【導讀】目前銷售公司在薪酬考核體系設計方面仍存在一些問題,表現在以。氣,更不能激活營銷骨干成員的潛能,也不利于優(yōu)秀營銷人才的引進;低利潤等各種短期市場行為,級水平倒掛嚴重不合理問題;力的、有團隊精神的人才隊伍;④逐步向預算制管理轉變,促進產品結構調整,提高企業(yè)的贏利能力;⑤簡單易操作原則;⑥薪資結構合理性原則;⑦員工受薪公平性原則;①年度工資總額:銷售公司各崗位員工個人年度收入總和。崗位津貼為公司將對員工工作給予適當的補貼。③基礎費用補貼主要為交通補貼、通訊補貼、外勤出差生活補貼等。與實際銷售額絕對聯系緊密,營銷人員因其業(yè)績不同而收入差距很大。一方面現在安徽區(qū)域存在規(guī)模銷量的縣城市場不到10個,在這。司人力資源遠遠不夠各縣城市場地毯式派駐營銷人員。制度,通過結合銷售預算將薪酬制度的適應性原則和平等性原則有效統一。銷售人員的銷售定額;