hd公司績效考核體系設計(編輯修改稿)
2025-07-26 19:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 據(jù)基礎數(shù)據(jù)來源項目管理部 數(shù)據(jù)核對數(shù)據(jù)收集人力資源部統(tǒng)計周期季度 年度評分依據(jù)完好狀況一、二類設備完好率達到80%以上，一、二類設備完好率達到7580%，一、二類設備完好率達到7075%，一、二類設備完好率達到6070%，一、二類設備完好率達到60%以下，扣分標準0每降一百分點，減1分每降一個百分點，每降一個百分點，減2分，低于60%以下，機具管理這一總考核指標項得分為0(一票否決)三、績效考核流程綜述HD考核包括績效計劃、績效輔導、績效評估、結(jié)果應用和績效分析幾個環(huán)節(jié)。流程如下表所示：子流程子流程描述輸出結(jié)果時間結(jié)點1績效計劃考核者和被考核者雙方對后者應該實現(xiàn)的工作績效進行溝通，并將溝通的結(jié)果落實為訂立正式書面協(xié)議的過程《目標責任書》考核周期開始之前2績效輔導在考核周期中為使下屬或下屬部門達成績效目標而進行的輔導績效目標回顧與跟蹤考核進行中3績效評估對實際績效與計劃績效間差異的正式評估，目的在于探尋如何改進和提高今后的績效《述職報告書》、《績效面談記錄表》、考核周期結(jié)束后4結(jié)果應用將考核結(jié)果應用于工資、績效獎金、晉升、培訓、職業(yè)發(fā)展等考核結(jié)果處理與分級績效評估后5績效分析對本周期績效管理的全程進行評價和分析，作為改進下一周期工作的指導《績效分析報告》績效評估后績效計劃的制定績效計劃是考核雙方對被考核者應有的工作表現(xiàn)、能力及結(jié)果進行溝通并落實為正式協(xié)議的過程?？冃в媱澋幕疽匕ǎ嚎己酥笜?、權(quán)重、目標值和考核周期，績效計劃是整個績效管理循環(huán)的起點。本績效管理辦法中，根據(jù)考核周期將績效計劃分為年度績效計劃和月度績效計劃。績效計劃流程表子流程子流程描述輸出結(jié)果1確定指標結(jié)構(gòu)確定關(guān)鍵業(yè)績指標、重點工作目標、工作能力三類指標所占的權(quán)重 被考核者指標結(jié)構(gòu)2選取關(guān)鍵業(yè)績指標和重點工作目標考核者在人力資源部的協(xié)助下根據(jù)《業(yè)績指標庫》選取被考核者的關(guān)鍵業(yè)績指標，并提出重點工作目標關(guān)鍵業(yè)績指標、重點工作目標3分配指標權(quán)重根據(jù)所選指標的重要性進行排序，并確定各指標的權(quán)重指標目標值討論表4擬定期望目標值人力資源部、計劃預算部、總經(jīng)理工作部、財務部等部門提供相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，協(xié)助考核者，初步擬定各考核指標的期望目標值。指標目標值討論表5績效計劃初次溝通 考核者將《指標目標值討論表》分發(fā)至各部門，與被考核者進行初次溝通，研究討論。
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