華納公司績效考核體系設(shè)計方案(編輯修改稿)
2025-06-08 22:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 10日完成。年底總結(jié)適時、及時完成。 考核組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)劃分： 考評小組（成員有：公司各高管及績效專員） 考評小組是公司考核的最高考評機構(gòu)，承擔(dān)以下職責(zé)： 考核制度及相關(guān)制度修訂的審批； 年底考核總結(jié)結(jié)果的評議和審批； 員工工資的調(diào)整和考核等級比例的確定； 員工考核申訴的最終處理。 考核數(shù)據(jù)的獲?。? 財務(wù)部、品質(zhì)部、設(shè)計部、生產(chǎn)部、后勤部、資材部等相關(guān)部門的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)統(tǒng)計。 考核結(jié)果評定： 由各部門考核體系對應(yīng)指標評定，數(shù)據(jù)由非本部門人員提供。 考核用途： 每月考核 根據(jù)考核結(jié)果獲得對應(yīng)的考核工資。 連續(xù)三個月超目標完成任務(wù)者，公司給予一定獎勵， 職務(wù)升降 年度考核為“杰出”的員工，列為人才梯隊的后備人選及職務(wù)晉升對象。 管理干部 連續(xù)3個月考核為“差”的員工、連續(xù)半年考核為“較差”的員工將被解除勞動合同。 工資等級升降 年度績效考核為“杰出”的員工，崗位工資上調(diào) 年度考核為“差”的員工，崗位工資下調(diào) 其他員工的具體晉升和下降比例由公司高管層根據(jù)公司發(fā)展狀況決定。 年度獎金分配 年度考核結(jié)果為“杰出”的員工，除了全額發(fā)放年終獎，另外獎勵 元 年度考核結(jié)果為
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