某包裝公司績效考核體系再設(shè)計介紹-文庫吧
2025-06-11 10:17 本頁面
【正文】 公司的績效考核指標(biāo)體系 績效考核的權(quán)重依據(jù)績效考核的目的，對各項評價指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行分配。首先與總經(jīng)理進(jìn)行商討初步確定權(quán)重，然后經(jīng)中層以上管理層會議討論，參考同行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)，確定各項績效考核指標(biāo)的權(quán)重，保證各項權(quán)重的相對準(zhǔn)確性?？冃Э己说墓ぷ鳂I(yè)績考核、工作能力考核和工作態(tài)度考核三個方面內(nèi)容，對中層管理人員和一般員工的側(cè)重點(diǎn)各有不同，見員工績效考核權(quán)重表一表1 員工績效考核權(quán)重表一業(yè)績考核能力考核態(tài)度考核中層管理人員４０％３０％３０％一般員工％５０％２５％２５％中層管理人員強(qiáng)調(diào)業(yè)績，但兼顧能力和態(tài)度方面的要求，因此業(yè)績考核所占比重比能力、態(tài)度考核稍高。一般員工更加強(qiáng)調(diào)業(yè)績，因此業(yè)績考核所占比重很大，對能力和態(tài)度方面的要求強(qiáng)度相同。三個一級績效考核指標(biāo)的權(quán)重確定后，再確定十六個二級績效考核指標(biāo)的權(quán)重。業(yè)績考核指標(biāo)中日常工作事項指標(biāo)對所有被考核者都是特別重要的項目。能力考核和態(tài)度考核指標(biāo)中各二級指標(biāo)對中層管理人員和一般員工的要求不同，重要程度見員工績效考核權(quán)重表二。表2 員工績效考核權(quán)重表二工作能力工作態(tài)度理解力應(yīng)變力學(xué)習(xí)能力職務(wù)技能發(fā)展?jié)摿?zhí)行力周全縝密協(xié)調(diào)性責(zé)任感服務(wù)態(tài)度品德言行紀(jì)律性中層管理人員ＢＡＡＣＢＣＡＡＡＣＢＢ一般員工ＢＣＣＡＢＡＣＣＢＡＢＡ注：A為特別重要；B為相對重要；C為一般重要，特別重要的考核項目，一般為23個，一般重要的考核項目不得少于1個。分別設(shè)X、Y和Z為特別重要、相對重要和一般重要考核項目的權(quán)重。nnn3，分別為特別重要、相對重要和一般重要考核項目的數(shù)目，將X、Y 和Z指標(biāo)之間的權(quán)重差異控制在5％以上進(jìn)行設(shè)定和適度調(diào)整，必須保證X*nl+ Y*n2+Z*n3=100％。通過調(diào)整，得出二級考核指標(biāo)具體權(quán)重分配，見員工績效考核權(quán)重表三，業(yè)績考核二級指標(biāo)的權(quán)重直接設(shè)定。表3 員工績效考核權(quán)重表三業(yè)績考核能力考核態(tài)度考核工作質(zhì)量工作數(shù)量工作速度目標(biāo)達(dá)成度理解力應(yīng)變力學(xué)習(xí)能力職務(wù)技能發(fā)展?jié)摿?zhí)行力周全縝密協(xié)調(diào)性責(zé)任感服務(wù)態(tài)度品德言行紀(jì)律性中層管理人員７０％１０％１０％１０％１５％２０％１５％１０％１５％１０％１５％２５％２５％２０％１５％１５％一般員工７０％１０％１０％１０％１０％１０％１０％２５％１５％２０％１０％２０％１５％３０％１５％２０％由于績效考核指標(biāo)的考核內(nèi)容基本來源于工作分析得出的《職務(wù)說明書》，業(yè)績考核日常工作事項指標(biāo)的內(nèi)容來源于崗位工作職責(zé)，而各項工作的重要程度不同，因此為體現(xiàn)崗位工作內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)，對不同崗位的日常工作事項的考核內(nèi)容都需設(shè)計權(quán)重，員工績效考核權(quán)重表四為車間維修小組長日常工作事項的權(quán)重分配。表4 員工績效考核權(quán)重表四考核指標(biāo)考核內(nèi)容重要性權(quán)重日常工作事項本月計劃制定是否及時，是否充分考慮生產(chǎn)的現(xiàn)狀 A15%計劃的完成情況是否符合要求，與規(guī)定有多大差距 B10%小組用人是否合理 C5%工具、材料保管是否科學(xué)有序，丟失及損壞現(xiàn)象是否嚴(yán)重C5%考核委員會對該小組年初確定的工作的進(jìn)度及成果進(jìn)行評價，看是否符合要求A15%小組的人員及人數(shù)分配是否合理C5%與其他小組的工作配合及協(xié)調(diào)是否及時，是否有助于提高整個車間的工作效率B10%是否按照維修規(guī)定開展工作，事故發(fā)生是否頻繁，事故報告上報是否及時，工作安全是否得到控制C5%工作是否及時、準(zhǔn)確，維修管理是否完善B15%小組年初確定部門培訓(xùn)計劃，本月培訓(xùn)工作是否按計劃完成；安全培訓(xùn)是否有效B5%小組員工對本部門的工作、環(huán)境、學(xué)習(xí)氣氛是否滿意C
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