子公司績效考核體系設計方案-資料下載頁
2025-05-25 18:31本頁面
【正文】 目標 考核報告 在集團對其績效考核的同時，子公司應討論和回顧他們在本期內所得的績效，并針對現存的問題和環(huán)境變化，提出具體的解決途徑和辦法 經營檢討 績效考核的結果和意見及時地給各子公司，有助于增強考核的透明度與公開性，也利于進一步了解公司運營狀況，有利于激勵和幫助被考評的公司，從而達到既定的考核目標 結果反饋和面談 實施流程主要環(huán)節(jié)的說明 方案 設計 年初確定的目標一般不予以修改。但若經營情況出現重大變化，可以在年中考核后或年終考核前進行適當調整修正。 重大情況如： 出現不可抗拒、且對子公司的績效有巨大影響的事情 子公司經營戰(zhàn)略重大調整造成年度目標的重大變化 由于信息不對稱或不完全，年初制定的目標嚴重偏離實際 目標調整修正 在年中 /年終考核工作結束后，考核小組應對考核工作進行認真的總結分析，重點內容： 考核工作的組織實施情況：如組織、安排、配合等 考核體系的科學性、合理性，如指標設置、評價程序、評價方法等，并提出改進意見和改革方面，以不斷完善對于子公司的考核。 考核小組工作小結 /總結 考核結果的運用 方案 設計 考核結果的運用 子公司 年中考核 年終考核 監(jiān)控各子公司目標完成的情況 對子公司進行績效輔導 考核指標的審視 /調整 經營檢討 尋找差距，改善不足 調整上半年的工作計劃和重點 一年工作的總結分析 發(fā)放獎金 第二年計劃的依據 分析經驗和不足 員工和部門發(fā)放獎金的依據 第二年目標計劃的參考 子公司年終績效薪資標準的核定 考核結果應用 方法一 一、確定子公司績效薪資的基本導向：以目標計劃為主導 二、考核結果：考核分數作為績效薪資的核定依據，即直接按實際考核的分數核定績效薪資標準： 年度核定績效薪資標準 =年初預算水平 考核分數 子公司年終績效薪資標準的核定 考核結果應用 方法二 一、確定子公司績效薪資的基本導向：以目標計劃為基礎，以利潤為主 二、考核結果：考核分數作為績效作為績效薪資核定的重要依據，但不是簡單的等同 三、區(qū)分情況采用分段式方法確定績效薪資的標準 當完成的利潤指標 ≤ 計劃利潤時 按實際考核的分數核定績效薪酬標準，即 年度核定績效薪資標準 =年初預算水平 考核分數 子公司年終績效薪資標準的核定 考核結果應用 當完成的利潤 ≥ 計劃利潤時 將績效薪資分為基本績效薪資和超額績效薪資總額度進行分解計劃 基本績效薪資標準 =年初預算水平 —————————————— 超額績效薪資總額度由超額完成的利潤確定，按超額利潤的 10%提取 超額利潤薪資 =（實際利潤完成數 — 計劃利潤數） 10% 100 利潤指標權重 +其他考核指標得分 100 注：實際利潤的完成額度指扣除核定的績效薪資后的實際利潤 子公司可供分配的績效薪資由以上兩個部分組成 子公司年終績效薪資標準的核定 考核結果應用 四、為了保護各子公司的積極性，作為利潤導向的績效薪資分配的調整和補充，建議設立績效考核專項獎勵，獎勵對象為考核分數較高的子公司獎勵重點為該公司的經營班子 建議：采用方法二，以強化利潤導向的經營管理理念 第五部分 子公司績效考核體系的保障體系 一、建立并不斷完善目標計劃管理體系 二、建立健全有效的財務管理和監(jiān)控體系 三、建立及時、全面的信息反饋體系，完善經營管理統(tǒng)計工作 四、建立獎勵激勵機制，強化績效考核理念
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