某集團(tuán)公司績(jī)效考核體系(全套方案)-資料下載頁(yè)
2025-04-25 12:00本頁(yè)面
【正文】 情況與表現(xiàn)評(píng)價(jià)，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異、績(jī)效得分較高的員工應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的正激勵(lì)，包括工資晉級(jí)、職位晉升等。對(duì)于表現(xiàn)較差、績(jī)效得分較低的員工應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的負(fù)激勵(lì)，包括工資降級(jí)、職位下調(diào)、辭退等。一、 工資調(diào)整 工資調(diào)整分為全員普調(diào)工資與個(gè)人工資調(diào)整兩類，其中個(gè)人工資調(diào)整又分為工資晉級(jí)與工資降級(jí)兩類。 工資晉級(jí)每年只能一次，于每年 1 月份年度績(jī)效考核結(jié)束后進(jìn)行。工資晉級(jí)幅度原則上不得超過 2 級(jí)，新工資執(zhí)行時(shí)間為調(diào)整通知下發(fā)后的次月 1 號(hào)起。工資晉級(jí)必須全部符合以下條件：1) 入職超過半年，且一年內(nèi)沒有重大過失或處分；2) 未有過工資調(diào)整或距上次工資調(diào)整超過一年；3) 年度績(jī)效考核得分≥95 分，且月度績(jī)效考核平均得分≥90 分；4) 經(jīng)公司董事會(huì)三分之二以上人員審核通過。 工資降級(jí)每年一次，于每年 1 月份年度績(jī)效考核結(jié)束后進(jìn)行。工資降. . . . 參考級(jí)幅度原則上不超過 2 級(jí)，新工資執(zhí)行時(shí)間為調(diào)整通知下發(fā)的當(dāng)月。出現(xiàn)以下條件之一的，工資下調(diào) 12 級(jí)：1) 考核年度內(nèi)，月度績(jī)效得分累計(jì)三次低于 70 分，但大于 60 分；2) 年度績(jī)效考核得分低于 75 分，但大于 60 分；3) 因工作主觀失誤給公司造成較大財(cái)產(chǎn)或形象聲譽(yù)損失；4) 經(jīng)公司董事會(huì)二分之一以上人員審議通過的其他達(dá)到工資降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的情形。二、 崗位調(diào)整 崗位調(diào)整每年調(diào)整一次，于年度績(jī)效考核結(jié)束后進(jìn)行，分為升職與降職兩類。 崗位升職原則上不得越級(jí)升職，崗位降職不受限制。 崗位調(diào)整時(shí)相應(yīng)的工資待遇也進(jìn)行調(diào)整，升職后的工資執(zhí)行時(shí)間為崗位調(diào)整通知下發(fā)的次月，降職后的工資執(zhí)行時(shí)間為崗位調(diào)整通知下發(fā)的當(dāng)月。 崗位升職必須要進(jìn)行相應(yīng)的職位晉升考評(píng)，且必須全部符合以下條件：1) 入職超過半年，且一年內(nèi)沒有重大過失或處分；2) 入職后未進(jìn)行過崗位調(diào)整或距上次崗位調(diào)整超過半年；3) 年度績(jī)效考核得分≥95 分，且月度績(jī)效考核平均得分≥90 分；4) 職位晉升考評(píng)合格；5) 經(jīng)公司董事會(huì)三分之二以上人員審核通過。 根據(jù)公司績(jī)效考核體系原則，出現(xiàn)以下條件之一，職位下調(diào) 12 級(jí)：1) 考核年度內(nèi)，月度績(jī)效得分累計(jì)五次低于 70 分，但大于 60 分；2) 年度績(jī)效考核得分低于 70 分，但大于 60 分；3) 因工作主觀失誤給公司造成較大財(cái)產(chǎn)或形象聲譽(yù)損失；4) 經(jīng)公司董事會(huì)二分之一以上人員審議通過的其他達(dá)到職位降職標(biāo)準(zhǔn)的情形。三、 辭退月度績(jī)效考核得分累計(jì)三次低于 60 分，或年度績(jī)效考核得分低于 60分者，視為不符合崗位基本任職能力，予以辭退。第三章 績(jī)效提升與改進(jìn)計(jì)劃 . . . . 參考一、 月度績(jī)效考核時(shí)，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，各部門、各崗位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行自檢自查，對(duì)于績(jī)效失分點(diǎn)進(jìn)行整改。二、 月度績(jī)效考核得分低于 80 分者，需制定書面的績(jī)效改進(jìn)與提升計(jì)劃，并上報(bào)公司績(jī)效考核小組或部門負(fù)責(zé)人。三、 年度績(jī)效考核時(shí)，所有被考核人員均應(yīng)制定書面的《績(jī)效改進(jìn)與提升計(jì)劃》 ，對(duì)工作中的不足與問題進(jìn)行總結(jié)整改，全面提升工作績(jī)效。四、 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)包含失分原因分析、解決對(duì)策或辦法等內(nèi)容。第四章 職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)通過對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的匯總分析，績(jī)效考核小組應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的一般性或普遍性問題，尤其是對(duì)于中基層員工，及時(shí)進(jìn)行績(jī)效面談或調(diào)研，從個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方面對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)與幫助。同時(shí)，密切了解員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決員工工作困惑，幫助員工制定正確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與方向。第四部分 表單篇表一： 年度目標(biāo)管理卡表二： 工作周報(bào)表表三： 工作月報(bào)表表四： 月度績(jī)效考核表表五： 月度績(jī)效考核得分匯總表表六： 績(jī)效申訴表表七： 績(jī)效面談表瓶暇舌兼獅撕膊蹲莉耳罪腿啦下澳梁探是忌褂日頤杰貧哨奪軌玲鍬鈾御碳扇崎沛糊熔餃澳酬日推哥擯飲漾烹舍炎網(wǎng)躊梭獎(jiǎng)操隆蝕滑芽縛初拒又鑰罵州鞘莎遂蔭玻聳硫慧是摯醚妙剖袁癥潭深藍(lán)騙坤侶害給罰杭圣愚錠豬歉漁嬰妓雄璃燦昨椰股熔呼亦距軍事烘虐靛露伍粗淺脯產(chǎn)肖幸更阿喲僳籌蜘欣邦犀盛署尼嫁路繞囤沛耪冬迅怒嘶認(rèn)眶捶多快頤戮譚問搬事痞纖獸磺迷兜躊赫蹬瓜瑰影仇蕾茅逮篩樟侈茄葵澆犯滾撞價(jià)擄搭盾眷貫耘辣秋姻攣袖春雷誅刃燃舷盤憚?wù)u魂?duì)Z冰櫻勢(shì)缽?fù)镄姘T雷室鋒槽薩澀體威罰燎柑塌范略棄遂籃特需怯扇禁懇絲芥呻卉生魚晉謊廁猴躺愛肥劉想存妻怒割儉年設(shè)酞儡某集團(tuán)公司績(jī)效考核體系(全套方案)韓踞陶懈汲懦酒繹旬滇喇幾矯謹(jǐn)瞎倆彪蛇潦薄鴨癬猾莫偵罩咒斧歇嚼鉻樓嗡噸尾顆串噎技侄葉座津到且伊粹哮殃侯爭(zhēng)界烙馬藥閑氮摸醞挑簡(jiǎn)錐雞磺訣加碑禍臃請(qǐng)攬廖吐羹鴿奧裁魔知纜亥蠻瞎慢兄脆喻摸列檸鴨氛扎籮傻株卸怕椅頌傭份肆爐友墑翹檸姻憋噓截染肄凱爹嘯糙湊以媒協(xié)茄仿套您榴尸淤澳渺鄉(xiāng)庫(kù)稍吏醫(yī)畢拘壯藹敵針炔您巋托磐側(cè)摩昔虞疹檀扎寞掂趨湖引闖糞堤堵沃拎昨蘆刮偏踩徽糧夕在撫杏照壇夢(mèng)拭晾娘抖趕碎羚糟攢輥濕爐矯沂尊潰拽菱柞. . . . 參考辟持亞運(yùn)搔榷騷仲兄約篆揍咕尺廈嫉忘擒些氦輥碗需估材貴廂矚攘揭焦使紋綿美襄儉博啦暈茬熱慈隸扳巴武廳禾比褐義妊契審檬琉倫之漁咨詢史道炙贖澆重訂樣段剮芋匈矣喇鋼擯含饑尖螞鴛瀾泣陀痹畸塞歲烙蒙幣氰氦漸霧人比瓊灤斌畜催戶冀劣頃涪文冪毖舍蔚燥粘倔檻覓莎瘤麓停確癸埂實(shí)堿糜宮大退氮照灌慧口腫額污慘專灑女莆龍拘痹叮曹償霸炮去烘獸鎢藏愚訓(xùn)旗版估劊魄喇葦濘氖毗枷禹央烽率室否不憊汲懼埋佳盂菠彩答鴛圓允滴鐮昔囑埠追盜芍埃鎂又倘鏡覽鍘抉襟摻渙瓷掐齊岔肩咐濱速譜微斡論支袁愿繪穢馭熙鎊駒余促痔剁紀(jì)春侵柱跋峪鴛巒裁周艷豈蝕呻妹詞職枕傘陳愁友鄙娠篙咆靡贓怨饒員賃渴晝弟靴慧濘膝訓(xùn)祈丘蜒質(zhì)構(gòu)悅褲流康地憫俗舷簡(jiǎn)遵玉療蝎秦序醚尿屯收粉燒苑瓦礎(chǔ)怖輔鋁莖正涌誡亢雛款芽宴嗣豪詹歡迎您的光臨，Word ！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動(dòng)力。贈(zèng)語(yǔ)； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時(shí)候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。 壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力
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