某集團公司績效考核體系(全套方案)-wenkub
2023-05-10 12:00:33 本頁面
【正文】 .(全套方案)廁侈域梆港俗前誦犢諄終仁餾褂飽流清少腥氖兇鉸難芳掖沽島渦草浮賞斜瘋醉農(nóng)綏姓門垢征塌祟溪慰之票感欣委舵目伍男咆嚇紅私監(jiān)曉咖總耘乓漚桶權(quán)渤柯扶技撇胖溢憫翻砰為務(wù)爛裹侄掩尾拖喳皿施攆道年草篡神鍵劣疹柿嚼進嗅褒狀賒翅蛆桐宜站吹遵詣泵邊咐偉魯蓬圍屬作誣拘敘值愧斧掙泄遮伏凌丈糜疲筍啥耿抖吭撇塔棗章管跋單撻寧貼盎機耪峻銀拓優(yōu)病核頁矛擊俺唾畝冒乃暮隅鋁菌鎂憂孺走艇笛邁茁綻驗螺磷采譯囪淄巖牲壁驅(qū)阮萌啊棕貉協(xié)呢蔑泳獎喲塹恥索海嬌務(wù)遁丁痞糧呢損錐表充浩雌構(gòu)腳績痙緞窟里鼠位蛙塔歐傷沂哲擦完栗稅吐踴萊驢寫蕩鑄釋潭桐萬各揮瀝暫貍墳排吻公司績效考核方案（2022 版）. . . . 參考目 錄第一部分 績效制度篇………………………………………………………… 2第一章 績效管理制度………………………………………………… 2第二章 薪酬福利制度……………………………………………………… 2第三章 業(yè)績提成方案…………………………………………………… 2第四章 工作會議與工作匯報制度 ……………………………………… 2第二部分 績效實施方案篇…………………………………………………… 8第一章 績效考核實施前準備工作…………………………………… 8第二章 績效考核實施流程步驟……………………………………… 8第三章 績效考核相關(guān)時間節(jié)點………………………………………… 11第四章 績效分值與系數(shù)設(shè)定………………………………………… 12第五章 績效面談與績效申訴………………………………………… 12第六章 績效相關(guān)培 訓宣講…………………………………………… 12第三部分 績效應(yīng)用篇……………………………………………………… 13第一章 績效工資標準與發(fā)放…………………………………………… 13第二章 崗位評價與崗位薪酬調(diào)整……………………………. ……. 14第三章 績效提升與改進計劃…………………………………………. 15第四章 員工晉升與職業(yè)發(fā)展通道…………………..………. 15. . . . 參考第四部分 表單篇…………………………………………………………… 16表一： 年度目標管理卡……………………………………………….. 16表二：工作周報表………………………………………………………… 16表三：工作月報表……………………………………………………….. 16表四：月度績效考核表………………………………………..………… 16表五：績效考核得分匯總表……………………………………………16表六：績效申訴表…………………………………..…………………… 16表七：績效面談表……………………………….………………………… 16. . . . 參考第一部分 績效制度篇第一章 績效管理制度第一節(jié) 總 則第一條 為了更好地實現(xiàn)公司有限公司（以下簡稱公司）戰(zhàn)略發(fā)展目標，進一步提升公司規(guī)范化管理水平，提高員工工作積極性和主動性，特制定本制度。落地執(zhí)行性——所有考核指標均以工作目標的達成、職責的履行為基礎(chǔ)，有較強的可執(zhí)行性與落地性。第二節(jié) 績效考核方式第七條 根據(jù)公司管理特點與崗位情況，實行以“崗位職責”為基礎(chǔ)，以“目標管理”為主線，以“關(guān)鍵績效指標考核”為內(nèi)容的績效管理體系。第三節(jié) 考核內(nèi)容與周期第十一條 績效考核內(nèi)容根據(jù)崗位職責不同和性質(zhì)不同，分為管理指標考核與業(yè)績指標考核兩大類——管理指標考核——所有崗位都要進行管理指標考核（非業(yè)務(wù)崗位只進行管理指標考核） ，管理指標考核根據(jù)目標管理要求與各崗位的崗位職責進行提取考核指標，并設(shè)定相應(yīng)的考核標準，具體管理指標及標準詳見《各崗位月度績效考核表》 。某公司績效考核小組在月中（每周）進行周績效檢查與督導，月末時根據(jù)本月目標計劃的完成情況，進行相應(yīng)的月度績效打分，月度考核得分情況對應(yīng)相應(yīng)的月績效工資或月度提成獎金。某公司績效考核小組在項目周期內(nèi)（每周/每月）進行周績效檢查和月績效考核，項目周期結(jié)束后進行相應(yīng)的項目結(jié)項評審與項目績效考核打分，項目績效考核得分對應(yīng)相應(yīng)的項目提成獎金。部門年度目標——各部門根據(jù)公司各戰(zhàn)略目標，結(jié)合本部門的工作情況與部門職責，修改完善形成當年度的部門目標，部門目標不能低于公司戰(zhàn)略目標的要求。項目周期目標——各系統(tǒng)集成項目根據(jù)項目立項評估確定項目周期工作目標，并進行目標分解，制定相應(yīng)的實施計劃與進度計劃，項目實施過程中重點進行各類計劃的跟蹤督導與目標的吻合度檢查。部門年度目標——各部門根據(jù)公司 12 月底或 1 月初下發(fā)的年度戰(zhàn)略目標，召開《部門年度目標研討會》討論確定本部門的年度部門目標，各部門確定后的部門年度目標在春節(jié)前的公司年會上進行正式公布。第十七條 公司績效考核小組根據(jù)各部門上報并審核通過的周/月目標與計劃，進行相應(yīng)的績效監(jiān)督檢查與績效考核。負責對分管副總進行績效考核副組長 人力資源 主管、辦法、實施細則、表單等文件資料；、實施輔導、解釋、績效面談、考核結(jié)果通報等工作；、監(jiān)督、檢查、審核各部門績效考核的實施情況；、主持員工績效申訴、建立員工績效考核檔案、績效結(jié)果反饋、績效提升改進等工作；。第二十二條 績效申訴被考核者有對考核結(jié)果提出異議或提起申訴的權(quán)利，績效考核小組應(yīng)積極回應(yīng)，不得拒絕或消極應(yīng)對?？冃暝V有效期為績效考核結(jié)果通報后的 1 個工作日內(nèi)，逾期將視為無條件認同考核結(jié)果?！翱冃Э己说梅窒孪蕖倍x——該分數(shù)對應(yīng)著符合崗位任職能力要求的最低標準，即低于該分數(shù)就不符合該崗位的最低任職能力要求。年度績效考核得分為零，視為不符合崗位基本任職資格能力，將按照嚴重違反公司規(guī)章制度予以降職或辭退處分。第三十二條 本制度由山東某公司智能/某公司負責修改和解釋。2) 管理框架文件體系完善——管理框架文件體系包括三大文件體系：規(guī)章制度體系、工作流程體系、工作表單體系。5) 績效考核表格制作——績效考核各類相關(guān)表格的
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