薪酬方案與績(jī)效考核體系整體設(shè)計(jì)指引-資料下載頁(yè)
2025-05-10 18:15本頁(yè)面
【正文】 0Comment[]:四舍五入Comment[]:四舍五入，至少為1Comment[]:四舍五入，可為0Comment[]:四舍五入Comment[]:四舍五入，至少為1Comment[]:四舍五入，可為0Comment[]:四舍五入Comment[]:四舍五入，至少為1月度績(jī)效結(jié)果=績(jī)效考核獎(jiǎng)金*A*D部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）（含）以上干部綜合評(píng)定結(jié)果共分6級(jí)，各等級(jí)定義如下：A：非常杰出——就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻(xiàn)或在工作方法方面有極大的推廣價(jià)值。A：出色——超越崗位常規(guī)要求；并完全超過(guò)預(yù)期地達(dá)成了工作目標(biāo)。B+：良好——完全符合崗位常規(guī)要求；全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越。B：合格——符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì)、保量、按時(shí)地達(dá)成工作目標(biāo)。B：有所不足——基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本達(dá)成工作目標(biāo)，但有所欠缺。C：難以勝任——不符合崗位要求，需立即調(diào)崗或辭退。等級(jí)AAB+BBCDQ值1等級(jí)AAB+BBCD人數(shù)比例10%20%40%20%10%間接業(yè)務(wù)相關(guān)部門主管（含）以下干部和員工的綜合評(píng)定等級(jí)對(duì)應(yīng)Q值：綜合評(píng)定等級(jí)不作比例限制間接業(yè)務(wù)相關(guān)部門主管（含）以下干部和員工綜合評(píng)定結(jié)果共分7級(jí)，按照計(jì)算出的考核分?jǐn)?shù)分配比：A：非常杰出——就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻(xiàn)或在工作方法方面有極大的推廣價(jià)值。A：出色——超越崗位常規(guī)要求；并完全超過(guò)預(yù)期地達(dá)成了工作目標(biāo)。B+：良好——完全符合崗位常規(guī)要求；全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越。B：合格——符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì)、保量、按時(shí)地達(dá)成工作目標(biāo)。B：有所不足——基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本達(dá)成工作目標(biāo)，但有所欠缺。C：需要換崗——不能勝任本崗工作，但還存在可塑性D：難以勝任——不符合崗位要求，需立即調(diào)崗或辭退。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1