【總結(jié)】清華JL企業(yè)管理咨詢公司二零零四年一月北京市XX有限公司績效管理體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目薪酬及績效考核體系交流2023-1-161績效管理體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目北京市XX醫(yī)藥有限責(zé)任公司JL企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀薪酬體系績效考核體系考核結(jié)果運(yùn)用2023-1-162績效管理體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目北京
2025-03-09 15:08
【總結(jié)】績效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立各級責(zé)任人目標(biāo),實(shí)行分級負(fù)責(zé);4
2025-04-17 06:02
【總結(jié)】鐵衛(wèi)保全物業(yè)管理有限公司績效考核體系策劃書主辦部門:行政人事部二O一三年三月績效考核體系目錄一、考核規(guī)則……………………………………………………………………………4二、各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人
2025-04-09 01:15
【總結(jié)】第二節(jié)生產(chǎn)部副經(jīng)理考核指標(biāo):指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效采購及時(shí)率10%及時(shí)供貨,滿足生產(chǎn)需要采購及時(shí)率=按時(shí)交貨的總值/計(jì)劃采購的總值×100%不低于%總經(jīng)理產(chǎn)品供貨及時(shí)率10%及時(shí)供貨,提高客戶滿意度產(chǎn)品供貨及時(shí)率=按時(shí)交貨的總值/計(jì)劃交貨的總值×100
2025-05-16 05:34
【總結(jié)】績效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-3……………………………………9
2025-06-30 22:19
【總結(jié)】**公司績效考核制度—————2022年度至2022年度員工績效評價(jià)制度(一)總則第一條目的1本制度旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范的推行員工績效管理工作。2本制度的目的,是以公司經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)為指導(dǎo),以職能、職級等級管理制度為基礎(chǔ),通過對員工的業(yè)績、能力、態(tài)度等的評價(jià),鼓勵(lì)先進(jìn),改進(jìn)落后,實(shí)現(xiàn)績效的持續(xù)改進(jìn),并
2025-04-29 12:10
2025-06-27 03:38
2025-06-24 12:55
【總結(jié)】前言隨著又一個(gè)千年的到來,新世紀(jì)曙光初露,以知識、科技和信息的產(chǎn)生、創(chuàng)新、流通、分配及應(yīng)用為基礎(chǔ)的知識經(jīng)濟(jì)正向我們走來,顧客需求瞬息萬變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場競爭日趨劇烈,企業(yè)管理面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和沖擊。知識經(jīng)濟(jì)的核心就是以人力資源和知識資本為中心的新經(jīng)濟(jì)。1992年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主,美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家貝克爾深刻指出,發(fā)達(dá)國家資本的75%以上不再是物質(zhì)資本,而
2025-05-27 22:55
【總結(jié)】HD公司績效考核體系設(shè)計(jì)HD公司已有50余年歷史,屬國家一級資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè),具有電力工程施工總承包一級、管道工程專業(yè)承包一級、機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級、環(huán)保工程專業(yè)承包一級資質(zhì)。公司主要從事工程施工,員工主要由以下四類組成:管理類、工程技術(shù)類、工程施工類和后勤保障類。第一部分HD公司績效考核現(xiàn)狀及存在問題HD公司原有考核仍未擺脫傳統(tǒng)人事考核模式,考核側(cè)重于職能等級評定,從而為
2025-06-29 19:17
【總結(jié)】績效考核體系設(shè)計(jì)方案中國:.海量管理資料免費(fèi)下載免費(fèi)培訓(xùn)視頻,在線觀看!I目錄第一篇管理辦法.............................................2第一章總則..................
2025-05-14 06:39
【總結(jié)】HD公司績效考核體系設(shè)計(jì)HD公司已有50余年歷史,屬國家一級資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè),具有電力工程施工總承包一級、管道工程專業(yè)承包一級、機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級、環(huán)保工程專業(yè)承包一級資質(zhì)。公司主要從事工程施工,員工主要由以下四類組成:管理類、工程技術(shù)類、工程施工類和后勤保障類。第一部分HD公司績效考核現(xiàn)狀及存在問題HD公司原有考核仍未擺脫傳
2024-09-02 20:50
【總結(jié)】湖南泰通電力科技有限公司營銷中心績效考核體系1、總則目的認(rèn)真貫徹公司總部績效考評制度,根據(jù)營銷中心發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和整體考核制度的需要,推行目標(biāo)管理。通過績效考核,認(rèn)定營銷中心任職者在考核期內(nèi),完成工作計(jì)劃的程度,評價(jià)任職者的業(yè)務(wù)能力及經(jīng)營管理能力,正確把握員工的能力適應(yīng)性、工作態(tài)度及工作績效等。從而達(dá)到科學(xué)全面、客觀公正、合
2025-05-16 06:33
【總結(jié)】****股份有限公司高級管理人員績效考核體系目錄第一章高級管理人員績效考核管理制度 1第二章高級管理人員績效考核指標(biāo)體系 8第一節(jié) 公司總經(jīng)理考核指標(biāo)體系 8第二節(jié) 常務(wù)副總經(jīng)理績效考核指標(biāo) 10第三節(jié) 總飛行師績效考核指標(biāo) 12第四節(jié) 副總經(jīng)理績效考核指標(biāo)(分管客艙
2025-04-07 22:07
【總結(jié)】基于平衡計(jì)分卡的某有限公司績效考核體系研究緒論隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來,競爭的范圍迅速擴(kuò)大,競爭的程度空前加劇。人才的競爭,尤其是高素質(zhì)的人才的競爭愈演愈烈。作為人力資源管理的重點(diǎn),績效考核體系顯得越來越重要,人們把它稱之為“戰(zhàn)略實(shí)施的工具。”作為企業(yè)經(jīng)營管理者改進(jìn)工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),績效考核是決定企業(yè)員工提升、獎(jiǎng)酬的基礎(chǔ)。正確的績效考核,能激起員工努力工作的積
2025-06-27 20:57