【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，與考評(píng)表一起提交績(jī)效考評(píng)委員會(huì)；當(dāng)員工的考評(píng)等級(jí)為D時(shí)，該員工的跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需要與其進(jìn)行面談溝通當(dāng)員工的考評(píng)等級(jí)為S級(jí)和D級(jí)時(shí)，需要由績(jī)效考評(píng)委員會(huì)進(jìn)行最終審定第四章 績(jī)效考評(píng)實(shí)施流程 整個(gè)績(jī)效考評(píng)過程分為3個(gè)階段，構(gòu)成完整的績(jī)效管理循環(huán) 。這三個(gè)階段是：計(jì)劃溝通階段、計(jì)劃實(shí)施階段、考評(píng)階段；計(jì)劃溝通步驟第一步，考評(píng)人和被考評(píng)人進(jìn)行上一個(gè)考評(píng)期的目標(biāo)完成情況和績(jī)效考評(píng)情況回顧；第二步，考評(píng)人和被考評(píng)人明確考評(píng)期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)、需要完成的目標(biāo)；計(jì)劃實(shí)施階段被考評(píng)人按照本考評(píng)期的工作計(jì)劃開展工作，達(dá)成工作目標(biāo)；考評(píng)人根據(jù)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄重要的工作表現(xiàn)；考評(píng)階段分績(jī)效評(píng)估、績(jī)效審核和結(jié)果反饋三個(gè)步驟績(jī)效評(píng)估：考評(píng)人根據(jù)被考評(píng)人在考評(píng)期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考評(píng)者評(píng)分績(jī)效審核：被考評(píng)者的跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和績(jī)效考評(píng)委員會(huì)對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理績(jī)效評(píng)估過程中所發(fā)生的爭(zhēng)議；結(jié)果反饋：績(jī)效考評(píng)委員會(huì)將審核后的結(jié)果反饋給考評(píng)人，由考評(píng)人和被考評(píng)人進(jìn)行溝通，并討論績(jī)效改進(jìn)的方式和途徑；季度考評(píng)結(jié)果決定員工次季度各月績(jī)效工資部分的發(fā)放比例季度績(jī)效考評(píng)等級(jí)為S級(jí)的員工在次季度按月發(fā)放該員工績(jī)效工資部分的150%；季度績(jī)效考評(píng)等級(jí)為A級(jí)的員工在次季度按月發(fā)放該員工績(jī)效工資部分的125%； 季度績(jī)效考評(píng)等級(jí)為B級(jí)的員工在次季度按月發(fā)放該員工績(jī)效工資部分的100%； 季度績(jī)效考評(píng)等級(jí)為C級(jí)的員工在次季度按月發(fā)放該員工績(jī)效工資部分的70% ；季度績(jī)效考評(píng)等級(jí)為D級(jí)的員工在次季度不發(fā)放績(jī)效工資部分；年度考評(píng)結(jié)果用做員工薪酬調(diào)整、年度獎(jiǎng)金發(fā)放、晉級(jí)和培訓(xùn)的依據(jù)168。 年度績(jī)效考評(píng)達(dá)到S級(jí)的員工發(fā)放年度獎(jiǎng)金的150%,168。 年度績(jī)效考評(píng)達(dá)到A級(jí)的員工發(fā)放年度獎(jiǎng)金的125%, 168。 連續(xù)二年年度績(jī)效考評(píng)達(dá)到B級(jí)的員工發(fā)放年度獎(jiǎng)金的100%, 168。 年度績(jī)效考評(píng)等級(jí)為C級(jí)的員工發(fā)放年度獎(jiǎng)金的70%,建議培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗， 168。 年度績(jī)效考評(píng)等級(jí)為D級(jí)或連續(xù)兩年年度績(jī)效考評(píng)等級(jí)為C級(jí)的員工應(yīng)被安排待崗，待崗期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照公司待崗工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；168。 年度績(jī)效考評(píng)等級(jí)為D級(jí)員工不發(fā)放年度獎(jiǎng)金；第五章 績(jī)效考評(píng)申訴成員組成組長(zhǎng)：股份公司總經(jīng)理副組長(zhǎng)：工會(huì)主席組員：工會(huì)(部門負(fù)責(zé)人)、組織部(部門負(fù)責(zé)人)、人事勞資部(部門負(fù)責(zé)人)、企管辦(部門負(fù)責(zé)人)、法律事務(wù)部(部門負(fù)責(zé)人)職責(zé)考評(píng)申訴委員會(huì)負(fù)責(zé)公司所有員工對(duì)考評(píng)過程和結(jié)果出現(xiàn)異議時(shí)提出的申訴進(jìn)行受理、調(diào)查、評(píng)估及處理，其中： 工會(huì)職責(zé)a 、受理員工績(jī)效考核中員工的申訴；b 、聽取員工的意見，牽頭組織對(duì)員工的申訴進(jìn)行調(diào)查，維護(hù)員工的權(quán)益； c 、組織“員工績(jī)效考核申訴委員會(huì)”成員對(duì)員工的申訴進(jìn)行復(fù)審，并將復(fù)審結(jié)論報(bào)公司辦公會(huì)批準(zhǔn)。d 、根據(jù)員工申訴調(diào)查情況，提出意見和績(jī)效考核的改進(jìn)建議報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后送企業(yè)管理部。e 、將員工的申訴、調(diào)查、復(fù)審材料歸檔。 法律事務(wù)部職責(zé)a 、參與員工申訴的調(diào)查和復(fù)審。b 、確保員工的申訴合法（國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度）、有效。 企業(yè)管理部職責(zé)a 、參與員工申訴的調(diào)查和復(fù)審。b 、提供中級(jí)管理人員的績(jī)效考核資料。c 、根據(jù)工會(huì)提供的意見和建議，對(duì)員工績(jī)效考核辦法進(jìn)行調(diào)整人事勞資部職責(zé)a 、參與員工申訴的調(diào)查和復(fù)審。b 、提供一般員工的績(jī)效考核資料。c 、根據(jù)員工申訴的復(fù)審結(jié)論進(jìn)行員工績(jī)效工資的調(diào)整。 在季度績(jī)效考評(píng)和年度績(jī)效考評(píng)過程中，員工如認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)荚u(píng)結(jié)果感到不滿意,有權(quán)在考評(píng)期間或考評(píng)結(jié)束10天內(nèi)直接向績(jī)效考評(píng)申訴委員會(huì)申訴； 員工就考評(píng)問題提出申訴時(shí)需要填寫《考評(píng)申訴表》，提交績(jī)效考評(píng)申訴委員會(huì)；企管部負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將《考評(píng)申訴表》和申訴記錄提交績(jī)效考評(píng)申訴委員會(huì)；申訴評(píng)審績(jī)效考評(píng)申訴委員會(huì)與申訴人核實(shí)后，對(duì)其申訴報(bào)告進(jìn)行審核，并組織由申訴人的直接主管領(lǐng)導(dǎo)、申訴人跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加的申訴評(píng)審會(huì)，對(duì)申訴進(jìn)行評(píng)審處理；處罰措施如果申訴事實(shí)成立，除對(duì)考評(píng)人降一個(gè)考評(píng)等級(jí)處罰外，情節(jié)嚴(yán)重的還將依據(jù)有關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行處理；績(jī)效考評(píng)申訴委員會(huì)在申訴評(píng)審?fù)瓿珊?個(gè)工作日內(nèi)將申訴評(píng)審處理結(jié)果反饋給申訴人；第六章 績(jī)效考評(píng)文件使用與保存一般員工季度績(jī)效考評(píng)文件由各部門自行保存，年度績(jī)效考評(píng)文件由人事勞資部統(tǒng)一保存；中級(jí)管理人員績(jī)效考評(píng)文件由企管部、組織部保存考評(píng)結(jié)果保密季度績(jī)效考評(píng)和年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果實(shí)行保密制度，考評(píng)者只能將考評(píng)結(jié)果通知被考評(píng)者本人，不得告知第三者為了達(dá)到存放績(jī)效考評(píng)文件工作的目的，績(jī)效考評(píng)文件設(shè)定查閱權(quán)限，以便于相關(guān)員工查閱文件；查閱權(quán)限分為查閱和復(fù)印二種，查閱或復(fù)印考評(píng)文件都需要查閱人簽字各部門主任在以下情況有權(quán)查閱其下屬考評(píng)資料，但不得跨部門查閱1． 為了解下屬員工歷年績(jī)效考評(píng)情況2． 在崗位輪換過程中，為了解相關(guān)部門員工的績(jī)效考評(píng)情況董事長(zhǎng)、總經(jīng)理有權(quán)查閱公司全體員工績(jī)效考評(píng)文件董事長(zhǎng)、總經(jīng)理有權(quán)復(fù)印全體員工績(jī)效考評(píng)文件，人事勞資部、企管部在總經(jīng)理授權(quán)的條件下有權(quán)復(fù)印全體員工績(jī)效考評(píng)文件第七章 附 錄由于實(shí)際情況發(fā)生變化需要對(duì)本考評(píng)手冊(cè)進(jìn)行修訂時(shí)，由績(jī)效考評(píng)委員會(huì)草擬修改方案，提交總經(jīng)理審批后執(zhí)行當(dāng)因公司經(jīng)營策略變化需對(duì)被考評(píng)者的考評(píng)指標(biāo)和權(quán)重進(jìn)行調(diào)整時(shí)，由績(jī)效考評(píng)委員會(huì)提出調(diào)整意見，被考評(píng)者的主管上級(jí)擬定調(diào)整方案，經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施當(dāng)因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工工作內(nèi)容變更等原因，需對(duì)考評(píng)指標(biāo)和權(quán)重進(jìn)行調(diào)整時(shí)，由各部門負(fù)責(zé)人向績(jī)效考評(píng)委員會(huì)提交申請(qǐng)和調(diào)整方案，經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施本考評(píng)手冊(cè)由人事勞資部和企管部負(fù)責(zé)解釋附件：附件一、季度考評(píng)表編號(hào) 年 季度員工績(jī)效考評(píng)用表 部門 崗位 姓名KPI權(quán)重(100%)加權(quán)得分 KPI1KPI內(nèi)容權(quán)重(100%)得分合計(jì)KPI2 合計(jì)KPI3合計(jì)KPI4 合計(jì)工作態(tài)度 合計(jì) 總計(jì) 考評(píng)人簽名考評(píng)等級(jí)績(jī)效考評(píng)委員會(huì)意見（企管部、人事勞資部或車間意見）關(guān)鍵事件說明表、0的考評(píng)項(xiàng)目的事例說明 考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者的工作改進(jìn)建議附件二、年度考評(píng)表 編號(hào) 年員工年度績(jī)效考評(píng)表 部門 崗位 姓名考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重(100%)加權(quán)得分考評(píng)內(nèi)容權(quán)重(100%)得分年度工作評(píng)價(jià) 40(50)能力10合計(jì)