山東航空股份有限公司部門績(jī)效考核制度-資料下載頁
2025-04-07 23:07本頁面
【正文】 司相關(guān)部門及股份公司子公司等單位，可參照本制度相關(guān)規(guī)定設(shè)定考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施，但其獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)比例的設(shè)定不得高于股份公司績(jī)效考核獎(jiǎng)設(shè)定的比例。第二十三條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。表1 部門 季度績(jī)效考核任務(wù)書考核期間： 年 月至 年 月被考核部門部門負(fù)責(zé)人序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重ai%考核目標(biāo)計(jì)分規(guī)則1指標(biāo)12指標(biāo)23指標(biāo)34指標(biāo)45指標(biāo)5備注 表2部門績(jī)效考核評(píng)分表考核期間： 年 月至 年 月被考核部門部門負(fù)責(zé)人序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重ai%考核目標(biāo)實(shí)際完成計(jì)分規(guī)則考核得分（百分制）A1加權(quán)得分Ci=Ai180。 ai%1指標(biāo)12指標(biāo)23指標(biāo)34指標(biāo)45指標(biāo)5加權(quán)總分C=∑(Ai180。 ai%)考核期末 考核人簽字： 年 月 日 表3 部門季度考核綜合統(tǒng)計(jì)表（此表由企管證券部填寫）考核期間： 年 月 至 年 月序號(hào)被考核部門董事長(zhǎng)（1）副董事長(zhǎng)（2）總經(jīng)理（3）主管領(lǐng)導(dǎo)（4）季度考核加權(quán)得分(3)=(1)180。A%+(2)180。B%+(3)180。C%+(4)180。D%考核系數(shù)1234567891011121314151617181920表4 績(jī)效面談?dòng)涗洷聿俊 ￠T時(shí) 間 年 月 日被考核部門負(fù)責(zé)人姓名： 職位：直接上級(jí)姓名： 職位：業(yè)績(jī)討論要點(diǎn)：給予下屬的發(fā)展建議：表5 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃部 門時(shí) 間年 月 日被考核部門負(fù)責(zé)人姓名： 職位：直接上級(jí)姓名： 職位：不良績(jī)效描述（請(qǐng)盡量用數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、成本/費(fèi)用、顧客滿意度等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行描述）原因分析：績(jī)效改進(jìn)措施/計(jì)劃：直接上級(jí)： 被考核部門負(fù)責(zé)人： 年 月 日改進(jìn)措施/計(jì)劃實(shí)施記錄：直接上級(jí)： 被考核部門負(fù)責(zé)人： 年 月 日期末評(píng)價(jià)：□優(yōu)秀：出色完成改進(jìn)計(jì)劃 □符合要求：完成改進(jìn)計(jì)劃 □尚待改進(jìn)：與計(jì)劃目標(biāo)相比有差距評(píng)價(jià)說明：直接上級(jí)： 被考核部門負(fù)責(zé)人： 年 月 日
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