核系數(shù)部門(mén)考核系數(shù)=部門(mén)綜合考核得分/（∑部門(mén)綜合考核得分/部門(mén)數(shù)量）第十五條 年度考核系數(shù)部門(mén)年度考核系數(shù)=∑部門(mén)季度考核系數(shù)/4第十六條 考核結(jié)果反饋分管領(lǐng)導(dǎo)將最終考核結(jié)果反饋給被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人，雙方就考核結(jié)果面談。分管領(lǐng)導(dǎo)要明確指出被考核部門(mén)的成績(jī)與不足以及需要改進(jìn)之處，聽(tīng)取被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)并詳細(xì)記錄。對(duì)于在考核中問(wèn)題比較突出或重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，由分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并指導(dǎo)、監(jiān)督部門(mén)績(jī)效改進(jìn)工作。第十七條 考核檔案保管企管證券部負(fù)責(zé)保管績(jī)效考核檔案，所有考核資料按部門(mén)歸檔保存， 第四章 考核結(jié)果的應(yīng)用第十八條 市場(chǎng)銷售部及貨運(yùn)部公司現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)銷售部及貨運(yùn)部采用的利潤(rùn)承包方式，會(huì)導(dǎo)致承包單位只注重短期經(jīng)濟(jì)利益，而不能從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)來(lái)全面開(kāi)展各項(xiàng)工作。為了促使公司各部門(mén)工作與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，并且能夠科學(xué)合理的使用考核結(jié)果，我們建議公司對(duì)市場(chǎng)銷售部及貨運(yùn)部取消現(xiàn)有的承包制方式，對(duì)其薪酬采用銷售提成制薪酬體系。（一） 市場(chǎng)銷售部及貨運(yùn)部銷售提成制薪酬體系構(gòu)成薪酬總額=基本工資+績(jī)效工資+銷售提成工資（二） 基本工資：指公司現(xiàn)有薪酬體系中生活保障金、年功工資、住房補(bǔ)貼等相關(guān)部分，這一部分由公司給予保證。（三） 績(jī)效工資：績(jī)效工資=3∑月市場(chǎng)銷售部（或貨運(yùn)部）崗效工資銷售任務(wù)完成系數(shù)A季度績(jī)效考核系數(shù)銷售任務(wù)完成系數(shù)A取值：1. 當(dāng)市場(chǎng)銷售部（或貨運(yùn)部）的銷售任務(wù)完成或超出公司規(guī)定的基本銷售任務(wù)后，A=1；2. 當(dāng)市場(chǎng)銷售部（或貨運(yùn)部）的銷售任務(wù)未完成公司規(guī)定的基本銷售任務(wù)時(shí)，A=已完成銷售任務(wù)/基本銷售任務(wù)。3. 為了確保市場(chǎng)銷售部及貨運(yùn)部人員在市場(chǎng)低迷或銷售困難的情況下依然能夠保持一定的工作積極性，建議A的最小值為X=(…)。（四） 銷售提成工資銷售提成工資是對(duì)市場(chǎng)銷售部（或貨運(yùn)部）實(shí)現(xiàn)并超過(guò)銷售收入目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)，計(jì)算方式如下：銷售提成=（年度已完成銷售任務(wù)—基本銷售任務(wù)） 分段銷售提成比例年度績(jī)效考核系數(shù)但市場(chǎng)銷售部及貨運(yùn)部銷售提成總額的最高值不得高于其崗效工資總額的X%(X=20\30\40\50…)。公司可根據(jù)不同銷售收入創(chuàng)造利潤(rùn)情況不同來(lái)設(shè)定分段銷售提成比例：年度銷售總額X≤ 萬(wàn)元 萬(wàn)元X≤ 萬(wàn)元X 萬(wàn)元銷售提成比例% %
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