hd公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)
2025-06-29 19:17本頁(yè)面
【正文】 ，職位評(píng)估得出的薪級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)級(jí)，每個(gè)崗位的薪級(jí)序列為標(biāo)準(zhǔn)級(jí)177。2級(jí)，依據(jù)考核結(jié)果在該薪級(jí)序列中進(jìn)行職級(jí)的升降。調(diào)整情況如下表所示：上升程度升級(jí)保持降級(jí)升一級(jí)升兩級(jí)降一級(jí)降兩級(jí)要求優(yōu)秀卓越稱(chēng)職基本稱(chēng)職不稱(chēng)職（2）、考核結(jié)果的其它應(yīng)用：考核結(jié)果隊(duì)用于調(diào)薪外，還可以用于進(jìn)改進(jìn)下一周期的工作、作為特別獎(jiǎng)、福利、等等其他形式獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)、作為晉升、降職、異動(dòng)、淘汰的依據(jù)和作為管理者職業(yè)發(fā)展的依據(jù)等?？?jī)效分析績(jī)效分析是指對(duì)本周期績(jī)效管理的全過(guò)程所進(jìn)行的評(píng)價(jià)和分析?？?jī)效分析的內(nèi)容包括兩個(gè)方面：（1）績(jī)效診斷：對(duì)本周期內(nèi)完成較好以及完成較差的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行分析，找出目標(biāo)完成較好與較差的原因，作為各部門(mén)下一周期的改進(jìn)目標(biāo)；（2）績(jī)效管理技術(shù)評(píng)價(jià)：主要是對(duì)本周期內(nèi)的績(jī)效管理流程是否規(guī)范性、指標(biāo)的設(shè)計(jì)是否科學(xué)性、標(biāo)準(zhǔn)值的設(shè)定是否合理性、數(shù)據(jù)的采集與處理是否準(zhǔn)確性、考核結(jié)果是否真實(shí)性和考核結(jié)果是否與企業(yè)整體表現(xiàn)一致性等進(jìn)行評(píng)價(jià)。第三部分 本次績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)分析HD公司本次績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)主要解決了幾個(gè)問(wèn)題，第一是對(duì)績(jī)效考核目標(biāo)進(jìn)行了科學(xué)的定位。該體系要求績(jī)效目標(biāo)的制定要從企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，以目標(biāo)管理為中心，通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解使員工明確個(gè)人目標(biāo)，確認(rèn)自身權(quán)限內(nèi)的工作重點(diǎn)及需要達(dá)到的工作目標(biāo)，運(yùn)用目標(biāo)管理設(shè)立的各目標(biāo)方向高度一致，自下而上，層層保證。員工可從消極的旁觀者轉(zhuǎn)變成積極的參與者，充分調(diào)動(dòng)其工作的積極性和創(chuàng)造性，這就改變了以往公司制定績(jī)效考核目標(biāo)覆蓋面較為狹窄的缺陷。第二是績(jī)效管理過(guò)程中強(qiáng)調(diào)溝通。以往的績(jī)效管理處于管理層全權(quán)負(fù)責(zé)，一般員工參與程度低的狀態(tài)。所謂考核只是考核期末由考核者單方面為被考評(píng)者打分，并沒(méi)有為達(dá)成績(jī)效目標(biāo)主管對(duì)員工進(jìn)行的輔導(dǎo)，因此員工不知道自己的績(jī)效狀況，從而無(wú)法采取措施改進(jìn)和提高工作績(jī)效?，F(xiàn)行的績(jī)效考核體系則強(qiáng)調(diào)考核全過(guò)程中的考核者與被考核者充分溝通以達(dá)成工作績(jī)效目標(biāo)。第三是考核結(jié)果得以充分利用，首先是有相配套的報(bào)酬分配機(jī)制支持，新的崗位薪點(diǎn)工資制實(shí)行后，根據(jù)考核結(jié)果不但可以影響員工考核期的績(jī)效工資，還可以根據(jù)年度考核結(jié)果實(shí)行員工工資等級(jí)的升降，極大的促進(jìn)了員工的積極性和上進(jìn)心。其次是考核與員工晉升與獎(jiǎng)懲、進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)掛鉤，直接影響員工的職業(yè)生涯規(guī)劃?？傊?，績(jī)效管理是人力資源管理的基礎(chǔ)工作，組織與個(gè)人績(jī)效的提高，人力資源配置、勞動(dòng)報(bào)酬的確定、員工的晉升與獎(jiǎng)懲、制訂培訓(xùn)計(jì)劃等進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)等其他管理工作都要以績(jī)效考核結(jié)果作為依據(jù)，是了解和管理員工的重要手段，因此作好績(jī)效管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義
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