某包裝公司績(jī)效考核體系再設(shè)計(jì)介紹-wenkub
2023-07-11 10:17:10 本頁(yè)面
【正文】 的溝通，真正發(fā)揮績(jī)效考核改進(jìn)工作績(jī)效的目的，調(diào)動(dòng)員工參與考核工作的積極性。表3 員工績(jī)效考核權(quán)重表三業(yè)績(jī)考核能力考核態(tài)度考核工作質(zhì)量工作數(shù)量工作速度目標(biāo)達(dá)成度理解力應(yīng)變力學(xué)習(xí)能力職務(wù)技能發(fā)展?jié)摿?zhí)行力周全縝密協(xié)調(diào)性責(zé)任感服務(wù)態(tài)度品德言行紀(jì)律性中層管理人員７０％１０％１０％１０％１５％２０％１５％１０％１５％１０％１５％２５％２５％２０％１５％１５％一般員工７０％１０％１０％１０％１０％１０％１０％２５％１５％２０％１０％２０％１５％３０％１５％２０％由于績(jī)效考核指標(biāo)的考核內(nèi)容基本來源于工作分析得出的《職務(wù)說明書》，業(yè)績(jī)考核日常工作事項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)容來源于崗位工作職責(zé)，而各項(xiàng)工作的重要程度不同，因此為體現(xiàn)崗位工作內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)，對(duì)不同崗位的日常工作事項(xiàng)的考核內(nèi)容都需設(shè)計(jì)權(quán)重，員工績(jī)效考核權(quán)重表四為車間維修小組長(zhǎng)日常工作事項(xiàng)的權(quán)重分配。表2 員工績(jī)效考核權(quán)重表二工作能力工作態(tài)度理解力應(yīng)變力學(xué)習(xí)能力職務(wù)技能發(fā)展?jié)摿?zhí)行力周全縝密協(xié)調(diào)性責(zé)任感服務(wù)態(tài)度品德言行紀(jì)律性中層管理人員ＢＡＡＣＢＣＡＡＡＣＢＢ一般員工ＢＣＣＡＢＡＣＣＢＡＢＡ注：A為特別重要；B為相對(duì)重要；C為一般重要，特別重要的考核項(xiàng)目，一般為23個(gè)，一般重要的考核項(xiàng)目不得少于1個(gè)。一般員工更加強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)，因此業(yè)績(jī)考核所占比重很大，對(duì)能力和態(tài)度方面的要求強(qiáng)度相同。具體包括兩類： ①一般員工：各部門普通員工（除經(jīng)理人員外其他人員）； ②中層管理人員：各部門經(jīng)理。公司現(xiàn)有員工150人，其構(gòu)成情況如下：其人員按類別分，一線生產(chǎn)工人105人，二線保障人員29人，管理人員16人；從文化層次上來看，本科及本科以上18人，?？?7人，中專、高中和技校60人，初中及以下15人；從年齡結(jié)構(gòu)來看，華遠(yuǎn)包裝公司擁有50歲以上員工4人，40到49歲29人，30到39歲43人，30歲以下74人。員工績(jī)效考核就是根據(jù)崗位工作分析、績(jī)效目標(biāo)，對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)所完成的目標(biāo)效果及工作行為表現(xiàn)的考評(píng)。華遠(yuǎn)包裝公司作為一家民營(yíng)企業(yè)，面臨著這些問題。本文正是基于上述目的，以華遠(yuǎn)包裝有限公司為研究對(duì)象。華遠(yuǎn)包裝公司績(jī)效考核體系再設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介工商S081 張勝?gòu)?qiáng) 摘要：企業(yè)最珍貴的資源是員工。首先，概述了人力資源管理的重要性，闡述了績(jī)效考核的有關(guān)理論和方法；其次，對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核制度現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出存在的問題；然后，利用現(xiàn)代管理理論，堅(jiān)持定性分析與定量分析相結(jié)合的原則。它建廠較早，是傳統(tǒng)的制造業(yè)，員工較多，文化水平較低。其最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高組織整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 華遠(yuǎn)包裝公司績(jī)效考核中存在的問題1）績(jī)效考核目的和考核結(jié)果應(yīng)用比較單一2）員工沒有參與制定績(jī)效考核目標(biāo)的權(quán)利3）績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)隨意性較大4）缺乏績(jī)效考核相關(guān)培訓(xùn)5）沒有工作分析環(huán)節(jié)4 華遠(yuǎn)包裝公司員工績(jī)效考核體系的再設(shè)計(jì) 績(jī)效考核的對(duì)象和主體1）績(jī)效考核的對(duì)象員工績(jī)效考核的對(duì)象不同，考核的內(nèi)容、方法、程序等會(huì)各不相同。績(jī)效考核普通員工管理人員部門考核直接領(lǐng)導(dǎo)自我評(píng)估同級(jí)部門直接領(lǐng)導(dǎo)同事考核下屬評(píng)估直接領(lǐng)導(dǎo)同事考核自我評(píng)估自我評(píng)估圖一 公司績(jī)效考核主體 績(jī)效考核的指標(biāo)體系工作態(tài)度員工績(jī)效考核指標(biāo)工作能力工作業(yè)績(jī)工作數(shù)量工作質(zhì)量執(zhí)行力工作速度目標(biāo)達(dá)成度應(yīng)變力學(xué)習(xí)能力職務(wù)技能發(fā)展?jié)摿χ苋b密協(xié)調(diào)性責(zé)任感服務(wù)態(tài)度理解力品德言行紀(jì)律性圖二 公司的績(jī)效考核指標(biāo)體系 績(jī)效考核的權(quán)重
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