薪酬方案與績效考核體系整體設(shè)計指引(編輯修改稿)
2025-06-06 18:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 解釋：此處借用財務(wù)中的這個專業(yè)詞匯，以表達(dá)委托外部人員或組織員工成長評分表每個項目開始前，根據(jù)項目級別的不同，由部門經(jīng)理或者總經(jīng)理所任命的項目總負(fù)責(zé)人擔(dān)任考評人，并與項目經(jīng)理溝通，在啟動項目前必須明確項目的考評內(nèi)容。在項目完成后，項目經(jīng)理應(yīng)該向項目考評人申請考評。（申請及考評表見附件3：《項目考評申請及考評表》）項目考評人，根據(jù)項目的完成情況及公司的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項目經(jīng)理績效評分，填寫在項目考評申請及考評表內(nèi)。項目組員績效項目組員的考評內(nèi)容我分為工作量、工作完成的及時有效性、工作態(tài)度這三個層面來進(jìn)行考核，詳細(xì)的考核評分標(biāo)準(zhǔn)我用圖表的形式進(jìn)行的解析：內(nèi)容權(quán)重1分2分3分4分5分工作量25%未完成項目經(jīng)理交辦的工作量的80%；完成項目經(jīng)理交辦的工作量的80%以上完成了項目經(jīng)理交辦的全部工作在3分的基礎(chǔ)上，能完成整個項目工作量的40%以上在3分基礎(chǔ)上，能完成整個項目工作量的70%以上工作完成的及時性和有效性45%因為交付的工作未能及時或者有效的完成，對項目進(jìn)行造成嚴(yán)重影響因為交付的工作未能及時或者有效的完成，對項目進(jìn)行造成較大影響按時完成項目經(jīng)理交辦的工作，并且基本能滿足要求在3分的基礎(chǔ)上，工作成果得到項目經(jīng)理贊賞在4分基礎(chǔ)上，工作成果具有一定創(chuàng)新性工作態(tài)度30%不服從項目經(jīng)理安排，消極怠工偶有不服從項目經(jīng)理安排，消極怠工，經(jīng)指出改正服從項目經(jīng)理管理在3分的基礎(chǔ)上，客戶導(dǎo)向，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有團(tuán)隊精神在4分基礎(chǔ)上，工作積極主動Comment1
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