某包裝公司績效考核體系再設計介紹-wenkub
2023-07-11 10:17:10 本頁面
【正文】 的溝通，真正發(fā)揮績效考核改進工作績效的目的，調(diào)動員工參與考核工作的積極性。表3 員工績效考核權重表三業(yè)績考核能力考核態(tài)度考核工作質(zhì)量工作數(shù)量工作速度目標達成度理解力應變力學習能力職務技能發(fā)展?jié)摿?zhí)行力周全縝密協(xié)調(diào)性責任感服務態(tài)度品德言行紀律性中層管理人員７０％１０％１０％１０％１５％２０％１５％１０％１５％１０％１５％２５％２５％２０％１５％１５％一般員工７０％１０％１０％１０％１０％１０％１０％２５％１５％２０％１０％２０％１５％３０％１５％２０％由于績效考核指標的考核內(nèi)容基本來源于工作分析得出的《職務說明書》，業(yè)績考核日常工作事項指標的內(nèi)容來源于崗位工作職責，而各項工作的重要程度不同，因此為體現(xiàn)崗位工作內(nèi)容的側重點，對不同崗位的日常工作事項的考核內(nèi)容都需設計權重，員工績效考核權重表四為車間維修小組長日常工作事項的權重分配。表2 員工績效考核權重表二工作能力工作態(tài)度理解力應變力學習能力職務技能發(fā)展?jié)摿?zhí)行力周全縝密協(xié)調(diào)性責任感服務態(tài)度品德言行紀律性中層管理人員ＢＡＡＣＢＣＡＡＡＣＢＢ一般員工ＢＣＣＡＢＡＣＣＢＡＢＡ注：A為特別重要；B為相對重要；C為一般重要，特別重要的考核項目，一般為23個，一般重要的考核項目不得少于1個。一般員工更加強調(diào)業(yè)績，因此業(yè)績考核所占比重很大，對能力和態(tài)度方面的要求強度相同。具體包括兩類： ①一般員工：各部門普通員工（除經(jīng)理人員外其他人員）； ②中層管理人員：各部門經(jīng)理。公司現(xiàn)有員工150人，其構成情況如下：其人員按類別分，一線生產(chǎn)工人105人，二線保障人員29人，管理人員16人；從文化層次上來看，本科及本科以上18人，專科57人，中專、高中和技校60人，初中及以下15人；從年齡結構來看，華遠包裝公司擁有50歲以上員工4人，40到49歲29人，30到39歲43人，30歲以下74人。員工績效考核就是根據(jù)崗位工作分析、績效目標，對員工在一定時期內(nèi)所完成的目標效果及工作行為表現(xiàn)的考評。華遠包裝公司作為一家民營企業(yè)，面臨著這些問題。本文正是基于上述目的，以華遠包裝有限公司為研究對象。華遠包裝公司績效考核體系再設計簡介工商S081 張勝強 摘要：企業(yè)最珍貴的資源是員工。首先，概述了人力資源管理的重要性，闡述了績效考核的有關理論和方法；其次，對企業(yè)的績效考核制度現(xiàn)狀進行分析，找出存在的問題；然后，利用現(xiàn)代管理理論，堅持定性分析與定量分析相結合的原則。它建廠較早，是傳統(tǒng)的制造業(yè)，員工較多，文化水平較低。其最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，調(diào)動員工的積極性，提高組織整體績效，實現(xiàn)組織目標。 華遠包裝公司績效考核中存在的問題1）績效考核目的和考核結果應用比較單一2）員工沒有參與制定績效考核目標的權利3）績效考核標準隨意性較大4）缺乏績效考核相關培訓5）沒有工作分析環(huán)節(jié)4 華遠包裝公司員工績效考核體系的再設計 績效考核的對象和主體1）績效考核的對象員工績效考核的對象不同，考核的內(nèi)容、方法、程序等會各不相同?？冃Э己似胀▎T工管理人員部門考核直接領導自我評估同級部門直接領導同事考核下屬評估直接領導同事考核自我評估自我評估圖一 公司績效考核主體 績效考核的指標體系工作態(tài)度員工績效考核指標工作能力工作業(yè)績工作數(shù)量工作質(zhì)量執(zhí)行力工作速度目標達成度應變力學習能力職務技能發(fā)展?jié)摿χ苋b密協(xié)調(diào)性責任感服務態(tài)度理解力品德言行紀律性圖二 公司的績效考核指標體系 績效考核的權重
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