【正文】 0 分時，按 0 分計算；在 0～130 分之間，按實際分值計算。第二條 GS 考核得分計算GS 考核分值=∑[(100+(GS 完成分值GS 目標(biāo)分值)10030%)單項 GS 權(quán)重]GS 完成分值是由考核主體對每一項工作目標(biāo)給出的評級分（1～3 分） ，其中，第一級為 1 分；第二級為 2 分；第三級為 3 分；GS 目標(biāo)分值是剛好完成工作目標(biāo)時的得分，即 2 分。第三條 業(yè)績考核得分計算季度業(yè)績考核得分=∑（季度 KPI 業(yè)績分值KPI 權(quán)重）+季度 GS 考核分值GS 權(quán)重年度業(yè)績考核得分=∑（該年度 4 個季度業(yè)績考核分值）247。4第四條 個人業(yè)績考核系數(shù)的確定年薪制人員的個人業(yè)績考核系數(shù)＝本人業(yè)績考核得分247。100部門負(fù)責(zé)人的個人業(yè)績考核系數(shù)＝部門業(yè)績考核系數(shù)=部門業(yè)績考核得分247。100部門負(fù)責(zé)人以下人員的個人業(yè)績考核系數(shù)＝本人業(yè)績考核得分247。100部門業(yè)績考核系數(shù)為了確保員工與其所在部門的目標(biāo)保持一致性，強化內(nèi)部團隊協(xié)作性，部門負(fù)責(zé)%301KPII10KPI ????業(yè)業(yè)業(yè) 10PII?業(yè)業(yè) 10KI10KPI ?????????業(yè)業(yè)29 / 43人以下人員的業(yè)績考核結(jié)果與部門的業(yè)績考核結(jié)果掛鉤。第五條 業(yè)績考核系數(shù)的應(yīng)用年薪制人員的年度業(yè)績考核系數(shù)，作為績效年薪的計算依據(jù)；部門負(fù)責(zé)人及以下人員的季度業(yè)績考核系數(shù)，作為季度績效工資的計算依據(jù)，年度業(yè)績考核系數(shù)作為年終效益獎的計算依據(jù)，見集團《薪酬激勵體系設(shè)計方案》 。第六條 年度能力考核得分計算能力考核得分采用分級評價，每一項能力指標(biāo)都劃分為四個等級，具體評分標(biāo)準(zhǔn)參見《能力指標(biāo)庫》 。能力考核得分確定表單項指標(biāo)分級 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 未達(dá)到目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo)單項表現(xiàn)得分 4 3 2 1個人年度能力考核得分=∑（年度能力考核得分考核主體權(quán)重）其中，年度能力考核得分=∑[(100+(單項能力表現(xiàn)得分3)10030%)單項能力指標(biāo)權(quán)重] 能力的基本目標(biāo)值是達(dá)到預(yù)期的得分，即 3 分；為全面反映考核對象的能力表現(xiàn)，避免因單項能力分值過高或過低影響綜合能力分值，在計算單項能力分值時，對超過或低于基本目標(biāo)值部分的得分，采取乘以 30%的辦法進行修正。第七條 年度態(tài)度考核得分計算態(tài)度考核得分采用分級評價，每一項態(tài)度指標(biāo)都劃分為四個等級，具體評分標(biāo)準(zhǔn)參見《態(tài)度指標(biāo)庫》 。態(tài)度考核得分確定表單項指標(biāo)分級 超出預(yù)期 達(dá)到預(yù)期 未達(dá)到預(yù)期 遠(yuǎn)低于預(yù)期單項表現(xiàn)得分 4 3 2 1年度態(tài)度考核得分=∑[(100+(單項態(tài)度表現(xiàn)得分3)10030%)單項態(tài)度指標(biāo)權(quán)重]個人年度態(tài)度考核得分=∑（年度態(tài)度考核得分考核主體權(quán)重）態(tài)度的基本目標(biāo)值是達(dá)到預(yù)期的得分，即 3 分；為避免因單項態(tài)度分值過高或過低影響綜合能力分值，在計算單項態(tài)度分值時，對超過或低于基本目標(biāo)值部分的得分，30 / 43采取乘以 30%的辦法進行修正。第八條 年度綜合考核得分計算個人年度綜合考核得分=（年度業(yè)績考核得分業(yè)績權(quán)重）+（年度能力考核得分能力權(quán)重）+（年度態(tài)度考核得分態(tài)度權(quán)重）其中，業(yè)績權(quán)重+能力權(quán)重+態(tài)度權(quán)重=100%為了突出業(yè)績導(dǎo)向，在集團籌建期，可設(shè)立業(yè)績權(quán)重為 80%、能力和態(tài)度權(quán)重各為10%。隨著人力資源政策的變化，可相應(yīng)調(diào)整三項維度的權(quán)重。31 / 43附件七 業(yè)績合同合同編號： 年度業(yè)績合同受約人姓名：職位：發(fā)約人：職位：所屬企業(yè)： 合同起止時間：權(quán)重類別效益類指標(biāo)：營運類指標(biāo)：組織類指標(biāo)：GS 指標(biāo)：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI） 權(quán)重 基本目標(biāo) 挑戰(zhàn)目標(biāo) 目標(biāo)完成值 考核得分 加權(quán)分值 備注①. KPI效益類②. KPI③. KPI營運類④. KPI⑤. KPI組織類⑥. KPI重要任務(wù)目標(biāo)（GS） 權(quán)重 評分值 加權(quán)分值 備注①.GS②.…一票否決類指標(biāo)（是否合格?） ①.年度業(yè)績考核得分： 簽字：受約人： 發(fā)約人： 投資管理部經(jīng)辦人： 說明：KPI 考核分值＝100+[（KPI 完成值—KPI 基本目標(biāo)值）247。（KPI 挑戰(zhàn)值—KPI 基本目標(biāo)值）]10030%GS 考核分值=∑[(100+(GS 完成值 GS 目標(biāo)值)10030%)單項 GS 權(quán)重]業(yè)績考核分值＝∑（KPI 考核分值KPI 權(quán)重）＋GS 考核分值權(quán)重一票否決類指標(biāo)完成情況為合格或不合格，如不合格，則最終考核總分為 0 分。32 / 43附件八 業(yè)績考核表被考核人 單位 崗位考核人（1） 職位考核人（2） 職位年度/季度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 基本目標(biāo) 挑戰(zhàn)目標(biāo) 目標(biāo)完成值 考核得分 加權(quán)分值 備注KPI1KPI2…重要任務(wù)目標(biāo) 權(quán)重 評分值 加權(quán)分值 備注GS1GS2…一票否決類指標(biāo)（是否合格）第季度業(yè)績考核分值： 簽字被考核人： 考核人（1）： 考核人（2）： 人力資源部經(jīng)辦人： 說明：KPI 考核分值＝100+[（KPI 完成值— KPI 基本目標(biāo)值）247。（KPI 挑戰(zhàn)值— KPI 基本目標(biāo)值）]10030%GS 考核分值=∑[(100+(GS 完成分值－ 2)10030%)GS 權(quán)重]業(yè)績考核分值＝∑（KPI 考核分值權(quán)重）＋GS 考核分值權(quán)重一票否決類指標(biāo)完成情況為不合格或合格，如不合格，則最終考核總分按照 0 分計33 / 43附件九 能力評價表被考核人 部門 崗位考核人 職位 考核年度能力指標(biāo) 權(quán)重 評分值 加權(quán)分值 備注通用能力專業(yè)能力考核指標(biāo)能力考核分值： 簽字考核人 ： 人力資源部經(jīng)辦人： 34 / 43附件十 態(tài)度評價表被考核人 部門 崗位考核人 職位 考核年度態(tài)度指標(biāo) 權(quán)重 評分值 加權(quán)分值 備注考核指標(biāo)態(tài)度考核分值： 簽字 考核人 ： 人力資源部經(jīng)辦人： 35 / 43附件十一 述職報告姓名 部門/職位業(yè)績指標(biāo)完成結(jié)果序號 指標(biāo) 指標(biāo)目標(biāo)值 實際完成結(jié)果①②③….業(yè)績指標(biāo)實施措施簡介①②③…..其他工作完成情況簡介① 繼任者計劃：②…..問題分析及績效改進策略（以事實或數(shù)據(jù)列舉）問題原因①對策問題原因②對策問題原因….對策明年主要工作思路：① 業(yè)績目標(biāo)：36 / 43主要措施：所需資源與支持：業(yè)績目標(biāo)：主要措施：②所需資源與支持：業(yè)績目標(biāo)：主要措施：….所需資源與支持：述職者簽名37 / 43附件十二 績效反饋面談表被考核人 績效周期 2022 年 第 季度所屬部門 崗位考核結(jié)果反饋業(yè)績指標(biāo)考核得分 綜合考核得分能力指標(biāo)考核得分 態(tài)度指標(biāo)考核得分年度評級溝通記錄工作業(yè)績哪些方面比較成功工作業(yè)績哪些方面還需改善工作能力哪些方面比較強工作能力哪些方面還需提高應(yīng)接受哪些培訓(xùn)項目下一考核期的績效目標(biāo)與實現(xiàn)措施面談人簽名 被考核人簽名38 / 43附件十三 績效改進計劃表姓名 制定時間所屬部門 崗位改進點 目前狀況 期望目標(biāo) 差距原因分析 改進措施 改進時間員工簽名 直接上級簽名39 / 43附件十四 考核申訴表申訴人姓名 所在部門 崗位申訴事項 □考核 □薪資、福利 □其它申訴內(nèi)容接待人 申訴日期附件十五 員工申訴處理表申訴人姓名 所在部門 崗位申訴事項 □考核 □薪資、福利 □其它申訴內(nèi)容面談時間 接待人問題簡要描述：調(diào)查情況:建議解決方案：處理記錄協(xié)調(diào)結(jié)果：經(jīng)辦人：備 注：40 / 43附件十六 對外委托業(yè)務(wù)的績效考核辦法第一條 目的為了建立統(tǒng)一的集團績效管理體系，規(guī)范集團對外委托業(yè)務(wù)及人員的管理，使之符合集團發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)集團《績效管理制度》 ，制定本管理辦法。第二條 適用范圍本辦法適用于集團包括財務(wù)管理、工程管理在內(nèi)的對外委托管理的日常業(yè)務(wù)以及委托人員的績效考核。第三條 基本原則（一） 溝通協(xié)作的原則：通過績效管理，加強集團與業(yè)務(wù)委托單位、業(yè)務(wù)委托人員的溝通反饋和緊密協(xié)作；（二） 共同提高的原則：通過客觀評價委托人員的工作績效、態(tài)度和能力，有利于委托人員提升自身工作水平，有利于提高對外委托業(yè)務(wù)的績效，從而促進集團經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；（三） 響應(yīng)業(yè)務(wù)的原則：通過對業(yè)務(wù)委托人員的績效考核，可以按照集團業(yè)務(wù)開展的需要進一步調(diào)整和匹配委托人員，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。第四條 考核主體按照集團及用人單位的要求，各業(yè)務(wù)委托單位應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一派出、配置工作人員。對外委托業(yè)務(wù)的考核主體為業(yè)務(wù)歸口管理部門，即對外財務(wù)委托人員的由財務(wù)中心考核，對外工程管理委托人員由所屬企業(yè)的工程管理部門考核。歸口管理部門對委托人員的績效考核結(jié)果，應(yīng)當(dāng)及時向業(yè)務(wù)委托單位溝通反饋，并報集團人力資源部備案?？己岁P(guān)系表考核對象 考核主體 考核權(quán)重集團財務(wù)總監(jiān) 50%對外財務(wù)管理委托負(fù)責(zé)人財務(wù)中心負(fù)責(zé)人 50%財務(wù)中心負(fù)責(zé)人 50%對外財務(wù)管理委托一般人員對外財務(wù)委托負(fù)責(zé)人 50%對外工程管理委托負(fù)責(zé)人 總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理 50%41 / 43歸口管理部門負(fù)責(zé)人 50%歸口管理部門負(fù)責(zé)人 50%對外工程管理委托一般人員對外工程管理委托負(fù)責(zé)人 50%第五條 考核維度考核維度包括業(yè)績維度、態(tài)度維度、能力維度。每一個考核維度由相應(yīng)的具體考核指標(biāo)組成，根據(jù)不同的考核周期、不同的考核對象，可采用不同的考核維度及考核指標(biāo)。業(yè)務(wù)委托人員一般不適用 KPI 中的效益類指標(biāo)。第六條 考核周期業(yè)務(wù)委托人員的考核周期與集團員工的考核周期一致，分為季度考核和年度考核。其中業(yè)績考核周期為季度、年度考核，能力和態(tài)度考核周期為年度考核。考核時間、考核形式、考核得分計算參照集團《績效管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。第七條 考核指標(biāo)、權(quán)重業(yè)績指標(biāo)權(quán)重KPI業(yè)績指標(biāo)考核對象 營運類 組織類GS對外委托業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 40% 10％ 50％對外委托業(yè)務(wù)一般人員 20％ 20％ 60％年度綜合考核指標(biāo)權(quán)重考核維度 業(yè)績 態(tài)度 能力權(quán)重 80％ 10％ 10％第八條 考核結(jié)果應(yīng)用歸口管理部門負(fù)責(zé)將考核結(jié)果反饋給業(yè)務(wù)委托單位。業(yè)務(wù)委托單位應(yīng)當(dāng)以季度、年度業(yè)績考核結(jié)果，作為計發(fā)委托人員的績效工資和獎金的主要依據(jù)。業(yè)務(wù)委托單位應(yīng)當(dāng)以年度綜合考核結(jié)果，參考能力考核結(jié)果、態(tài)度考核結(jié)果，對委托人員進行調(diào)配。歸口管理部門負(fù)責(zé)對委托人員實行動態(tài)管理，根據(jù)考核結(jié)果向業(yè)務(wù)委托單位提出的意見。42 / 43集團可以根據(jù)年度考核結(jié)果，對業(yè)務(wù)委托人員進行獎勵，由總裁辦公會決定具體方案。第九條 委托人員有下列情形之一，集團應(yīng)要求業(yè)務(wù)委托單位更換合格人員：（一） 不能完成工作任務(wù)，績效考核結(jié)果不合格；（二） 不服從工作安排，無故缺勤；（三） 在工作中玩忽職守，給用人單位造成損失或給集團形象造成不良影響的；（四） 嚴(yán)重失職、營私舞弊、泄露集團商業(yè)秘密， 給集團造成損失的；（五） 有其他嚴(yán)重違紀(jì)、違法犯罪行為的。第十條 考核申訴如果委托人員對考核結(jié)果不清楚或有異議，可向集團人力資源部或者所屬企業(yè)的人力資源主管部門提出書面申訴申請。考核申訴的處理參照集團《績效管理制度》第二十九條執(zhí)行。