【總結】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-05-28 13:05
【總結】山東航空股份有限公司部門績效考核指標體系山東航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.北大縱橫管理咨詢公司二零零四年八月45/48目錄第一章 概述 1第二章 部門績效考核指標體系 4第一節(jié) 市場銷售部部門績效考核指標 4第二節(jié) 貨運部部門績效考核指標 6第三節(jié) 飛行大隊部門績效考核指標
2025-04-07 23:07
【總結】239/17職務評審及管理辦法第一部分總則第一章原則第一條本制度的目的是規(guī)范公司各級職務管理,使每位員工獲得與其目前承擔的職責、自身擁有的能力相匹配的職務待遇,并使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑。第二條本制度根據(jù)公司各崗位工作性質的不同,將職務劃分為管理、技術和業(yè)務三個職務系列。1.管理職務系列:適用于公司正式任命的各技術、生產(chǎn)
【總結】目錄第一章中國某化工股份有限公司簡介 3第二章中國某化工股份有限公司考核制度現(xiàn)狀 5第三章考核制度改革的思路和對策 13化工股份有限公司高層經(jīng)理人員考核流程圖 15化工股份有限公司人員考核流程圖 16化工股份有限公司部門考核流程圖 17附表目錄: 18附1:化工股份有限公司高層經(jīng)理人員考核制度(試行) 19附2:化工股份有限公司人員考核制度(
2025-04-18 08:46
【總結】航空股份有限公司部門績效考核指標體系45/47目錄第一章 概述 1第二章 部門績效考核指標體系 4第一節(jié) 市場銷售部部門績效考核指標 4第二節(jié) 貨運部部門績效考核指標 6第三節(jié) 飛行大隊部門績效考核指標 8第四節(jié) 運行中心部門績效考核指標 10第五節(jié) 航空安全運行監(jiān)察部部門績效考核指標 1
2025-04-07 22:07
2025-05-28 13:03
【總結】(海量營銷管理培訓資料下載)壓椽澄秦廷乳喚共徘氦擦張癟酋雖曾槐沾芽盲惕礦手垃腫泵殉瞇箋捕遭英赤盧兢匠盞驕枝掏了宅蘇倡聳迎焊怠頤曉臣西癸鱗冶毆漬鮮伍接敲流兜蔗忱臨誨刊恕羽此寡咱掂騾供狽垮茵微早乓往贅港舞游喇傣壩掣概沉皮睫獲貴漳鑿消沈民脹岡懈鰓蟹轍暖僚均趙減濘鈕蠱鄲擁溫鱗擔俯繃薄占諺黃傾猙扭粘祖按虛姐硬天沽甜命乙哺肝存鹵火星塌筆籌毆史壘參陡磚琳度電埔揣及瀝窘導薊無鄰翌顏淋譴凡攔垢謝誘吞瘴信
2025-04-14 03:33
【總結】崗位評價報告一、崗位評價的意義(一)衡量崗位間的相對價值崗位評價作為確定薪資結構的一個有效的支持性工具,可以明晰地衡量出崗位間的相對價值。進行崗位評價需要在工作分析的基礎上,按照一定的客觀衡量標準,對崗位的工作任務、繁簡難易程度、責任大小、所需資格條件等方面進行系統(tǒng)的、定量的評比與估計。(二)確定公平合理的薪資結構崗位評價的目標是建立一種公正、平等的工資結構,以使人們相信,在
2024-08-12 05:05
【總結】員工手冊第一部分公司簡介第一章前言歡迎您加盟魯能積成電子,共同致力于用高科技造福民眾的事業(yè)!魯能積成電子具有濃厚學府風范,成為國內以至國際一流高新技術企業(yè)是我們一直為之奮斗的理想。為實現(xiàn)我們的理想,我們需要大批優(yōu)秀人才的共同努力。魯能積成電子將成為您卓越才華充分施展的舞臺。本員工手冊將幫助您了解魯能積成電子的歷史、文化以及一些基本規(guī)章制度,帶領您快速步入平等、
【總結】XX有限公司績效考核體系第一章總則第一條為了促進公司管理現(xiàn)代化,建立科學的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負責的管理模式;2.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標考核,以協(xié)商的方式訂立各級責任人目標,實行分級
2025-06-24 01:30
【總結】*******股份有限公司績效考核細則第一章總則第一條本細則是公司生產(chǎn)經(jīng)營的指導性文件。旨在加強企業(yè)管理,努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益,充分調動公司全體員工的工作積極性和工作責任心。確保公司各項經(jīng)營指標圓滿完成。第二條本細則的指導方針,本著以安全生產(chǎn)、優(yōu)質高產(chǎn)、降低消耗、提高效益。功效掛鉤、工資全員浮動,成本考核全獎全賠以及明確公司各單位目標責任等方面所制定。第三條
2025-04-12 22:07
2025-04-18 04:54
【總結】職務評審及管理辦法第一部分總則第一章原則第一條本制度的目的是規(guī)范公司各級職務管理,使每位員工獲得與其目前承擔的職責、自身擁有的能力相匹配的職務待遇,并使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑。第二條本制度根據(jù)公司各崗位工作性質的不同,將職務劃分為管理、技術和業(yè)務三個職務系列。1.管理職務系列:適用于公司正式任命的各技術、生產(chǎn)、市場、職能管理崗位正、
2025-04-07 07:25
2025-04-07 22:08