華納公司績效考核體系設計方案-文庫吧資料
2025-05-18 22:53本頁面
【正文】 組（成員有：公司各高管及績效專員） 考評小組是公司考核的最高考評機構，承擔以下職責： 考核制度及相關制度修訂的審批； 年底考核總結結果的評議和審批； 員工工資的調整和考核等級比例的確定； 員工考核申訴的最終處理。 月度考核于次月元月1～10日完成。 扣分項： 沒有達到公司規(guī)定任務； 工作態(tài)度不良； 違反公司制度等。 部門月產值、年產值 客戶投訴、客戶因質量問題流失 按計劃時間完成工作任務 工作過程中的各項成本的控制 溝通、判斷和決策能力； 計劃和執(zhí)行能力； 知識能力； 執(zhí)行能力； 學習能力等。5 考核用途 薪酬分配； 職務調動； 崗位調動； 員工培訓。3 考核目的 通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升公司整體績效，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略； 建立良好的公司價值評價體系，努力實現(xiàn)科學評估、合理分配價值，從而驅動員工積極創(chuàng)造價值，形成良性循環(huán)； 基于戰(zhàn)略持續(xù)改進，考核的目的不僅僅是根據(jù)結果獎優(yōu)罰劣，更重要的是不斷地引導員工持續(xù)地改進工作； 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間相互協(xié)作，增進團隊合作精神。蘇州華納精密模具有限公司
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